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人力资源经理工作汇报1
20xx年即将结束,回顾这一年,我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说,也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化,对人力资源体系的要求也越来越高,需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。
20xx年是我们人力资源部门快速成长的一年,在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作,重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时,我们也逐步推进了基础性和事务性工作,如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。
虽然20xx年我们经历了一些困难,但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手,做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营,但也暴露了一些不足之处。现在,我将总结20xx年的工作,并制定20xx年的工作计划。
20xx年度人力资源部门的工作总结如下:
一、人力资源规划:
1. 部门建设:
- 人员规划:根据公司实际情况,我们适当调整了部门人员的岗位安排,从年初的7人调整到现在的3人,以节约开支和资源整合为主要目标。未来,我们还将进一步明确岗位职责,完善工作流程,定期检讨工作目标与结果的一致性,增强团队的协作力。20xx年,我们将根据实际生产需求,更加合理地完善现有人员梯队。
- 内部培训:20xx年,我们积极开展了人事部内部培训计划,每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式,部门内部的同事们相互学习、增进友谊,形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。
- 部门周会:每周定期举行工作总结与计划周会,总结上周工作,及时反馈问题或处理异常,统一思想,达成共识,做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。20xx年,我们将继续开展各种有效的沟通渠道,形成优秀的企业文化。
- 流程建设:积极安排员工编写岗位流程说明,将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果,未来我们将推广到公司的各个部门,使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确,促进公司的良性循环。
- 政策关注:为了更好地学习相关政策、法律法规,在20xx年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要,部长会指导员工学习相关文件,并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施,人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。
2. 制度体系建设:
- 为了建立健全的人力资源规章制度,推动企业制度化管理运作,20xx年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理,对每项制度进行了审核,分析了各项制度是否需要废除或合并,制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通,拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账,目前已记录了90项制度信息,初步建立了人力资源规章制度体系。
3. 岗位职责与定岗定编,岗位说明书的编制:
- 我们已经组织了一次岗位职责修订,但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下,职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象,20xx年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调,明确业务交叉部分的分工和界定范围。20xx年,我们将耗时3个月,走访咨询各岗位,整理修改分歧点,最终汇总下发正式文稿。在每一步中,我们将充分与各部门沟通,确保最终定稿的按时完成。同时,我们还对员工手册进行了更新和调整。
二、招聘工作:
20xx年是__重工人员需求变化较大的一年,从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变,通过多种方式和渠道寻找合适的人才,为企业的人力需求提供了有力的支持。
1. 招聘活动的实施工作:
20xx年,我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。
- 现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场,以保证公司常规的人才供给。此外,我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。
- 网络招聘主要在新安人才网和维达人才网,定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。
- 我们鼓励员工推荐,20xx年有3名员工是我们内部员工推荐的。
- 对于一些岗位,我们采取了内部竞聘的方式,通过多种方式招募合适的人才,以保持人力资源的供需平衡。
在上半年,我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大,主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏,很难找到合适的人员。此外,有些人虽然被招聘到,但由于工资待遇不满意,最终未能到岗。
在下半年,我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位,我们尝试使用了专业的猎头公司;对于基层的大量需求,我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题,我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会,并展示__重工的魅力。20xx年,我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份;机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年,根据各部门的实际需求,人事部门将积极做好人才储备工作。
此外,为了解决公司急缺的机加工技术工人问题,我们派人前往当涂县博望镇进行实地走访调研。通过这次走访,我们发现该镇有80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访,我们为以后的人才引进奠定了强有力的基础。
以上就是20xx年人力资源部门的工作总结。在新的一年里,我们将继续努力,为公司的发展提供更好的人力资源支持。
人力资源经理工作汇报2
在短短一个月的实习中,我选择了人力资源专员这个岗位,负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是一座重要的桥梁,把适合企业发展需要的人才运送到各个部门。这份工作看起来简单,但实际上有很多繁琐复杂的事情。对我来说,这是一次重要的经历。
在实习期间,我主要学习了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理一些日常事务,比如组织员工体检、整理应聘人员的档案、寻找应聘人员等。这是我所学专业的一门支科,之前对人力资源工作只有模糊的了解,只知道人力资源部负责招聘和培训员工。
最开始的一两个星期,我主要了解公司的情况,因为作为招聘人员,必须熟悉公司情况,以便向应聘者传达完整的信息吸引他们。我每天在办公室整理人事档案、处理行政事务,工作很简单。但我也借此机会学习了他人如何写简历,对我以后的求职有所帮助。一份好的简历首先要整洁,其次是要突出自己的特质、工作经验和学历。
在前两周,我还学到了面试的要求。穿着很重要,这是大家都知道的。还有礼节和修养,这能够展现一个人的素质。此外,面试时的心态、语言和举止也很重要,很多时候都建立在自信心的基础上。
接下来的时间,我主要学习了人力资源管理的知识。两周的时间远远不够,并且这不是我的专业,所以我只是了解了一些表面知识,对其还不是很深入理解。人力资源管理的六大模块包括处理员工关系、薪资福利等等,这也是我们部门的工作内容。
除此之外,我还参加了会议,做了会议记录,了解了福建的一些招聘会等。
时间过得很快,只有约定的一个月实习时间,很短暂,接触到的东西也很有限。我想,也许在以后的深造中,我会选择人力资源管理作为我的专业,因为这份工作开始吸引了我。
实习的主要目的是让我们在真正毕业出去工作前得到一些锻炼,先体验一下找工作和工作中的事情。虽然是实习,但也是工作,其中也涉及到人际关系。在公司中,不同的人有不同的职位、社会阅历和工作经验。通过与他们的交流,我可以学到很多东西,慢慢学会处理复杂而重要的人际关系。
在实习中,我发现了自己的不足之处。首先,我缺乏一些社会阅历和课外知识,这是课堂上学不到的。我记得一位老师曾说过,将知识应用于实践才算智慧。许多人掌握了知识,但并不一定是智者。这是需要我不断成长才能学会的。
其次,我对国内外经济变化的反应有些迟钝。这是因为我平时很少读报纸,关注这方面的知识。毕竟我学的是工商管理,如果对经济不熟悉,谈何未来的经商之事业呢?