今天小编为大家整理了有关于12月份营销计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

12月份营销计划1

一、活动目的：

我们希望利用假日经济，通过强力促销活动吸引消费者的关注，并促使他们购买我们的产品，提高销量。同时，通过策划活动，进一步宣传中金品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以达到促销的效果。

通过多样化的促销活动，我们不仅将利益真正回馈给消费者，还将突出我们温情的品牌形象，拉近企业与消费者的距离，提高品牌忠诚度，同时也能提高我们专卖店的人流量和销售业绩。

二、活动主题：

钻动全城，爱度佳人

三、活动时间：

20xx年x月x日-20xx年x月x日

四、活动地点：

各地中国黄金店铺内

五、促销活动内容：

1. 一重礼：进店免费礼

无需购物，只要进店登记，就能免费领取精美礼品一份。

促销说明：活动期间，礼品发放数量限制为前20名进店的消费者（预计为10天200个）。礼品种类可在店内选购。

2. 二重礼：回馈感恩礼

（特价和定制商品除外）我们不是降低价格，而是直接返现给消费者。全场非黄金类商品打折销售。

3. 三重礼：金秋现金礼

购买钻石戒指金额达到3000元以上，我们将直接返还千足金1克（金额更高的购买将有更多返还）。同时，定制1克拉裸钻还将赠送全家福写真，定制2卡拉裸钻将赠送个人写真，定制3卡拉裸钻以上则将赠送一套婚纱照。

12月份营销计划2

市场分析：

近年来，辅材市场发展迅猛，价格战也逐渐打响，但市场上配套性的服务体系却没有跟上。随着城市建设的加快，装饰行业也进入了高速增长期，主材市场的配套服务体系正在日趋完善。然而，辅材市场由于用量小、品牌杂乱，存在以次充好、以假充真的问题。在重庆、武汉等地，类似金蚂蚁建材配送的仓储中心凭借品种齐全、价格优惠、服务配送完善等优势，获得了市场的一致好评。

目前在西安市场上还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织，因此我们的项目在市场上的竞争对手较少，发展前景广阔。在后续的工作中，我们需要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，以迅速占领西安市场。然而，我们也面临一些实际问题，市场基础薄弱，团队相对年轻，品牌影响力还需要巩固和拓展。根据以上情况，我们制定了以下工作规划。

工作规划：

根据以上情况，在12月份我们主要开展以下六项工作：

1、销售业绩：根据公司下达的年销售任务和月销售任务，根据市场情况进行分解，并将销售目标分解到每月、每周和每日。通过提高团队业务素质、加强团队管理、开展多渠道营销以及制定工作细则和流程，提高销售业绩。

2、现有客户管理及关系维护：对现有的装修公司、工长、小区物业以及将要拓展的小区业主进行管理和关系维护。建立客户档案，了解客户的销售需求并及时跟踪拜访，同时传播金蚂蚁文化和完善的服务体系，并加强品牌文化建设，定期拜访负责人，进行有效沟通。

3、品牌及服务体系推广：配合公司的定期品牌宣传和产品推广活动，在12月份推广品牌和服务体系。策划一些成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。与厂商联合进行推广，扩大影响力，建立良好的合作关系。并通过平面媒体和网络媒体不断深挖客户资源，推广产品和服务体系。

4、业务和品牌渠道拓展：根据公司制定的销售目标，增加客户渠道。随时随地深挖现有资源，加大对老客户的回访，规范店面配送服务流程，加强店面人员管理。积极调查现有市场，加大与品牌商的合作，争取利润空间。

5、针对"十一小长假"的活动策划与执行：在12月1日至12月7日期间进行促销活动。严格执行公司的销售促进活动，并根据市场情况和竞争对手的活动，灵活策划销售促进活动。根据公司的产品和资源优势，突出重点进行策划和执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训：团队工作分四个阶段进行。第一阶段是对现有人员进行量化考核，对业务能力较低的人员进行重点培养。制定团队管理制度和工作报表制度。完成金蚂蚁项目资料的培训。第二阶段是对主力团队进行业务能力和产品知识的强化培训，配合公司的品牌和服务体系推广。第三阶段是全面启动整个西安市场，重点提高销售业绩。加大与品牌商的合作力度，开发渠道。对开工的小区进行宣传，提升品牌形象。分解每个任务，确保任务之间相互衔接。时时进行市场调研和客户信息反馈。协调各环节的关系，全力以赴完成月销售任务。

12月份营销计划3

一、任务分配

本月的总目标是25万，按照公司的要求分摊给每个人。第一击任务为10万，第二击任务为8万，第三击任务为7万。店面共有四名店员，每个人都被分配到合理的任务，以激励他们按时完成任务，推进月度目标的达成。

二、人员分配

根据员工的特点，将店铺的工作合理分配，充分利用人力资源。每个人每天至少要试穿五位顾客，并至少成交两单，以提高试穿率和成交率。由于2月份是春季新款上市的时候，我会组织大家背熟款号，了解货品，并积极调整陈列，给顾客带来新鲜感。

高端品牌服务是非常重要的，我们要提高员工的服务水平，加强服务意识的培养。同时，也要注重员工和销售人员综合素质的提高，包括言谈举止等方面，以更好地为顾客考虑，减少投诉。

三、经营管理

1.加强商品的进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，避免积压商品，及时补货，使库房商品管理科学合理。

2.由于店铺刚进入商场时没有进行装修和形象设计，希望公司能在春节后及时制定升级店面形象的计划，我会积极配合公司在装修期间做好各项工作。