下面小编整理了人力资源经理年度汇报总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人力资源经理年度汇报总结1

实习的目的是为了熟悉企业中的人力资源管理体系和流程，把学到的理论知识应用到实际工作中，锻炼社会实践能力，并通过工作中的学习总结提升自己，指导未来的学习和发展方向。

实习时间是从20_-_-_-_到20_-_-_-_

实习单位是__有限公司人力资源部。

实习内容主要包括日常人事变动的手续办理和招聘。

在日常人事变动方面，包括员工的入职、离职、岗位调动和转正。对于入职，需要核实身份和收集入职者的相关资料，然后进行审批和签订劳动合同。离职时，员工需要提出辞职申请，并进行审批和交接工作。对于岗位调动，员工需要填写调动申请表，经部门审批后交给人力资源部审批。转正时，员工需要填写转正考核表，并经过部门领导和人力资源部的审批。

在招聘方面，需要进行网上简历筛选、电话预约面试、接待应聘者和进行面试。通过网上筛选简历，根据岗位要求初步筛选符合条件的应聘者。然后进行电话预约面试，约定面谈的时间和地点。接待应聘者时，需要询问来访者的来历并提供相应的应聘登记表。在面试中，主要了解应聘者的工作经历、技能和沟通能力等信息。

通过实习，发现__公司在人力资源管理方面还存在一些问题。现行的管理制度不够健全，组织结构和岗位设置不合理，人员的选拔和任用存在不良局面，员工的培训开发和职业生涯规划不足，现代人力资源管理工具没有充分利用，日常人事管理流程不规范。

为了改善这些问题，建议公司制定符合企业发展需要和文化的人力资源管理制度，优化组织结构和岗位设置，重视人才的选拔和任用，加强员工的培训和职业生涯规划，充分利用现代人力资源管理工具，规范日常人事管理流程。

通过实习，我深刻体会到了实际工作与理论知识的差距，也发现了自身的不足之处。在以后的学习和工作中，我会继续努力学习理论知识，加强实践能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

人力资源经理年度汇报总结2

20xx年，房地产公司紧密围绕集团公司的人力资源管理要求，认真履行各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的各项工作任务。现将本年度人事工作开展情况总结如下。

首先，我们认真执行了集团公司制定的人员编制计划。我们确保房地产公司严格按照集团公司的要求，进行人员编制和岗位安排，没有超编用人。在集团公司整体升级的背景下，我们作为承建硬件建设任务的房地产开发公司，在时间紧、任务重的情况下，始终坚持按照集团人力资源部门核定的编制来招聘人员，没有出现超编用人的情况。

其次，我们坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于经济环境的影响，人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇在不断变化。尤其是近年来房地产市场的热潮，使得房地产开发建设技术人员的地位提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的环境下，我们仍坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时做好员工思想政治工作，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。

第三，我们想尽办法招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程建设技术人员的稳定性较差。在当前紧俏的用人环境下，这些人员会选择薪资较高的单位就业。然而，我们的薪资体系已经不适应现在的市场和环境需求。但在修改制定新的薪资体系前，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位地招聘工程技术人员。我们改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，既节省了高层的时间，又给应聘人员一个了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员和销售代表等人才，为公司的各项工作提供了人才支撑。

第四，我们建立了健全的培训制度和计划，提高员工整体素质。按照集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并如期完成了任务。在部门内部人员管理上，我们要求各部门不仅要做好本职工作，还要进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，以使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。同时，我们也有幸派员工去北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训学习，获得了很大的收获。员工培训不仅是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。给员工提供成长的空间和机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。因此，我们将更加注重学习培训这方面的工作。

第五，我们严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管理。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管理人。每个月我们召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的，我们将严格按照绩效考核的办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序等规章制度，极大地推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作顺利推进。我们还在薪酬体系中引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来激励员工。每个月，公司的50%员工将参与绩效考核，奖效挂钩。此外，我们还将质量安全和工作完成情况等纳入考核内容，鼓励员工积极创造价值，推动公司的健康、和谐和快速发展。

最后，领导的重视和兄弟单位的支持是各项工作顺利完成的前提。人事管理是一项综合性和政策性很强的工作，同时也是事务性和服务性的工作，经常会出现新情况和新问题。在这方面，我们得到了集团公司领导的大力支持和重视，并得到了兄弟单位对我们工作的理解和支持，这是我们工作顺利开展的前提和保证。在未来的工作中，我们将紧紧围绕集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，核定新年度的人员编制，加强员工的培训和学习，完善绩效考核机制，将人力资源作为企业的核心资源。我们将注重各环节日常工作的细节，努力帮助公司提高凝聚力，为公司创造更大的价值，为房地产公司的健康快速发展做出积极努力。

人力资源经理年度汇报总结3

本人在20xx年下旬加入现公司的人事行政部门，现在到了回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。

一、人事工作

1、员工招聘方面。我们公司是一家高科技技术企业，员工规模不大，只有少数几十人。我们按照公司的招聘计划，根据各部门的用工需求，通过当地招聘、职业介绍所合作、员工推荐和外出张贴广告等渠道进行招聘。在过去的一年中，只有两次出现用工紧缺的情况，其他时段基本满足了公司的需求。

2、员工入职管理。我们完善了员工入职手续和流程，做了一些改进工作，如修改入职承诺、宿舍保证金制度，并使用书面通知单进行入职管理。这些改进使员工的入职管理工作得到了加强。

3、员工考勤管理。我们严格执行员工请休假制度，每月准时统计考勤数据，确保为公司提供准确的管理数据。经过一些调整，我们成功解决了考勤管理上的混乱问题，有效地管理了员工的出勤、请休假、加班和公出等情况，全年的考勤统计和核算都没有出现差错。

4、考勤纪律督查。我们减少了员工出勤异常情况，控制了迟到和早退现象。异常情况一经发现，我们通过OA系统通知相关部门，并在月中和月底进行复核。对违纪行为进行公告并进行处罚，有效地加强了监管力度。

5、员工劳动关系和劳动合同管理。我们按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同。新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，劳动合同履行的投诉率为零。

6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职原因及心态，及时挽留住优秀员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

7、员工保险方面。我们为离职或入职的员工进行增减，办理员工保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。我们及时按月申报和缴纳员工的各种保险，入职后一个月为员工办理工伤保险，一个月后为其办理团体意外险，降低了用工的风险。

二、行政管理工作方面

除了人事工作，行政管理是人事行政部门的另一项重要工作。我们负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。

1、做好安全保卫工作。加强传达室管理，定期召开安全例会，加强晚间巡查，防止外部人员进入。我们还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记，并在晚间打开报警系统，利用监控设备进行安全管理。

2、落实门检工作。员工都能主动配合门检工作，但要长期坚持这个制度。全年没有发生任何大的安全事故和意外事件，有效地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S管理体系制度检查。从下半年开始，我们对公司各部门的管理体系执行情况进行了不定期的检查。我们发现整理、清洁和标准等事项存在问题，并进行了整改和改进。通过这些努力，企业的整体面貌得到了改观。

4、做好网络管理方面。除了正常维护网络，我们对外网进行了限制，禁止部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产和经营。

5、做好建言献策的督导工作。从下半年开始，我们负责建言献策提案的落实，跟踪检查总经理批示的处理结果，并在每月公布处理结果。

6、负责固定资产管理工作。我们对公司的固定资产进行了入账、编号、盘点、转移和折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产的账务符合率达到了100%。

人事行政工作内容繁杂，以上总结是人事行政部门工作中做得较好的方面。我们将继续努力保持这些优点，并着重解决不足之处，这也是我们20xx年度工作计划中需要重点关注的内容。展望20xx年，我们将围绕公司的工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。我们将紧密配合各部门的工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。

人力资源经理年度汇报总结4

大学毕业已经半年了，我很幸运地找到了一份自己满意的工作。在过去的半年里，我在公司工作得很顺利，对自己的工作也有了更清晰的认识。我相信在未来的工作中，我会越做越好，只要我继续努力。回顾过去一年，我在行政工作和人事管理方面取得了一些成绩。