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仓库管理怎么写年终总结精选1
时间过得很快,转眼间,xx年已经过去,xx年即将来临。回顾过去,面对现在,展望未来!我作为仓库管理员,在2019年的工作中总结如下:
一、工作总结:
1、坚持进行早会制度,提高员工的工作状态。为了提高工作效率,保证工作能够按时、保质保量地完成,我们坚持每天开早会,总结前一天的工作,找出不足之处并进行改进,制定当天的工作计划。
2、及时收发物料,并定期进行自主盘点。督促仓管员及时处理所管辖的物料的收发工作,并定期进行自主盘点,合格物料及时入库,仓管员及时处理账务。确保账目、物料、库存卡片的一致,实现仓库账务的及时清算。
3、坚持实施6S工作,做好物料的标识和保护。
4、调整物料摆放,进行仓库定位工作。了解各仓管员所管辖区域物料的摆放情况后,针对仓储规划不明确的问题,制定了相应的仓储区域规划整改方案。
5、及时处理退回供应商的不良品。
6、加大物料的追踪工作。
回顾2019年的工作,由于刚接手仓库管理,许多工作还有待改进,总结存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足及改进措施:
1、工作效率较低:调查发现,仓库工作人员每天都在忙碌,工作态度值得肯定,但错误也时有发生,工作缺乏条理性,即“有苦劳,没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确,缺乏工作平面图。部分仓库没有严格规划,如合格区、不合格区、待检区、退料区、滞留物料区等。
三、解决方案:
1、针对工作效率低的问题,我们将对所有工作人员的日常工作流程和方式进行全面梳理和调整,并及时纠正错误,优化简化工作方式和流程,降低错误率,提高工作效率。
2、针对仓库区域划分不明确的问题,部分仓库必须重新整理规划,划分合格区、不合格区、滞留料区、报废区等,并制作每个仓库的平面分布图。
四、2020年工作计划:
1、建立完善的仓库流程。建立收货、发货、存储、管理的全面业务流程,使每个人都可以按照制度进行仓库工作,任何人都能够在短时间内接手本部门的任何工作。
2、实施A、B、C管理法,做好物资盘点工作,确保账目、库存卡片和实际物料相符。A、B、C管理法将产品分为三类,重点盘点A类物资(占仓库资产的70%),A类物资具有占资金大的特点,方便仓库人员盘点,可以每月进行全盘点。
作为公司职员,我不求什么,只希望自己能够做得更好,不断进步。我知道自己的能力有限,但态度是关键。只要我认真工作,我相信我会做得更好!我希望通过我们的努力,把仓库部门打造成一个认真、细致、充满工作激情的优秀团队。持续改进的结果将会是公司的发展!
仓库管理怎么写年终总结精选2
在过去的一年,我在仓库工作中非常认真负责地进行管理工作,确保没有物品遗失,并保证货物的进出有序进行,工作没有出现差错,得到了领导的肯定。但同时,我也意识到还有很多东西需要学习,还有很多地方可以继续改进。在这篇文章中,我将总结我在仓库管理这一年的工作经验。
仓库管理的工作不仅仅是管理货物,还需要管理人员。这个工作是具有挑战性的,但我积极地面对它。既然领导对我表示了信任,我就要尽好这份工作。通过与同事们的交流,我更了解了他们的想法。要管理好一个仓库,需要同事们的积极配合,了解他们的工作,熟悉他们,知道他们的需求,并在工作上给予帮助。我首先要处理好人员管理的事情,只有大家一起帮助我,才能真正管理好货物。在这一年中,我给同事们提供了很多支持,大家默契配合,共同完成了出入货物的工作和相关的管理。无论是盘点、货物上架还是出库,都需要我们共同努力。尤其是最近两次大促销活动的发货,我们提前做好了准备,并处理好了包装的半成品,使我们的发货速度很快,没有影响到大促销的进行。
在货物管理方面,我认真核对数据,监督出入库的工作,确保不会出现问题。一年下来,没有犯过任何错误,货品的出入情况也在标准范围内。同时,我也深刻感受到仓库管理工作确实不容易。我积极向老同事请教,或者向同行请教一些问题,或者向领导咨询。通过自己的努力,我学到了很多,对于仓库管理也有了更深入的了解。在这一年的工作中,我不断反思,解决了一些问题。但同时,我也知道自己还有一些方面需要继续努力。我相信我的努力不会白费,同时也感谢同事们的支持。
虽然这一年的工作即将结束,但对我来说,实际上是自我成长的开始。今后的管理工作要继续努力,取得更好的成绩。仓库管理需要大家的配合,我将继续努力,完善细节,做出更出色的工作,不辜负领导的期望。
仓库管理怎么写年终总结精选3
我在20_年_月加入了_公司,担任仓库管理员的职位。在过去的一年里,我逐渐了解了公司的情况、产品特点以及仓库管理流程。现在,农历新年即将来临,我写下了工作总结,回顾过去并展望xx年,希望在新的一年里做得更好。
首先,我们要确保仓库各项工作流程的顺利进行。在领导的关心和指导下,我们全体仓库人员做好以下几方面的工作:
1. 对产品入库进行严格验收,包括数量、质量和包装的检查。如果发现入库的产品不符合要求,我们会立即向相关部门报告,并采取相应措施。
2. 对产品出库进行仔细复核,必须按照公司规定的发货凭证进行发货,并逐项复核以确保数量准确、质量良好、标识清晰。我们还会与送货员(司机)进行交接,以避免客户收到不符合要求的货物。
3. 根据当地市场情况,合理制定备货计划、进出库计划,并编制客户畅销产品的储存计划,以确保客户能够及时获得货物,并提供满意的发货服务。
4. 根据安全、方便和节约的原则,合理利用仓容和库房,对货物进行合理堆码和分层。出库时按照先进先出的原则办理,确保及时出库。
5. 对于客户退货的产品,我们会按照相应的采购退货单进行收货,并开具标准的退货单,注明原采购单号。经过办事处主管审核后,退货产品将返回总部进行调换或退货,以确保客户能够及时收到新的产品。
6. 根据产品性质和仓储条件,我们会为储存的产品安排适当的场所,合理堆码,并采取妥善的防护措施。在操作过程中,我们会注意安全,确保仓库全年无事故,并为客户提供一流的服务。
其次,我们要努力提高自身的管理水平。在发货过程中,我们需要协调好客户定货和发货时间的控制,并与柳市仓库进行良好的协调。
我们还要严格管理火种、火源、电源和水源,实行分区管理和分级负责制度,确保各级安全负责人对所在区域的仓库安全负责,并严格执行安全规章制度。同时,我们要掌握各种安全知识和技能。
此外,我们还要加强对产品的进出库验收和清洁工作,确保准确无误。同时,我们要加大对仓库的清洁工作力度,保持库容整洁、美观、防潮。
最后,我们要努力提高自己的管理业务水平,加深对产品各型号的认识,力争成为优秀的管理队伍成员之一。
对于提出的小建议,我有以下几点回应: