4、进行基本素质培训。

主要提高员工的行为规范。根据各岗位需求，我们将组织外派培训、视频培训、拓展培训和内部授课等方式进行培训。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

我们将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排员工进行学习，并进行分享、讨论、写心得和考核等。

6、组织外出拓展培训。

通过外出拓展活动，加强团队沟通和凝聚力。我们计划每年进行三次外出拓展培训。

三、完善绩效考核，促进员工绩效提升。

我们将实行新的绩效考核模式，并进行总结和改进，以找到更适合部门和个人的绩效考核标准。同时，我们将加强部门负责人与员工的绩效面谈，提供更多指导，改善员工在绩效考核过程中的工作潜力、业务技能等。

四、做好人才储备，及时补充所需人才。

随着公司的发展和业务拓展，我们对人才的需求也在逐步提高。为了及时补充所需人才，保证日常工作的正常开展，我们将从多个渠道进行人才储备。

1、注重内部培养，通过内部培养计划培养基层管理人员，为员工制定职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工。

2、通过人才网站和现场招聘会，储备一般岗位人才。在人员缺岗时，无法内部调配时，及时从储备人才库中筛选人才，保证工作的正常进行。

3、针对新开发的项目，提前做好招聘计划，寻找所需人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力。

为配合新的绩效考核模式，我们将调整薪酬结构，并完善福利制度。薪酬优势在市场上具有竞争力，每个企业应根据自身实际情况进行定位，并推出个性化的福利政策，以吸引和留住人才。

六、增强企业团队合作精神和凝聚力。

企业团队的合作精神和凝聚力是公司持续稳定发展的重要保障。我们应倡导诚信、合作和分享的理念，加强部门与部门、同事与同事之间的沟通与合作，共同完成部门和公司的工作目标。同时，我们计划组织一些有利于团队建设的活动，例如基本礼仪知识竞赛、收银员技能大赛、应知应会知识竞赛等。通过这些活动，加强团队沟通和合作，提升员工整体素质。

以上是我们对公司人力资源管理的改进计划和培训措施的总结。通过这些举措，我们相信可以提升员工素质，推动公司的发展，并实现持续竞争力。