在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识，提高职业技能和素养。我将积极贯彻企业的理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

2023人力资源经理工作总结7

恒日人力资源管理的目标是以人为本，注重绩效。通过系统的人力资源开发和管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而努力。

人力资源管理的关键工作包括工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系和员工档案。

首先，工作说明书是其他人力资源管理工作的基础。每年初，我们要求各部门认真完善员工的工作说明书。通过审核和面谈，与员工和上级主管达成准确描述。工作说明书需要与实际情况保持同步。

其次，绩效考核是重要的工作。我们首先执行一套考核办法，不断改进。通过部门经理的述职报告，了解各部门的工作职责，完善工作任务书和考核标准。考核结果的应用重点在于发现问题和提出改进措施。

企业文化也是重要的一环。我们要通过恒日报等媒体，对员工进行思想教育。我们还要制定恒日的价值观，并通过活动和比赛来展示和传播。通过以身作则，影响其他管理人员，使人力资源部成为企业文化的倡导者和推进者。我们还要定期进行员工满意度调查，及时提出改进措施。

员工招聘是人力资源管理的重要工作之一。我们要深入了解员工的工作职责，进行规划，控制人力成本。为招聘做好准备，我们要准备工作说明书、绩效契约和劳动合同样本。通过有效的考察和甄选，提高招聘的成功率和准确率。我们要注重招聘的长远发展，并充分考虑人才梯队的培养。此外，我们还要加强新员工入职培训，确保他们能够快速融入公司。

员工培训也是重要的一项工作。我们要调查和总结培训需求，制定培训计划。通过规范化的培训管理制度，确保培训效果。我们还要宣传和沟通，引导学习氛围和热情，解决工作和学习的矛盾。同时，我们还要培养内部的培训师，提高培训质量。通过绩效考核，提出干部储备和人才培养计划，为企业的扩大和人员变动做好准备。

恒日人力资源管理团队将不断努力，为实现公司的目标而奋斗。

2023人力资源经理工作总结8

我在__公司担任行政人事工作已经四个月了，感觉自己进步很快。刚开始的时候，我对很多事情都不太了解，比如打印文件，接电话等等。但是现在，我已经可以自信地面对应聘者的面试了。我从来没有想过自己会有这样的变化，但是这也正好符合我心目中的发展规划。在这个过程中，我学到了很多关于人事工作的经验。

刚开始的时候，我的工作很简单。主要是接电话，传达客户的消息给领导，还要分辨哪些电话对公司发展有益，哪些只是销售推销，然后记录这些号码。我还要登记来公司拜访的外来人员。刚开始的几天，我有点紧张，毕竟要应对这么多陌生人，有时候会忘记要说些什么。但是我一直坚持保持基本的礼仪，因为我代表了公司形象。我还会做一些琐碎的工作，比如交水电费，补充办公用品，打印和传达文件。有时候一整天都在公司前台坐着，虽然工作很繁琐，但是我感到很充实。

后来，我学会了登录公司的系统，并且负责记录员工的考勤情况。这项工作需要认真仔细，因为考勤和员工的业绩挂钩，不能出错。除此之外，我还要记录员工的迟到、请假、旷工和调休情况，并将其录入系统，整理成文档和表格供领导审阅。在这个过程中，我也认识了很多员工。起初，我只能通过点名才能知道他们是谁，但是后来，我能凭借他们的长相就能叫出他们的名字，这让我感到很有成就感。

当然，作为人事，我还需要负责招聘新员工。我经常在招聘平台上发布公司的招聘信息，并从中筛选出对公司发展有帮助的人才。经过一段时间的学习，我发现简历并不是最重要的，更重要的是应聘者的现场表现和工作经历。我还要了解他们的技能熟练度和对工作的态度。当然，经常换工作的人是不能通过筛选的。筛选完毕后，我会通过邮箱或短信通知对方开始上班。

在担任行政人事的四个月中，我感到自己有了很大的变化。以前，我是个沉默寡言的人，但是现在变得十分活泼。我也练就了一双识人的好眼睛。我觉得这是因为熟能生巧。我会继续努力，相信未来我还能学到更多的经验。我相信我的职场人生会越来越好。

2023人力资源经理工作总结9

一、改进管理制度，推行规范化人力资源管理。

目前公司正处于筹备阶段，各项管理制度尚未完善。为此，我们将根据公司实际情况，明确组织架构，并制定一套完整的人力资源管理流程体系。同时，我们将指导各子公司根据自身行业特点，参照总公司的人力资源管理体系，完善本公司的管理制度，逐步实现规范化管理。制度的建立计划将于20XX年6月30日前完成。

1、制定新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工关注度不够，容易导致新员工离职。因此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名导师帮助新员工适应工作。一名是企业文化导师，主要负责引导员工熟悉公司的企业文化，让他们尽快融入公司。另一名是业务导师，主要负责指导新员工熟悉工作流程，逐步熟悉工作要求。

同时，两位导师每周与新员工进行沟通，了解他们对公司和工作的适应情况，并解答他们的疑惑。我们还将为导师提供统一培训，让他们掌握引导新员工的方法和沟通技巧，并给予一定的奖励和认可。

2、建立新的培训管理制度。

培训是提升员工素质的有效方法，但需要系统化的实施。新的培训制度将采用学分制，并纳入绩效考核范围。培训资料将分为新员工类、职业素养类和管理技能类。各部门员工需参与相应的学习。培训方式将多样化，包括公司、部门组织的培训、个人自学和外出培训等。每年将评选出学习用心的员工，并颁发证书。

3、完善员工手册。

员工手册是员工熟悉公司企业文化、行为规范和工作流程的指南。我们将对现有条款进行修改，删除不适合公司发展的内容，细化争议条款，并补充新的内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年，我们将调整薪酬结构，以适应绩效管理的实施，同时完善福利制度。

5、建立职级管理体系和评价体系。

为更好地进行集团化管理，我们将对集团的职级进行划分，并制定可衡量的评价标准。例如，普通员工和资深员工的区分将以入司时间和同岗位工作时间为评定标准。

6、完善绩效考核制度。

20XX年，物业、地产和超市将逐步实施绩效考核，对每月的考核结果进行总结并汇总修正，以满足各公司的实际需求。

二、加强员工培训，提升整体素质。

目前，公司员工的整体素质在思想意识、服务意识、基本礼仪常识和业务知识方面仍有提升空间。因此，我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划，并按入职培训、业务技能培训、强化培训和基本素质培训进行分类，实施年度培训积分制度。

1、开展新员工培训。

主要让新员工熟悉公司情况和学习基本礼仪常识。我们将准备培训资料，进行书面考核，并将考核结果作为试用期考核的依据。

2、进行业务知识培训。

主要提升员工的业务潜力和工作效率。我们将根据部门需要，组织讲师进行理论知识、实操和案例分析等培训，并进行实际操作或理论知识的考核。

3、加强强化培训。

主要对日常业务知识技能进行硬性要求。我们将举办一些专题技能比赛，如管家员日常基本操作规范技能竞赛和收银员操作技能竞赛等。