3. 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；

4. 店长来公司对账或办理公事，原则上不能占用上班日。如果必须用上班时间来公司办理业务，则必须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；

5. 店长在上班时间需要外出办理业务（除公司外），不能占用上、下班时间。例如，某店长上班时间为7:30-20:30，必须在7:30之前到门店，然后再外出办理事务。如果上班中途需要外出办理事务，必须在下班时间之前完成；

6. 店长不得随意更改上班时间和班次，如果需要调整必须事先向公司人事部说明情况；

7. 该方案从20--年-月-日开始执行。

方案二：

每个区域选出一个自律性强、表现优秀的店长作为区域组长（兼职），专门负责管理和指导所在区域专卖店店长和店员的日常管理。包括店员和店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务和劳动纪律等方面的管理。

这些方案可以帮助公司更好地管理员工的考勤情况，并提升整体的人员管理效果。希望经理能够审慎考虑并与我进行有效的沟通。

2023年人力资源年度工作总结7

本学期即将结束，回顾这段时间的工作，我深刻体验到了人事工作的繁琐和服务育人的重要性。感谢校长的指导，行政部门的支持，以及全体教职员工的配合，使得本学期的人事管理工作顺利完成。下面我将简要汇报本学期的工作情况，并希望领导和老师们能够提出批评和指正。

一、主要成绩：

1、绩效工资核算工作：我们在三月初重新核算了绩效工资，所有教职工的工资调整都没有出错，并通过了事业局的审核。

2、职称申报工作：今年，我们共推荐了一些教师申报中级职称和高级职称。我协助他们准备了评职档案材料，并顺利完成了相关工作。

3、年度考核工作：年度考核是一项重要的工作，关系到教职工的工作实绩和工作热情。在校长的统筹下，在两处主任的组织和全体教职员工的配合下，我们顺利完成了今年的考核工作。

4、工资管理工作：我深知工资对教职工来说非常重要，因此每月都认真核对工资并做好相应的增减，确保工资的准确性。同时，也做好了补发工资、教龄津贴和薪级工资的管理工作。

5、其他工作：包括年度的年检工作、教师情况统计表、劳动情况报表、学校大事记的材料收集和文字输入工作等。在这些繁琐的工作中，我都尽心尽力地完成，并感谢其他老师的帮助和配合。

二、存在问题：

1、档案管理还不完善：学校的档案整理工作还未进行全面落实，相关的管理制度还需要改进和学习。今后我会更加勤学多问，不能有丝毫懈怠。

2、教学工作与管理工作的协调：需要巧妙地处理好教学工作和管理工作的关系，使二者能够协调发展，共同提高。

我一直以来都追求完美，但由于考虑欠周全和性子急躁，总会事与愿违。这是我的个性特点，但我在工作中一直在反思自己的性格，并慢慢地学会折中和沉稳。无论在哪个岗位，我都会始终秉承“仰望星空，脚踏实地”的工作准则，不断成长和为学校的发展尽责。

2023年人力资源年度工作总结8

20xx年，人力资源部的工作目标是实现人与事的结合和人与人之间的紧密配合，达到因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了实现这一目标，我们将在新的一年里通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来实现这些目标，并不断提升员工的整体素质，有效组织员工，充分调动他们的工作积极性和创造力，最终实现酒店的总体目标。

首先，我们将做好员工招聘和录用工作。酒店的管理离不开人力资源，因此我们将建立并完善人员替补和梯队系统，根据酒店的发展需求和实际情况，制定合理的岗位人员编制，并采取不同形式的招聘方式来招聘有经验的管理人才和有潜力的毕业生。我们将严格把关员工的质量，避免庸才进入酒店。

其次，我们将制定完善的培训计划，确保全员接受培训。培训工作是我们的重要任务，各部门都必须重视。我们将确定培训循环过程，并建立基层培训计划和在岗培训计划。培训内容将包括政治思想、职业道德、专业知识、实际技能等方面。我们将采取个别培训、班组培训和部门集中培训等形式，提高员工的工作能力和素质。

第三，我们将做好员工考核工作。我们将对新入职员工进行跟踪考核，对优秀员工进行评审考评，对各部门进行理论和业务实操考评，并制定相应的奖惩办法。我们的目的是了解员工的工作情况，发现管理上的优势和劣势，调动员工的工作积极性，并坚持公平、公正、公开的原则。

第四，我们将做好员工事务的管理工作。我们将制定详细的事务管理制度和工作程序，包括饭卡发放、菜谱标准、原材料验收、就餐管理、食堂卫生等方面。我们还将定期听取员工意见，组织卫生宣传日活动，提高员工的卫生防疫意识。

第五，我们将有效开展酒店内部和对外的沟通工作。有效的沟通是人事管理成功的重要保证。我们将协调各部门，明确工作职责和工作程序，并建立良好的人际关系。我们还将与相关单位建立良好关系，进行拜访和座谈，促进合作。

最后，我们将大力推进模范的培训和推广工作，以点带面，全面提升人事工作水平。我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月推选出典型员工，并组织学习和宣传，以榜样的力量推动整个团队的进步。

在新的一年里，我们将坚持可持续发展战略，开拓进取，与时俱进，扎实工作，为实现人力资源部的工作目标而努力奋斗。

2023年人力资源年度工作总结9

恒日人力资源管理的目标是以人为本，注重绩效。通过系统的人力资源开发和管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而努力。

人力资源管理的关键工作包括工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系和员工档案。

首先，工作说明书是其他人力资源管理工作的基础。每年初，我们要求各部门认真完善员工的工作说明书。通过审核和面谈，与员工和上级主管达成准确描述。工作说明书需要与实际情况保持同步。

其次，绩效考核是重要的工作。我们首先执行一套考核办法，不断改进。通过部门经理的述职报告，了解各部门的工作职责，完善工作任务书和考核标准。考核结果的应用重点在于发现问题和提出改进措施。

企业文化也是重要的一环。我们要通过恒日报等媒体，对员工进行思想教育。我们还要制定恒日的价值观，并通过活动和比赛来展示和传播。通过以身作则，影响其他管理人员，使人力资源部成为企业文化的倡导者和推进者。我们还要定期进行员工满意度调查，及时提出改进措施。

员工招聘是人力资源管理的重要工作之一。我们要深入了解员工的工作职责，进行规划，控制人力成本。为招聘做好准备，我们要准备工作说明书、绩效契约和劳动合同样本。通过有效的考察和甄选，提高招聘的成功率和准确率。我们要注重招聘的长远发展，并充分考虑人才梯队的培养。此外，我们还要加强新员工入职培训，确保他们能够快速融入公司。

员工培训也是重要的一项工作。我们要调查和总结培训需求，制定培训计划。通过规范化的培训管理制度，确保培训效果。我们还要宣传和沟通，引导学习氛围和热情，解决工作和学习的矛盾。同时，我们还要培养内部的培训师，提高培训质量。通过绩效考核，提出干部储备和人才培养计划，为企业的扩大和人员变动做好准备。

恒日人力资源管理团队将不断努力，为实现公司的目标而奋斗。

2023年人力资源年度工作总结10

七月份，我毕业后来到了xx工厂人力资源部。刚开始工作的时候，对于工作内容和环境都感到很陌生。但是很快，我就感受到了这里的激情和活力。大家都一起努力工作，互相学习进步。可能是因为健身行业的关系，我们都被运动的力量所激励。在这里，没有新老员工之分，每个人都积极参与工作，不断积累经验。