2、加大招聘力度，增加招聘渠道，进行人才储备，并对现有人员进行淘汰，以节省人力资源成本。

3、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，让每个岗位都留给最适合的人，发挥员工的优势。

4、建立奖惩制度，对表现出色的员工进行精神和物质上的奖励，对违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚，以激励员工工作表现。

5、密切关注劳动力市场和同行业的岗位信息，根据酒吧经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

人力资源部经理工作内容总结8

时间如箭，不知不觉就要到202X年了。我进入公司已经有九个月了，回顾过去的工作时间，虽然没有取得很大的成就，但也是一段充满考验和锻炼的经历。接下来，我将总结一下入职以来的工作，并提出202X年的工作计划。

首先，工作总结如下：

1. 行政事务：我负责优化员工膳食、车辆管理、控制油费、宿舍管理、办公物资采购和控制费用、固定资产维护盘点以及公司绿化等工作。

2. 人事事务：我负责绩效统计、归档，抽查和汇总员工考勤情况，更新简历，筛选和通知面试等工作。作为行政专员，我深知工作的繁琐，从打印、复印、传真到各类文件归档和保管，再到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产采购和办公用品领用情况备案等等。

在完成这些工作的同时，我也意识到了一些不足之处，主要体现在以下几个方面：

1. 由于行政部门的工作琐碎繁杂，我们希望每项工作都能尽善尽美，但由于人力和精力有限，无法做到完美。

2. 由于我对车辆管理专业知识了解不够，车辆管理一直没有得到很好的提升。

3. 制度的执行不够到位，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，导致存在一定的重视制度建设而轻视制度执行的问题。这些问题需要我在今后的工作中努力解决。

虽然工作效率有所提高，但还不是最快的。接下来，我会根据过去工作中的不足不断改进自己，提高工作意识和效率，努力做好每一件事情。总的来说，去年的工作是尽职尽责的，虽然还存在一些不足，但随着新的一年的到来，这些问题相信会逐渐解决。我非常感谢公司给我提供了一个学习和进步的平台，感谢领导和同事们对我的指导和帮助，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的能力。

接下来是202X年的工作计划：

1. 加强专业学习，丰富自己的知识，拓宽知识面。我将秉持实事求是的原则，及时了解部门员工的思想动态，正确引导并加强沟通，第一时间将相关情况上报给上级领导。

2. 提高主动意识，提高工作效率。我将全面提高执行力度，抓好决策的落实。面对新的一年和新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，全身心投入到公司行政管理的各项工作中，为实现公司整体目标发挥行政部门应有的作用。我将努力做到独立担当行政管理的全面工作。

最后，我希望领导们能给予我指导性的意见。

人力资源部经理工作内容总结9

20xx年，得到领导的关心和支持，人事部在行政人事工作方面取得了新的突破。在此，我要向公司领导和全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，让我在工作中更加得心应手。也得益于你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展迈上新的台阶。现在，我将工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1、人事工作

1）招聘工作：

今年的招聘渠道主要是网络招聘和现场招聘。除了之前已有的招聘网站外，我们新开通了一家专业招聘网站，并在化学化工专业的网站上发布了相关岗位的招聘信息。然而，反馈效果来看，应届毕业生的简历较多，但很多人无法满足公司研发的需求。因此，我们还需要通过手动搜索和网站推荐来寻找专业且有一定工作经验的科研人员。另外，现场招聘方面，我们主要依靠市人才中心提供的免费人才交流平台，参加了多次招聘会和校园招聘会，收集到了大量的简历，并对公司进行了宣传。

2）招聘模式的形成：

除了常用的招聘渠道外，我们已经形成了一套招聘模式：网络招聘先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，同时辅以猎头信息的点、线、面招聘格局。此外，我们还规范了面试环节的制度和流程，使招聘工作稳健、有序地发展，有效地支持了研发工作的进行。

3）招聘成本的控制与分配：

20xx年全年的招聘费用总计控制在一定范围内，包括网络招聘费、海报制作费和车旅费。我们共需求聘人员若干人，实际招聘到位员工若干人，其中包括博士若干人。招聘到位率为一定百分比，招聘成本为每人一定金额。

2、公司制度建设

1）公司员工手册的制定：

20xx年某月，我们制定了《员工手册》，内容涵盖了公司简介、组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理和员工行为规范管理制度。这份手册详细介绍了公司情况和各项制度的完善和规范，使员工有规可依，有规必依。同时，我们还实行了员工手册的签阅制度，有效地保障了员工对公司的了解和自我行为的控制。这份手册的制定使公司的发展更加顺利和便利。

2）公司薪酬制度的制定：

作为员工最关心的问题，薪酬制度作为员工手册的重要内容之一，对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定。不仅岗位与薪级相匹配，减少了人为因素的偏差，而且职级的详细分类更好地体现了公司的人性化管理。同时，我们还对住房、出差、健康和休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的福利权益，提高了员工的工作积极性。

3）公司招聘入职制度和流程的制定：

为了规范招聘需求、面试环节和录用手续，我们制定了《招聘、面试流程》，并出台了相应的表格，对整个招聘、面试和入职过程进行了全面的规划和安排。这样的制度化操作节省了时间和减少了内部环节的矛盾，也让面试者感受到了公司规范的形象和文化。这样的流程制度为人才招聘储备奠定了坚实的基础。

3、社保福利

1）公司社保开户办理完成：

在接手公司时，公司的社保开户工作尚未完成，只进行了劳动保障所的前期工作，无法为在职员工办理社保手续。20xx年某月，我们完成了公司社保手续的办理，正式开始为员工办理社保缴纳手续。

2）公司员工社保缴纳办理完成：

20xx年某月至某月，我们按批办理了公司在职员工的社保缴纳工作，为员工解决了后顾之忧，也体现了公司的社会责任感。