在行政工作方面，我负责汇总石油价格和整理能源报道信息，进行价格趋势分析。我明白这项工作可能并不起眼，但它对公司发展起着重要的作用。我每天坚持做一点，积累了一些经验和价值。此外，我还办理企业营业执照年审和工商备案资料变更等相关事宜。刚开始时，我对办公事务部门的工作不太了解，但在同事们的帮助下，我逐渐熟悉了相关流程。现在，我已经能够独立完成企业变更的工作，并与其他部门配合办理与工商有关的事务。

在人事管理方面，我参与了员工招聘工作。我尊重每一位求职者，根据公司的需要进行筛选，并为面试的应聘者提供最热情的服务。此外，我制定并执行了相关的人事管理制度，并负责公司的考勤统计工作。我明白这项工作的重要性，每月及时统计考勤数据，为员工的饭卡充值，保障大家的后勤需求。我还负责归档人事档案，严格审查并及时更新员工的资料。

另外，我还负责为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。刚开始时，我对相关政策和程序不太熟悉，但通过不断学习和请教他人，我掌握了相关知识，能够独立完成这些工作。

作为行政人事部的工作人员，我明白自己既是一个管理者，也是一个执行者。我要以正确的心态，踏踏实实地完成上级交派的工作，并不断提高自己的业务水平。只有不断学习和努力，才能胜任这些琐碎而重要的工作。

我要感谢领导给了我这份工作的机会，也要感谢同事们在过去一年里对我工作的帮助和关照。虽然我还有许多不足之处，但我相信只要我们相互理解、沟通，并持续努力，公司的未来会更加美好。

我会勇敢地继续前行，相信自己能够做好工作。未来的道路充满了不确定性，但我会继续努力，为自己的未来奋斗！

人力资源经理年度汇报总结5

人事管理工作是企业发展的关键，它的目标是为了实现效益最大化。人员过剩对企业来说是一个沉重的负担。为了达到最佳的人员配置，我们通过调整机构设置和优化组合的方式来实现。我们合理调配现有的人力资源，通过竞争上岗和优化组合的方式，将管理部门和车间从21个精简到15个，分流了68人，使人员从615人精简到547人。同时，根据公司的生产经营情况，及时调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。为了更好地开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对公司员工进行综合素质评价。劳动合同管理也是我们的重点工作，我们根据员工的绩效和评价结果，确定了劳动合同的续签意向。我们还进行了内退人员的管理改革，调整了他们的工作安排和待遇。为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，并及时处理各类劳资业务。在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过这些工作，我们使人事管理走上了健康发展的道路，为企业的发展提供了坚实的支持。

人力资源经理年度汇报总结6

xx年是三利酒店快速发展的一年。在公司领导正确的指导下，我们全体员工努力学习、积极工作，同心协力完成了上级和公司领导交给的各项任务。尽管我们的部门成立不久，但在今年的工作中，我们通过考勤管理、入离职管理和人事信息档案备案等措施，确保了人事管理工作的规范和高效。

根据部门工作安排，今年我们做了许多基础工作，包括员工招聘和劳动关系等方面。这使得人力资源部门的工作进一步成熟。然而，仍有许多工作没有开展或者不够完善。因此，在新的一年开始之际，我们需要重新审视过去一年的工作，总结经验和不足，以便更好地开展工作。

首先是招聘工作。今年，由于公司发展和莫丽斯酒店储备人才等原因，各部门对人才需求较大且紧迫。因此，人力资源部门在人员招聘方面投入了大量时间和精力。我们通过网络招聘、现场招聘、校园招聘和内部员工介绍等多种渠道进行了招聘工作。从10月1日开始，酒店总人数从120人增加到了157人，共招聘了62人，有5人转岗至集团其他部门，离职人员有20人。我们收到了400多份简历、电话和信息，并面试了60多人。同时，我们还赴章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地进行了校园招聘活动，并与10多所院校进行了电话沟通，为明年的招聘工作做了准备。

其次是培训工作。在今年10月份，我们参加了三利酒店组织的技能培训和评比，并成功通过了考核。从11月10日开始至今，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期间的人力资源部培训工作。期间，实习生协助公司完成了各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现出色，得到了公司领导和同事们的好评。

此外，我们还负责公司的日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团公司与酒店之间的工作交接等。我们制定了5个管理文件和制度，并修改制定了8种管理表格。我们还参与协助酒店的婚宴服务工作，处理了部门性通报，设计制作了招聘海报和招聘简章，协助办理了公司福利发放和酒店各种申请等事务。

在工作中，我们还协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的设计工作，并向公司介绍了许多酒店专业人才，为莫丽斯酒店的开业做出了一定贡献。

人力资源管理工作任重道远。在新的一年，我们将继续细致、出色地完成人力资源的各项工作，不断提升专业水平和战略高度，推动人力资源战略目标的实现。

人力资源经理年度汇报总结7

辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，我对自己的成长有很深的感触。起初，我对行政人事工作的看法和大多数人一样，觉得这是一份简单的工作。但在后来的岗位调动中，我从同事和领导身上看到了他们的专业技能和知识，于是我意识到自己的想法太浅薄了，我没有真正深入地了解这个岗位，也有很多需要补充的知识和技能。这也成为了我新的一年的工作计划。

在过去的一年中，我的工作主要包括行政和人事两部分。我觉得这是一个工作交接频繁的一年，3月份我加入了行政部门，接手了王文第和李德志的行政工作。一开始，我感觉到这些事务零散而繁琐，需要更多的完善。我希望在加入之后能够为公司做出一些贡献，但后来的工作却基本上忙于处理基础事务。

10月份，随着部门人员的扩充，我很感激领导对我的信任，将我调整到了人事助理岗位。对于这个岗位，我了解并不多，之前的经验只是简单的招聘和面试工作。岳总给我们的部门规划让我看到了自己的不足之处。我希望在后续的工作中，能够与大家通力合作，将行政人事部门打造成一个口碑良好、企业不可或缺的职能部门。

首先，我希望在日常工作中能够规范行政人事制度、流程、手续和表格等方面。目前，这些制度和表格并没有统一规整，有些制度和表格只是临时制作，给我们自己和其他部门的工作带来了很多不便，办事效率也受到了影响。我希望在新的一年里，与行政和人事两个小组合作，建立一套统一的手续，并向各部门推广实施。

其次，我希望能够及时更新人事信息。很多时候，我们对于新员工和离职员工的信息了解不及时，导致手续签订不顺畅，办理时效性差。我希望通过与各部门主管的沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

另外，我还希望能够更好地统筹活动。在过去一年中，我参与了公司多次活动的统筹安排，但在构想和实施过程中，有些细节没有考虑周全。我希望在岳总的带领下，能够策划一些有创意的活动。

最后，无论是领导临时交代的事务还是基本的文案处理，我都希望自己能够更加细心、严谨地处理。我希望能够有条不紊地完成每一项工作。

在新的一年里，我将努力学习关于人事方面的知识，提高自己的工作技能，使自己的工作更加专业。我会严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听多问多沟通，保证每一项工作的质量和效率，遇到解决不了的问题会及时反馈。

正如一句谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致、多沟通、有责任心，我相信行政人事部门会越来越强大。新的一年，我将以积极的心态迎接挑战，为公司贡献自己的力量！

人力资源经理年度汇报总结8

在20__年，我有幸成为公司独立优化部门负责人事行政工作的负责人。在领导的精心培养和支持下，我将更加认真地对待这一年的工作。目前，我负责部门的数据分析和新闻源外推效果的跟踪。下面是我对工作的总结以及未来的计划。

人事行政工作非常复杂。目前，我们部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组员工项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等。根据各组的实际需要，我们有针对性地招聘员工，并将他们分配到各个岗位上。

我们较好地完成了各组人员的入职、离职和调岗等人事审批工作。我们也规范了员工档案，对于资料不齐全的员工，我们会及时补齐。我们确定了员工劳动合同签定的人数，并配合人事部的工作事宜。对于办公室的日常纪律管理，我们定期进行消防知识的宣传，并做好办公室的管理工作。我们还会定期巡查办公室的清洁卫生和安全情况。我们跟踪后勤安排员工的住宿，并关注员工宿舍的卫生和安全状况。同时，我们也会解决员工之间的人际矛盾。

在优化部门的工作方面，我们对就诊数据进行了分析。通过优化就诊表和优化效果统计表的跟踪，我们发现问题并进行了周与周以及本月与上个月的比较，从中找出问题的原因，并与优化工程师一起分析问题所在。

我们还会每周统计新闻源外推的效果，并与之前的数据进行比较。通过这样的比较，我们可以看出哪个平台的就诊人数更多，并提出改进意见。

对于20__年，我们需要加强的方面包括人事行政工作的协调和部门工作状况的检查力度。我们还需要用心建设公司的企业文化和工作氛围。此外，我们还需要完善员工培训机制，逐步过渡到现代化的人力资源管理。我将在20__年继续完善公司制度，在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定和激励机制等制度。同时，我也会加强培训力度，完善培训机制，便于员工在实际工作中能够正常操作。我还会协助各部门的工作，加强与员工的沟通和团结，以快速营造良好的办公环境。劳动人事管理工作方面，我们还需要加强规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，向现代人力资源管理过渡。另外，我们还会组织员工活动，加强企业文化建设，使员工对企业有良好的认同感和归属感。

虽然20__年的人事行政工作并不理想，但我们会继续努力，加强学习，用心配合公司管理好部门的人事行政工作，努力使工作水平提升到一个新的台阶。

人力资源经理年度汇报总结9

经过多年的组织机构调整和人员配置变革，公司稳步迈入了新的一年。在公司领导的指导和其他部门同事的支持下，人力资源工作有条不紊地进行。以下是我们主要工作的总结：

一、人员配置和劳动关系管理方面：

今年第一季度，我们没有新招聘人员，但对__名员工进行了正常转正考核，续签了__份劳动合同。另外，有__人自愿离职，__人协商解除了劳动合同。我们还协助了__家公司解除了__份合同。

根据总部和公司的指导意见，我们进行了广泛调研和讨论，制定了合理有效的员工安置和工资方案。我们全力做好部门之间的沟通和员工情绪安抚工作，并成功接收了__名划转人员，其中包括__名副总监和__名主管。

二、绩效考核方面：