第三，我不够努力勤奋。在实习之前，我曾发誓要百分百努力做好每件事情，无论是繁琐还是简单。但事实证明，我没有做到。有时候我还想偷懒，觉得这样不错。也许在偷懒中，我错过了很多机会。

不足之处有很多，这里只提到了三点。既然认识到了不足，接下来就是如何改进。

首先，我要丰富自己的课外生活，充实自己的知识。头脑中的墨水太少了，走不了远。所以，我要利用空闲时间多读报纸、杂志，关注国内外新闻。还可以经常参加一些兼职活动，多锻炼自己。

总之，这次实习给了我很多宝贵的经验和教训。我意识到自己的不足之处，并决心改进。希望在以后的学习和工作中能够不断成长，成为一名优秀的人力资源专员。

人力资源经理工作汇报3

回顾20__年，我们人力资源部在公司领导的指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和全体员工提供服务的职责。我们圆满完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处需要改进。

首先，我们对公司的人力资源配置进行了分析。我们发现公司的职能部门和分公司都有人员配置问题，一些岗位存在定岗定员不足的情况。我们将根据公司的需要和市场情况，及时调整招聘方案和策略。

其次，我们在员工关系管理方面做得比较好。我们建立了健全的劳动人事制度，并及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们还加强了员工招聘和离职程序的管理，要求员工遵守规定的出勤和请假制度。

招聘、入职、考核和离职管理是我们的重要工作。我们通过多种渠道招聘人才，确保各部门有足够的人员。在入职和考核过程中，我们对新员工进行了培训和跟踪，以确保他们能够适应工作并达到要求。离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。

我们还加强了员工档案资料的管理，确保档案的完整和准确。同时，我们也注重员工培训的组织和管理，以提升员工的综合素质和专业技能。

绩效考核和薪酬管理是我们重点关注的工作。我们通过季度和年度绩效考核，激励员工不断提高工作质量和效率。同时，我们也确保员工的薪酬合理、准确发放，并及时处理相关的社会保险事务。

为了适应公司的发展战略，我们制定了人力资源战略规划，重点培养和吸引高素质的人才。我们还与县就业服务管理局合作，为就业困难人员提供就业机会和社保补贴。

在过去的工作中，我们也发现了一些不足之处。我们需要改进招聘选拔工作，完善留人机制，加强绩效考核和培训工作，提高法律和专业知识水平。

在未来的工作中，我们将根据公司的发展战略，制定更加符合公司需要的人力资源战略规划。我们还将加强制度建设，完善用人制度，强化绩效考核功能，提高自身的执行力和专业能力。

总之，我们将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。在新的一年里，我们将进一步改进工作方法，提高工作质量，为公司的发展创造更加良好的人力资源环境。

人力资源经理工作汇报4

人力资源部是公司内负责管理人力资源的部门，负责制定和执行公司的人力资源战略和目标。在过去的一年里，人力资源部认真履行职责，努力完成各项任务。现在我们来总结一下本年度的工作情况和结果：

一、人力资源现状和需求改善

1、公司人力资源现状说明

今年初，公司员工总人数为X人，其中高级管理层X人，中级管理层X人，普通管理层X人，普通员工X人。高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，具有专业资格证书X人。

2、人力资源需求改善情况

通过一年的努力，人力资源部通过各种渠道引进了各类专业管理人才X人，其中包括高级管理人才X人，中级管理人才X人，专业技术人才X人，普通员工X人。今年共引进了X人才，比去年同期增加了X人。

从新员工的工作表现来看，整体上他们适应了公司的文化和管理模式，工作能力有了明显提高。目前公司的人力资源现状和结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的人力需求。特别是一些新员工在短时间内适应了工作角色，履行了工作职责，得到了公司高层的认可。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

在当今社会，拥有开放和创新的人力资源管理观念和制度对于公司来说至关重要。只有这样，才能在人力资源管理上取得优势。具体做法如下：

1、建立人力资源基本管理框架

明确人力资源部的工作范围、职责和权限，建立清晰的岗位职责和工作流程，让员工清楚自己的工作职责和权限。

2、日常人力资源管理精细化

建立日常工作的管理程序，明确每个员工的工作内容和时间安排，确保工作有计划、有目标、有标准。

3、建立人力资源管理制度

建立一整套管理制度，包括员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度等。

4、实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

建立员工个人信息档案管理平台，分类管理员工信息档案，实行人事档案的保管、使用和销毁制度。

三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求

由于公司规模的扩大，对各类专业和管理人才的需求也在增加。为了满足公司的需求，人力资源部从以下几个方面加大了招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道

通过网络招聘、校园招聘、招聘会等方式拓宽招聘渠道，与相关机构合作共享人才信息资源，以便随时选择适合公司需求的人才。

2、激励内部员工推荐人才

为了招聘特殊岗位的人才，公司要求内部员工积极推荐合适的人才，并严格把关。通过这种方式，公司成功招聘到了一批优秀的特殊岗位人才。

四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍