1. 201x年，推行公司绩效考核体系，以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和质量，建立公平的竞争机制，持续提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时发现工作中的不足并加以调整和改善。

2. 具体实施计划：

(1) 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此作为参考规划年度奖金发放。同时对全年绩效考核数据进行汇总和分析，作为员工年度调薪的依据。

(2) 根据公司发展目标，逐步对公司各部门设定关键绩效指标，建立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。首先，人力资源部门设定关键绩效指标，结合平衡计分卡对部门各岗位人员进行月度和年度绩效考核。

(3) 绩效考核工作涉及到每个部门、每个员工的切身利益，因此，人力资源部门在确保绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还需要做好绩效考核的宣传和解释答疑工作，以正面引导员工积极对待绩效考核，以期通过绩效考核改善工作、校正目标。

(4) 绩效管理过程中需要注意纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行，并建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1. 创建良好的企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

2. 具体实施方案：

(1) 为有效控制人员流动，首先要把好严格的用人关。行政人事部门将进一步规范管理人员招聘工作。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅要评估个人的工作能力，还要综合考察其忠诚度、诚信度、品行等。另一方面，任何部门需要招聘人员都必须经过行政人事部门的面试和审查。各部门的用人需求必须在每月25-30日之间向行政人事部门报告，由行政人事经理审核，行政人事总监批准后才能进行招聘。

(2) 行政人事部门及时了解员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位离职员工的真正离职原因，并进行分析，找出应对方法，避免员工的不正常流动。

(3) 处理员工关系，行政人事部门从公司的根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调公司与员工双方的关系。

(4) 建设企业文化，从制度、文化活动、价值观等各方面进行全面宣导和实施。

(5) 组织评选季度优秀员工，进行表彰，全员参与，增强员工的集体荣誉感和向心力。

(6) 组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月的生日会和公司年会等。

八、完善修订规章制度

1. 201x年，行政人事部门将完善公司的日常管理规范，并制定改进和更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工的意识，增加执行力度，确保体系的高效执行。

2. 具体实施方案：

a. 行政人事部门将在x月29日前对现行的管理制度进行核查，并根据现行情况进行更新和修订。

b. 根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富（海纳世纪）的管理制度体系，编写制度大纲，待审批通过后，行政人事部门收集各部门现有的工作流程、管理规定和相关资料，汇总分析制定具体的制度修订计划，并在3月27日前落实到相关部门进行编写。

c. 公司的管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、企业宗旨、组织结构等）、职责体系（部门职责、岗位职责等）、通用管理制度（人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等）、部门管理制度（部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。

d. 行政人事部门负责定期核查和维护管理规范，更新、回收、发文等工作。

九、行政服务与成本控制计划

1. 201x年，行政人事部门将以月度预算为依据，完善和补充公司的行政服务与成本控制工作。在常规工作的基础上，重点完善内部沟通、办公室管理和公共关系管理，严格控制管理成本。

2. 具体实施计划：

(1) 内部沟通：建立内部沟通机制，加强员工访谈工作。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行访谈，每月至少访谈4人次，并将访谈记录反馈给部门经理和集团副总。

(2) 完善其他沟通机制，如员工满意度调查、经理助理会议等，行政人事部门将继续保持和完善。

(3) 加强公司人员的安全意识，不泄露任何公司机密。

(4) 办公室管理：在201x年元月30日前制定办公室管理制度，规范办公场所的物品摆放、卫生清洁、人员着装、工牌佩戴、礼节礼貌、消防安全等规范，并加强日常监督检查。

(5) 规范管理办公设备和资源，如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等。指定专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

(6) 后勤支持管理：严格遵守公司的采购流程，货比三家，保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产和库存进行盘点，上交库存盘点表，协同财务进行库存检查，确保公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

(7) 公共关系管理：加强行政人事部门对外关系的协调和维护，如与政府、工商、法院等部门的关系，确保他们对公司相关工作的支持；同时，注意维护与一般业务单位（如保险公司、固定供应商等）的关系。

(8) 协助公司领导做好客户接待工作。

12月份营销计划5

12月份是战争的开始，各大食品商家纷纷争夺国庆节旺季市场。对于我们的部门来说，我们需要做好战前准备和工作安排。以下是本月的几个建议：

1. 春节前的每月指标必须规划完备，每个人都要有总指标，每个重点客户都要有指标明细。

2. 我们需要准备、实施和总结旺季市场的促销工作，确保每个人都心中有数。

3. 新品入市的工作需要有良好的展开、解决问题、终端铺市和促销配合。

4. 我们要做好春节期间重点客户的备货计划。

5. 我们要重视炒货和豆乳片的销量。