（四）、积极招聘与配置人力资源

人力资源的招聘与配置是为了满足公司运营需求。我们拓展了招聘渠道，并制定了员工推荐人才管理规定。同时，我们与多家媒体和单位建立了长期合作关系，为公司吸纳人才做出了贡献。

（五）、规范档案和劳动关系管理

我们建立了人力资源管理系统，电子化处理档案资料，规范了劳动关系管理。同时，我们加强了人事信息统计与分析工作，为领导决策提供了可靠依据。

（六）、推进人力资源管理制度和流程建设

我们制定了相关规章制度和工作流程，加强了人力资源管理的规范化和流程化。我们还完善了高级管理人员任职资格申报工作，并做好各类人事报表的统计和报送工作。

二、今后工作中的注意事项和努力方向

在今后的工作中，人力资源部需要加强部门自身建设，提高工作的精细化管理，完善福利政策和激励机制，进一步推进人力资源管理制度和流程建设。同时，我们还要完善公司的组织架构，为公司的发展提供更好的支持。

以上是对20xx年人力资源部工作的总结和规划。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

2023年人力资源年度工作总结5

随着新年钟声的敲响，我们迎来了期盼已久的20xx年。回顾过去一年的工作和生活，我们公司和身边的人都发生了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，朝着共同的目标努力奋斗。新的一年到来了，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，我们也要回顾和总结过去一年的努力。

首先，我将对过去几个月的工作进行详细总结。招聘工作是其中之一。我们根据各部门的人员需求，通过各种招聘渠道有针对性地招聘各类优秀员工来配备各个岗位。我们参加了多次招聘会，吸引了许多人才前来应聘，满足了相关岗位的人员需求。

其次，我们建立、健全和规范了人事档案管理工作。我们为新员工办理入职手续，并建立和完善了他们的电子档和纸质档案。我们还协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续，为离职员工办理离职手续，并督促他们顺利完成物品和工作的交接。我们还收集整理了过去几年的档案材料，并进行了分类归档，方便查阅。

另外，我们还参与了员工培训工作。我们为新入职员工开展了入职培训，培训内容包括公司发展历程、企业文化和各种规章制度。

我们还管理了公司的劳动合同和社保保险工作。我们及时与符合条件的员工签订劳动合同，并办理社保保险的增加。对于离职员工，我们也及时办理了劳动合同的解除和社保的减少工作。

此外，我们还负责了值日和值班工作的综合管理，更新和完成了公司日常和周末值日的安排和检查评比，还完成了法定节假日的放假通知和值班安排工作。

我们还管理了公司的工会，并协调组织员工开展各种形式的活动，与上级工会组织进行对接和沟通。

总结一下，我在过去一年的工作中学到了很多。学习是做好工作的重中之重，我努力提高自己的专业素质，不断学习进步。之前的从业经验对我的工作也有很大的帮助，使我更快地了解了公司的情况和行业状况。我虚心请教，融入群众，与同事们讨论工作中的问题，向他们学习。我认真负责地做好工作，不仅为了公司和部门，也为了自己的成长和进步。

当然，在工作中也存在一些不足之处。有时在处理突发状况时，我的应变能力还有待提高。有时会因为工作杂乱而忽略一些任务，表明我在工作中还不够细心，需要加强做事情的条理性。处理复杂工作时也不够认真，导致工作完成得不够理想。在新的一年里，我将更加努力工作，克服这些不足。

对于20xx年的工作计划，我将在完成基本日常工作的基础上，重点完善人事资料和劳动合同的整理工作，建立完整的档案目录表，确保无漏洞。我还会努力协助领导做好对员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。我将继续学习，提高自身素质和技能，适应公司发展的要求。

总之，过去一年的工作经验让我学到很多，也意识到自己的不足之处。新的一年，我将更加努力工作，取得更好的成绩。随着公司的扩大和发展，我的工作将变得更加繁重，要求也将更高。我将继续学习，提高自己的能力，适应公司的发展需求。以上是我对2015年工作的总结和20xx年的计划，希望领导能够监督和指正。

2023年人力资源年度工作总结6

我来公司已经快满三个月了，这段时间我主要负责员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核和离职管理等工作。除此之外，我还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中，我发现了一些问题，并将我的初步想法罗列如下。我希望能与经理进行有效的沟通，虽然我经验不足，对企业的了解也不深入，但请多多包涵，如果有不合理的地方，还请指正。

目前我公司的考勤管理情况如下：

1. 经理直接管理人员的请假、调班和加班等工作；

2. 前台、业务部、督导会监督并反馈专卖店人员的工作和考勤情况；

3. 我会不定期通过电话和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况，并进行登记；

4. 每个月底，各专卖店店长会上报该店的考勤情况，我会用表格进行统计。以前这项工作由前台负责。

在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：

1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，例如把早班换成中班；

2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事务（除非停休）；

3. 个别店长有迟到和早退的现象；

4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事；

5. 个别店长在接近下班时间时去银行办理业务。

由于公司的专卖店数量不断增多，规模不断扩大，分布也很广，每个专卖店只有2-6人，因此，人员管理上存在较大困难。此外，公司从20--年至今已经成功地在上海开了-家专卖店，并计划继续扩大门店数量。为了为未来的门店扩张打下良好的基础，对员工进行有效的日常管理已经成为不容忽视的问题。其中，店长的管理尤为重要。店长是公司与各店之间的桥梁，如果店长不能以身作则，将直接影响整个专卖店的人员管理。

针对目前的情况，我提出以下方案：

方案一：

进一步完善公司的考勤制度，明确奖惩政策，并与薪酬挂钩。

1. 每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）获得全额奖金；

2. 非全勤者获得本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；