今年，人力资源部与公司高层合作，开展了一系列员工思想动态管理工作。例如，在新员工入职时，给予他们必要的培训，让他们了解公司文化和管理模式。同时，及时跟进部门员工的工作和生活情况，提供帮助和服务，确保员工的思想和工作稳定。

通过一年来的努力，人力资源部取得了一些成绩，但与公司的要求相比还有一定差距。在新的一年里，人力资源部将进一步提升管理水平，完善各项工作制度和流程。同时，加强员工培训和发展，拓展人才招聘渠道，稳定员工队伍。

五、新年的基本工作思路

在新的一年里，人力资源部将面临管理全面升级和与公司发展战略匹配的重要任务。为此，我们将从以下几个方面着手：

1、提升管理意识，从人才管理向人才经营转变

我们将从人才管理升华到人才经营，再从人才经营升华到人才战略。通过深入研究员工需求和公司发展需求，制定出针对性的人才发展计划，为公司发展提供源源不断的人才支持。

2、完善管理制度和体系

建立完善的人力资源管理体系，包括重新设定公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度等。

3、加强人才招聘工作

摸清人才需求情况，确定招聘重点；利用各种招聘渠道发布招聘信息；根据用人单位和招聘岗位确定录用能力评价维度和标准。

希望通过明年的工作，人力资源部能够进一步提升管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源经理工作汇报5

人力资源管理是企业中非常重要的一部分，它涵盖了人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励。年度人力资源规划可以有效地将这些方面结合起来。比如，某企业计划将员工的基准工资从去年的4100元上调到4500元，即提升5个等级。为了实现这个目标，员工的年终综合考评得分必须达到56分以上。为了达到这个分数，员工必须保证每月的绩效考核都要达到一定的等级要求。

要想达到绩效考核的要求，员工必须完成每月的各项考核指标。而要完成这些指标，员工在平时必须做好各项日常工作。为了确保员工能够顺利地完成日常工作，企业需要加强定期和不定期的培训，不断提升员工的能力素质。

通过这样一步步的目标激励，将人力资源管理的各个模块串联起来，使其向着良性的方向发展，这就是人力资源管理的整体线索。

首先，企业需要制定年度计划，明确一年内要达到的目标。年度计划考虑了企业的发展状况和相关的经济因素。虽然企业的中长期规划比较困难，但年度计划应该是很明确的。

接下来，企业可以制定年度人力资源计划。制定计划的步骤包括收集有关信息、预测人力资源需求和供给，并编制人力资源计划。收集信息包括外部与内部的信息，而预测需求和供给可以根据这些信息来进行。一份完整的年度人力资源计划应包括目标、形势分析、未来形势预测、计划事项等，并附上行动计划。

在制定人力资源管理的年度绩效标准时，需要确立绩效目标，并从公司战略目标纵向分解。责任人要对目标的完成情况进行跟踪和调整，并将绩效结果与激励机制挂钩。

此外，企业还需要预算和控制人力成本。人力成本主要由员工工薪部分、企业付出和开发费用构成。预算和控制人力成本可以通过计算人力成本率来进行，该比率可以随着销售额的变化而变化。

总之，人力资源管理需要通过年度规划将各个方面有效地联于一体。通过目标激励，人力资源管理的各个模块可以顺利地发展，推动企业的发展。

人力资源经理工作汇报6

在过去的一年里，我在工作中表现出了爱岗敬业的态度，努力完成了领导交给我的任务。我不仅专心致志地做好自己的工作，还主动学习新技能，跟着前辈们学习如何操作机器并提供服务，以及专注研究市场。当遇到问题时，我虚心请教同事们并从他们那里学到了很多书本上没有的实用知识，这再次证明了实践的重要性。在银行里，我能够运用在学校学到的知识，让我的工作做得更出色。当然，我并不是完美无缺的，偶尔会犯些小错误，但在大家的帮助和包容下，我努力改正并使我的工作越来越顺利。无论是在前台的柜台服务还是在后台解答客户疑问，我都能让客户感到满意，并且吸引更多人关注我们的银行。

作为一名银行职员，我的工作就是为客户提供服务。每天，我都会保持微笑，努力给客户留下良好的第一印象。在为客户服务的过程中，我会耐心倾听他们的问题，并努力回答和帮助他们更好地了解银行业务。只有真诚的服务才能留住客户，吸引更多人。我深知这个道理，所以我在面对客户时绝不懈怠。即使在工作中被客户质疑，我也会保持良好的修养，努力完成工作，以平息客户的不满。

在日常工作中，我明白团队的重要性。在银行工作中，如果某个岗位临时缺人，我会尽力配合调动工作，填补空缺，帮助大家共同完成任务。当然，前提是不影响个人工作。在一个团队中，融入其中非常重要，必须注重团结才能做好工作。我对待同事真诚友善，尽力关心他们，在不耽误自己工作的前提下，愿意帮助大家。只要对银行的发展有好处，我都乐意尽力。

一年即将结束，我知道新的一年将面临更多更困难的工作，但我相信过去一年学到的经验和积累的知识一定会帮助我在银行有更好的发展。通过一年的工作，我变得更加勇敢，所以我能以更好的心态去迎接未来的挑战。

人力资源经理工作汇报7

时光过得真快，转眼间我已经在这家公司工作了好几年了。在这段忙碌而充实的时光里，我不断学习和成长，也有了一些进步和经验。为了更好地总结和指导接下来的工作，我现在将我这几个月的工作总结如下。

首先是招聘工作。我了解到各个部门新增岗位的管理和人员需求情况，根据实际需求有针对性地招聘员工来填补各个岗位。我们采取了广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴广告等多种方式来招聘人才，效果非常好。特别是在招聘技术人员方面，我们尽了最大努力，通过各种渠道来满足需求。

其次是建立、健全和规范人事档案管理。我们对现有人员进行了详细的档案建立工作，包括身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现在员工档案非常齐全。我们及时地收集、整理和归档档案材料，也完成了新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。另外，我们还实行了每周对在职人员进行统计，并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计和核对，以提高后期招聘的效率。

员工培训工作也是我们做得很好的一部分。我们完成了新员工的培训工作，包括入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等方面的培训。我们还协助行政部门完成了新员工的消防安全意识培训。

另外，我也与各部门的员工进行了交流，了解他们的想法和意见，并向公司管理层提出了员工的合理化建议。我也回访了一些离职员工，了解他们离职的原因和想法。在工作中，我也积极配合各个部门处理各种突发事件。

目前，公司在职员工总数为XX人，其中领导层和各职能部门的人数为XX人，技术骨干人员为XX人，生产管理及普通员工为XX人。

在工作中，我们也面临一些问题。首先，人员离职率较高。其次，各职能部门的管理体系不够明确。另外，各部门之间的协调沟通不够及时。最后，招聘渠道还有待改善。

针对接下来的工作，我们制定了以下计划。首先，要及时完成档案管理和更新，并协助各个部门完成相关工作。其次，要完善部门的管理体系，以降低离职率。另外，我们也要改善招聘渠道，以确保各个部门都有足够的人才储备。最后，我们计划通过员工生日座谈会的方式与员工进行沟通，听取他们对公司各项规章制度和领导的意见和建议，并提出解决方案。

这就是我这几个月的工作总结和接下来的计划。希望这些总结和计划能对公司的发展和我个人的成长有所帮助。

人力资源经理工作汇报8

亲爱的公司领导：

我很荣幸能够加入公司并已经在这里工作了近3个月。在这段时间里，我对公司的认识越来越深刻。虽然公司成立不久，但充满了活力。它有明确的发展目标和浓厚的企业文化氛围。很多事情都经历了从无到有的建立过程。随着公司的不断成长，我感到非常高兴，也坚信在大家共同努力下，公司将会不断发展壮大。

在这段时间里，我努力适应工作环境，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。同时，我也深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦。对于因不能面面俱到而留下的遗憾，我进行了反思、总结，并吸取教训。因此，在工作岗位上积累了更多的经验，取得了进步。以下是我主要的工作内容，希望公司领导能够给予批评指正。

一、扎实工作，认真做好前台的管理