另外，我们应该加强新人培训，确保试岗期间有人带领和告知新员工工作职责，介绍工作相关情况，帮助他们融入企业。培训应该有针对性，根据员工的职位和需要，加强礼仪、销售技能和工作态度的培训。同时，我们应该注重提高员工参与培训的积极性，建立人员培训档案，将培训经历和成果与个人考核和晋升挂钩，建立激励机制，让员工感受到公司对他们的重视和培养，形成全公司学习和持续提高的良好氛围。

除了绩效管理和培训工作，我还将完成副总裁交办的其他非预见性任务。

在工作中，我将认真对待自己作为副总裁助理的角色。对内，我将对副总裁负责；对外，我将注重言行举止，时刻注意自己的办公形象。我将要求自己在处理事务时思维严谨、执行迅速，确保工作及时、高效、无误地完成。平时，我还会多学习管理知识，锻炼心理素质，弥补知识的不足，提升自己的能力。

为了更好地了解公司信息，我将通过两个途径进行了解。一是参与修改岗位说明书，与各部门负责人进行沟通，明确岗位职责，并在与他们的交流中加深对企业、组织、部门、岗位、职能和流程的理解。岗位说明书是每个员工工作的指导，也是绩效管理和培训的依据。在修改岗位说明书的过程中，我将与徐总进行沟通，明确每个岗位负责人的责任和目标，确保部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，明确岗位职责。每个季度，根据实际情况对内容进行微调。

另外，我还会与领导研究讨论新一年的绩效管理方案，并实施。我将收集员工对以往绩效管理的意见和建议，召开主管级以上会议，整理和分析现存问题，制定有针对性的绩效管理方案。我会明确每个管理者在绩效工作中的责任和角色。在新方案试行三个月后，我们将改进问题。一旦绩效方案可以正式实施，每个月我将与全体员工面谈一次，加强公司与员工的沟通，促进绩效方案的优化和执行。另外，我还会加强对直接管理者的绩效管理培训。

在培训方面，我将设计培训需求调研方案，拟定阶段性培训计划，并做好培训费用预算。我还将组建内部讲师团队，由各部门专业人士担任讲师。我们将组织并开展培训，建立培训档案，并将培训结果与考核挂钩。同时，我们还会对培训效果进行评估，并将培训纳入考核中。目标是在严格控制培训费用的同时，提供员工所需的培训，提升员工的业务水平。

最后，我还将负责筹建接待处和文化角工作。我将提出设计方案，并做好资金预算。在购买设备时，要注意质量；在选购书籍时，要慎重选择。我们的目标是给秘书提供良好、便利的工作环境，给来访客户提供良好的等待和休息环境，给员工提供可以免费借阅书籍、不断学习知识和技能的环境。

我会认真、主动、积极地做好工作，但我也会注意到自己在工作中的不足之处，今后我会不断学习和改进。我来公司时间还不长，对公司了解还不够深入，如果以上内容有不足之处，请大家直接告知并提出意见，我会进行分析并改进。谢谢大家！

人力资源个人年终工作总结3

我很荣幸加入这个大家庭，已经在公司工作了4个多月了。在领导和同事的帮助下，我发现自己在这几个月里发生了巨大变化，身边的同事也在不断进步，我们一起朝着同一个目标奋斗。新的一年来临，也带来了新的挑战，我准备以全新的面貌来迎接。

在过去的一年里，我主要负责公司员工的人事档案和其他资料的收集和管理，保证公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。我也负责管理员工的劳动合同和办理劳动用工的手续。此外，我执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事务。我还协助招聘工作，包括发布招聘启事、收集应聘资料、安排面试等。同时，我也帮助建立良好的员工关系，协调员工和管理层之间的关系，并组织员工参与各类活动。我还负责核算公司所有员工的工资，虽然有时会出现错误，但在领导的帮助下都能圆满解决。我还能独立处理保险和工伤事务，并帮助同事订火车票和机票，解决大家出行的后顾之忧。

然而，我也意识到自己还有不足之处。工作的预见性和创造性不够，在人力资源方面的知识还有所欠缺。在今后的工作和学习中，我会更加严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自己的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流所淘汰。

最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比前一年更好！

人力资源个人年终工作总结4

20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完成，公司全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。

一、人员招聘与配置

20xx年的招聘工作压力较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，新招聘员工占现有员工的27%。其中，大专及以上学历的员工占了86%。

今年的招聘工作有以下四个特点：

1. 形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行招聘工作。

2. 提高质量。在招聘过程中，我们平均浏览了30份简历，共浏览了近千份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工的稳定性较高。

3. 控制成本。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。

4. 人性化服务。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接到公司，并送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入公司做充足准备。

二、绩效管理

为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。

1. 定期考核：我们实施了“三挂钩”制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过这种方式，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而自动离职。

2. 多元激励优化：除了考核外，我们还采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，全年有5人获得了一次以上的薪资和职务晋升，占员工总数的7%。

三、经营准备

为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进以下三方面的工作：

1. 人力资源储备：通过多种途径，储备了近10名行政管理和生产管理等管理人才，储备了近20名各类专业人才。

2. 组织架构设计与人员配置计划：在广泛沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构，包括7个部门和51个岗位，初步确定了158名人员的编制。公司的组织架构设计和人员配置计划目前正在进行整合调整阶段。

3. 定员定编定岗定薪：为了使各岗位的薪酬水平市场化，我们在确定岗位和基本职责的基础上，通过努力收集各方面的信息，初步形成了各岗位的薪酬水平数据，并将其系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

四、企业文化

我们重点建立了五个方面的企业文化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。

1. 感恩文化：通过以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。

2. 人文文化：以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，引入新的人力资源管理理念，即零激励艺术。我们对伤病员工和有困难的员工给予关怀和帮助。

3. 沟通文化：以“沟通无极限，协调亲密间”为柔性文化引导，坚持工作沟通和思想沟通、横向和纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年没有发生劳动纠纷。

4. 学习文化：以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工参观考察同行业的先进经验，共计12批次，开拓了员工的视野，推动了项目建设的发展。

5. 廉洁文化：通过“廉洁从政，勤俭治司”的理念，深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。

另外，我们也存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不如人意、员工培训不够到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多工作有待完成。我们将在20xx年努力克服这些问题。

人力资源个人年终工作总结5