3）员工医疗卡办理完成：

在完成社保缴纳后，我们还为员工办理了社保医疗卡，方便员工急需使用，也节省了一部分费用，展现了公司对员工的关心和责任。

二、行政工作

1、办公室文化

1）办公室管理制度的制定和执行：

我们制定了一系列办公室管理制度，包括《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办公区值日制度》等。这些制度的出台和执行为办公室的正常运作提供了保障和处理参考。员工有了标准可依，逐渐养成了良好的自我管理意识，积极主动地执行各项制度，形成了有序、高效、自觉的团队合作。这为研发工作的顺利进行提供了有力支持。

2）公司橱窗文化建设：

作为锡山区首批重点企业，公司经常接待省市级部门领导的参观和考察团队。为更好地展示公司企业文化和研发进展，我们在李总的指导和支持下，制作了公司橱窗文化墙。这个文化墙直观、具体、详实地介绍了公司的发展、模式和进度，高效地展示和介绍给各级领导和部门。同时，也成为了公司的一道风景线，记录着公司的发展历程。

3）员工工作服管理制度实施：

为使研发中心的白大褂整齐、干净、有序地使用，我们对工作服的使用进行了规定。首先，分配和保管由相应的人员负责；其次，定期集中清洗，修补破损处，保证整齐干净；再次，规定白大褂只能在实验室穿着，不准带出实验区。

2、办公室美化

1）制作公司展示文化墙：

我们用环保绿色作为底色，以文字、表格、图形、实物展示和照片等形式，制作了公司展示文化墙。这个文化墙详细介绍了公司的情况和宣传，受到了各级领导和部门的好评。它不仅为各级领导和部门的参观和考察提供了高效的展示和介绍，也成为了公司固有的一道风景线，记录着公司的发展历程。

2）引入绿色植物：

为了美化公司环境，为员工创造一个更加舒适的工作环境，我们引入了大量的绿色植物，并定期更换和调整。这些绿色植物分布于公司的各个区域，调节了环境，也保护了员工的视力，营造了美丽、悦目的工作氛围。

3）实验室改造完成：

为了使研发空间和环境更加舒适和方便，我们对实验室进行了改造和新增，特别是标准试验台和透明实验区的投入使用。这使得试验操作更加便捷和舒适。同时，在实验室中张贴了几位伟大科学家的画像，不仅美观，还给大家带来了鼓励和自我激励的力量。

以上就是20xx年人事部和行政部门的工作总结。感谢领导和同事们的支持和合作，让我们取得了这样的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部经理工作内容总结10

20xx年是X项目建设的关键一年。为了确保项目按时竣工投产，全公司员工齐心协力，全力投入到艰苦但卓越的工程建设和运营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理之年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动行动，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源准备和企业文化建设等四个方面基本完成了任务。

首先是人员招聘与配置。20xx年的招聘压力较大，我们充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，其中27%是今年新招聘的员工。这些员工中，大专及以上学历员工占86%。今年的招聘工作有几个特点：采用了多种多样的形式，如网络招聘、人才市场招聘、员工推荐等；在保证质量的前提下，控制了招聘成本；在招聘过程中，与用人部门充分沟通需求，并且提供个性化的服务，为新员工的加入做好准备。

其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核体现在转正考核与正式录用、季度考核与季度绩效工资、职务升降、年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动等方面的挂钩。通过实施这种绩效管理制度，有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作而离职。在激励方面，我们采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。此外，根据员工情况和项目需要，及时调整了部分员工的岗位。

再次是经营准备。为了实现X项目的竣工投产目标，我们积极筹备人力资源工作，主要包括人力资源储备、组织架构设计与人员配置计划以及定员定编定岗定薪。通过多种途径，我们储备了管理人才和各类工种专业人才。在多方沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构和人员配置计划，并且为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，注重员工的关怀和情感管理。沟通文化以无障碍、立体的方式进行，保持沟通渠道畅通，全年没有劳动纠纷。学习文化通过组织员工参观考察，学习同行业的先进经验，开拓员工视野，推动项目发展。廉洁文化注重反腐保廉，通过各种方式宣传，保持廉洁从政的理念。

当然，我们在工作中还存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性需要提高、招聘质量不够理想、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄等。在20xx年，我们将努力克服这些问题，不断完善和提升我们的工作。