存在的问题

1、网络基础设施需要扩充改造。目前，医院的网络带宽和容量无法满足未来两年医院业务发展的需求，也不能支持信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。

2、其他制约因素。信息化建设需要大量资金，但医院已经投入大量资金用于基本建设，资金压力很大。此外，医院员工对信息化建设缺乏意识和热情，对计算机的运用能力有限。

三、医院信息化建设的指导思想、基本原则和目标

指导思想：紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统和实现数字化医院为目标，稳步推进医院信息化建设，提高管理水平和竞争实力。

基本原则：

1、保证整体协调和可持续发展。

2、网络建设要超前，合理选择新技术和应用。

3、分步实施，突出重点。

4、标准化先行，确保系统的兼容性和接口标准。

5、重视软件的地位和作用，采用先进的管理思想。

6、确保系统安全和稳定。

建设目标：选好一个软件商，建立临床信息系统的基础，提升医院管理水平，为数字化医院的建设打造先进的计算机网络平台，提高职工的计算机应用能力。

四、医院信息化建设具体任务

1、更换管理信息系统软件。

2、改善互联网接入条件，增加光纤接入方式。

3、建立医院网站，提升宣传效果和医院形象。

4、完成临床信息系统建设规划工作。

5、完成门诊楼和住院楼的网络改造。

6、普及和提高职工的计算机应用能力。

五、保障措施

1、加强组织领导，成立信息化建设工作领导小组。

2、制定和落实信息化建设的管理规章制度。

3、借鉴其他医院的经验，加快建设进度。

4、节约资金，确保信息化建设的投入。

5、加强计算机网络和数据的安全保护措施。

6、加强职工的信息化培训，提高信息化意识和应用水平。

医院个人工作计划及目标5

根据上级部门要求，经过我院院长办公会的集体研究讨论，我们制定了20--年的工作目标和具体工作计划。具体内容如下：

一、工作目标：

1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲医院的创建工作。

4、实现业务收入同比增长20%。

二、具体工作计划：

为了实现20--年的工作目标，我们需要全体医务人员齐心协力，努力完成以下四个任务：

1、提升医院实力。

好的医疗环境不仅是患者的要求，也是医务工作者青睐的地方，是医院持续发展的重要基础。为了提升医院实力，我们将采取四个步骤：第一步是兴建过渡病房，面积为平米，即将投入使用。目前，这个病房的内部环境和设施已经是全县最好的。第二步是兴建约--万平米的医疗综合大楼，并增加近--张床位。今年我们将完成规划设计，并启动项目。第三步是征用用地用于发展备用。其中，兴建医疗综合大楼是我们发展的重点，也是留住病人和人才的必要手段，同时也符合科学发展和协调发展的要求。

2、提升医务人员素养。

医务人员的素养包括个人的文化修养和技术水平。在良好的医疗环境中，我们要秉承“医精诚”的理念，努力提升自己的水平，大力实施“三名”战略。具体做法包括：选聘高层次人才，计划招聘3名研究生，其中包括一名中医专业、一名针灸专业和一名推拿专业；培养现有人才，建立“内训外修”机制，加强基础知识和技能的培训；拓宽交流平台，与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院等机构保持长期合作关系，为人才培养和技术支撑提供平台；加强特色专科和专病建设，在内科、妇产科、骨伤科等方面不断完善提高。