3.加强食堂管理，提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4.合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。

三、工作不足之处：

1.作为公司的综合管理部门，对各部门的管理和协调还有欠缺之处，对部门工作情况和员工纪律的检查力度不够。

2.公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不够有力。

3.缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。

4.员工培训机制有待完善和加强。

5.对外接待能力有待提高。

6.人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，应逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、20xx年工作重点：

1.继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2.加强培训力度，完善培训机制。人才竞争是企业竞争的关键，公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人。需要加强管理制度的培训，制定实际情况下的培训计划，确保培训工作能够产生实际效果。

3.协助各部门工作，加强与员工沟通，增强团结，迅速营造良好的办公环境。

4.加强劳动人事管理工作，提升管理水平，完善人事档案管理，从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。

5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

虽然人事行政部在20xx年的工作表现不太理想，但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力将公司的整体形象和工作水平提升到一个新的台阶。

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20xx年，得到领导的关心和支持，人事部在行政人事工作方面取得了新的突破。在此，我要向公司领导和全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，让我在工作中更加得心应手。也得益于你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展迈上新的台阶。现在，我将工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1、人事工作

1）招聘工作：

今年的招聘渠道主要是网络招聘和现场招聘。除了之前已有的招聘网站外，我们新开通了一家专业招聘网站，并在化学化工专业的网站上发布了相关岗位的招聘信息。然而，反馈效果来看，应届毕业生的简历较多，但很多人无法满足公司研发的需求。因此，我们还需要通过手动搜索和网站推荐来寻找专业且有一定工作经验的科研人员。另外，现场招聘方面，我们主要依靠市人才中心提供的免费人才交流平台，参加了多次招聘会和校园招聘会，收集到了大量的简历，并对公司进行了宣传。

2）招聘模式的形成：

除了常用的招聘渠道外，我们已经形成了一套招聘模式：网络招聘先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，同时辅以猎头信息的点、线、面招聘格局。此外，我们还规范了面试环节的制度和流程，使招聘工作稳健、有序地发展，有效地支持了研发工作的进行。

3）招聘成本的控制与分配：

20xx年全年的招聘费用总计控制在一定范围内，包括网络招聘费、海报制作费和车旅费。我们共需求聘人员若干人，实际招聘到位员工若干人，其中包括博士若干人。招聘到位率为一定百分比，招聘成本为每人一定金额。

2、公司制度建设

1）公司员工手册的制定：

20xx年某月，我们制定了《员工手册》，内容涵盖了公司简介、组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理和员工行为规范管理制度。这份手册详细介绍了公司情况和各项制度的完善和规范，使员工有规可依，有规必依。同时，我们还实行了员工手册的签阅制度，有效地保障了员工对公司的了解和自我行为的控制。这份手册的制定使公司的发展更加顺利和便利。

2）公司薪酬制度的制定：

作为员工最关心的问题，薪酬制度作为员工手册的重要内容之一，对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定。不仅岗位与薪级相匹配，减少了人为因素的偏差，而且职级的详细分类更好地体现了公司的人性化管理。同时，我们还对住房、出差、健康和休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的福利权益，提高了员工的工作积极性。

3）公司招聘入职制度和流程的制定：

为了规范招聘需求、面试环节和录用手续，我们制定了《招聘、面试流程》，并出台了相应的表格，对整个招聘、面试和入职过程进行了全面的规划和安排。这样的制度化操作节省了时间和减少了内部环节的矛盾，也让面试者感受到了公司规范的形象和文化。这样的流程制度为人才招聘储备奠定了坚实的基础。

3、社保福利

1）公司社保开户办理完成：

在接手公司时，公司的社保开户工作尚未完成，只进行了劳动保障所的前期工作，无法为在职员工办理社保手续。20xx年某月，我们完成了公司社保手续的办理，正式开始为员工办理社保缴纳手续。

2）公司员工社保缴纳办理完成：

20xx年某月至某月，我们按批办理了公司在职员工的社保缴纳工作，为员工解决了后顾之忧，也体现了公司的社会责任感。

3）员工医疗卡办理完成：