很多人不知道人力资源部经理年度工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

人力资源部经理年度工作总结1

20__年，我们的人力资源部在各个部门的支持和配合下，积极开展了人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核和内部培训等工作。我们认真履行了工作职责，求真务实，较好地完成了各项工作。

首先，我们建立了规范的人力资源管理制度。我们根据国资委的要求，制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地推进人事、用工、分配制度的改革，形成了能上能下、能进能出、能增能减的机制，逐步建立了一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。

其次，我们加强了人力资源的精细化管理。我们从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求年轻员工改善工作态度、行为规范和组织纪律。我们还加强了人员考勤日常检查工作，严格执行规章制度，对违规行为进行处罚。同时，我们定制了员工工地装，提升了企业形象和员工仪容仪表。

我们还规范了社保工作，完善了薪酬福利。我们及时完成了员工和离职员工的社保工作，保障了员工的权益。为了关爱女员工，我们在“三八”妇女节为她们发放了福利物品。我们还依法合规，及时发放各项福利补助和防暑降温费。

我们优化了绩效考核，健全了薪酬体系。我们完善了年度绩效考核办法，激发了员工的工作热情和积极性。我们还加强了人员培训，提高了员工的素质。我们坚持打造学习型团队，通过多种培训方式和渠道，提升了员工的职业素质和职业情操。

在档案资料管理方面，我们要求及时办理人事档案的转入和离职手续，实现了一人一档的专人管理，保证了公司档案的完整性。

为了加强内部管理，我们建立了学习型团队。我们不断反省和改进工作方法，加强政治理论和业务学习，提升部门综合素质，增强人员的战斗力和免疫力，确保部门工作目标的全面完成。

然而，我们也存在一些问题。年轻员工较多，经验丰富的人员比例较小。专业技术储备人员不足，跟不上公司的发展。现有的管理制度较多，工作流程不规范，责任和分工不明确。员工技能和能力不够全面，缺乏复合型员工。

针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划。我们将完善公司的人力资源管理制度，优化定岗定编定员工作，加强劳动合同管理，完善薪酬管理体系。我们还将加强人员培训，提高员工的素质。希望通过这些工作，能够更好地满足公司发展的需求。

人力资源部经理年度工作总结2

一个月过去了，我很荣幸地加入了这家公司成为新员工。在领导和同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，并开始了我热爱的人力资源职业生涯。虽然在这一个月里我在许多方面还没有取得很大的成绩，但我对自己的工作有了深刻的体会。下面是我入职以来工作的小结。

首先，社保和公积金方面。由于之前没有接触过这些，刚开始的时候确实有些困难。但是通过学习和实践，我现在不仅熟悉了公积金的提取流程，还成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。在这个过程中，我总结了提取公积金的注意事项，并学会了如何顺利提取公积金。人力工作非常繁琐，尤其是社保和公积金模块。这不仅需要细心和认真，还需要强烈的责任心和服务意识。我们需要定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这关系到员工的切身利益。同时，我们还需要时刻关注国家在这方面的政策，并及时采取相关措施。例如，公积金基数的调整和外部农村劳动力生育险的缴纳等。最近，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险。

其次，新员工招聘和选拔方面。对于人力的招聘这一块，我比较熟悉并且擅长。但是现在的招聘方式和以前有些不同。现在我们采用网络招聘，而不是过去的简单粗放式招聘。同时，由于公司位于国际化的大都市北京，应聘者的选择机会更多，人员流动性也更大。这给招聘人员带来了巨大的挑战，我们需要用最少的成本和最快捷的方式为公司招聘到合适的员工。在我入职的一个月里，我已经成功协助领导招聘了3名销售助理和1名市场助理。

人力的工作不仅仅局限于这两个方面，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作。在今后的工作中，我将着重发展这些方面。我发现公司在这些方面还不够完善，所以我将努力熟悉公司的各个方面，并尽快完善其他几个方面的工作，争取做好人力的各个方面工作。

对于今后的工作规划，我首先希望在培训方面做出改进。我发现公司在培训方面还有很多需要改善的地方，没有一个系统的培训体系和制度建设。因此，我计划做以下工作：建立健全的培训体系和制度，包括对新员工的入职培训、部门级培训和专业培训；定期组织一到两次的外部培训，让员工充实知识；人力部门开发一些课件，定期培训员工。

其次是绩效考核方面。我意识到公司的销售助理分为五个等级，但这种等级制度对员工的激励不够全面。我打算在领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度。由每个部门的主管来评估员工，根据员工的表现进行等级划分，分为四个等级。这样可以激励表现突出的员工，同时也激励其他员工提升工作表现。此外，我还希望设立每月的全勤奖，以奖励那些没有请过假的员工，并将这作为年度评优的重要依据。

作为一个后勤服务部门，我深知为公司的每个员工提供良好的服务是人力部门人员的基本要求。我们要为员工谋利，为企业分忧。平衡好企业和员工之间的关系是人力工作的最大挑战。公司的发展离不开生产和销售部门的进步，同时，职能管理部门也同样重要。我希望人力部门能够得到领导的重视，推行各项管理职能。我将全力以赴，努力奋斗。

人力资源部经理年度工作总结3

近期，我们参加了一次人力资源沙盘模拟实训。在这次实训中，我们组成了各个小组，模拟了相互竞争的企业。每个小组成员扮演了不同的角色，例如总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理和生产经理等。本次实训模拟了连续四个经营周期，我们小组以第二名的成绩结束了模拟。在这个过程中，我们经历了成功和失误，收获了很多体会。

实训开始后，我们小组成员安排好了各自的角色，真正进入了企业的经营角色。首先，我们需要制定好公司的整体发展战略，并进行人员规划。在招聘和配置人员方面，我们需要根据企业的状况和未来发展方向，制定招聘计划。例如，我们需要决定是在第一期招聘、培训还是不招聘。这些决策会影响到以后的生产经营，所以制定计划非常重要。此外，我们还需要选择合适的招聘渠道，并努力争取招聘到所需的紧缺人才。员工的培训和安置也需要仔细考虑，因为这会影响到生产进度。在这个过程中，我们发现薪资制定是一个非常重要且困难的问题。薪资水平对于人才招聘和产品销售等方面都有很大影响，同时还需要考虑成本问题，因为成本过大会直接导致企业经营利润降低。

在整个经营过程中，我们需要做出很多与经营有关的决策。这时，团队成员之间的交流和沟通非常重要。在我们小组中，我们遇到了意见不一致的情况，但我们进行了很多讨论，大家积极参与其中，共同努力。这让我更加认识到团队合作的重要性。通过小组方式进行实训，可以促进同学之间的融合，优势互补，相互学习，提高我们自主学习和知识探索的能力。同时，这也培养了我们的责任感，让我们意识到要对小组任务负责，为小组任务服务。我们需要合理分配学习任务，相互合作、沟通和帮助，只有齐心协力才能得出最优解，取得最佳结果。

总的来说，通过这次实训，我们不仅对企业的整个经营过程有了一定的了解，也更加认识到了团队合作的重要性。一个团队的成员积极参与，良好合作，才能取得更好的成果。

人力资源部经理年度工作总结4

根据公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源部计划在以下几个方面展开年度工作，总体思路是通过考核将基础管理工作提升到一个新的水平：

1、招聘方面：

为了配合碳黑厂的开工建设和投产，我们将做好人员的招聘和配置工作。同时，我们也会处理好日常的人员招聘和配置工作，以及年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

我们将组织中高层领导干部每月进行一次学习。此外，我们还将加强机电仪表班的教育培训管理和取证考试工作。全年我们将认真评估各单位的培训工作，并且教育培训科会每月整理培训台账以形成记录。我们也会严格考核各分厂提交的培训计划的执行情况，并要求各分厂建立自己的培训台账并进行考核。

我们还将加强内部学习，培训员工关于“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”和“人力资源管理知识”等方面的知识。

3、考勤和劳动纪律方面：

我们将进一步完善指纹考勤机的管理，并在化工厂增加一台指纹考勤机。我们还将与信息中心合作，使用摄像头监控所有指纹考勤机。我们将对考勤数据报表进行考核，每个单位每月都必须对手工考勤、电子考勤和各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，以防止工资出现错误。

4、劳资方面：

我们将对各单位提交的各类劳资人事报表的及时性和准确性进行考核。我们还将加强人事信息的动态管理和数据统计工作，人劳科每月末将对各类人事信息进行盘点并形成报表。我们还将对工资核算核发进行考核，确保准确发放工资。我们也会控制人员流动率，并提前预见和处理劳资关系和纠纷。

5、制度建设方面：

我们将配合公司经营政策对今年的人员编制进行调整。我们还将配合碳黑厂的开工，做好定编定员编制和倒班编制工作。我们也将完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，以规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他：

我们将做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过我们全年的工作，人力资源部正逐渐朝规范化、制度化和有条理的方向发展。我们希望通过我们的努力，能够提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团的发展做出应有的贡献。