公司人力资源管理与开发在不仅要做好基础性工作的同时，还要加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，让我们来看一下公司的人力资源基本情况。截至目前，公司员工人数为2499人，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。并且，根据新《劳动合同法》，我们已经完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是，我们还需要加强公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。

我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。今年我们招聘了50名应届大学生和460名公司新增人员。对新招应届大学生进行了为期20天的上岗培训。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人参加了培训。同时，我们也参加了政府主办的各类专业技能培训班，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

以信息化建设为动力，我们积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，我们正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能，该系统的有效应用能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们也成功完成了公司专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。今年，我们有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。

我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并且正在筹划新工会的成立。

在未来的工作中，我们将继续做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。我们认为，未来人力资源战略的总体设想是以人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们将以人才观为基础，做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。我们将积极求才，通过外部引才和内部选才的方式，吸引优秀的人才加入公司。我们将努力识才，通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现和选拔人才。我们将合理用才，通过授权管理、团队建设与合作等方式，充分发挥员工的才能。我们将适当奖才，建立一整套激励体系，包括多种价值分配形式和奖励方式。最后，我们将努力育才，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

除此之外，我们还将努力做好职称工作，完成工程公司的人力资源配置工作，配合完成沈阳分公司的人员分流工作，以及完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。我们将继续努力，为公司的人力资源管理与开发做出更大的贡献。

人力资源个人年终工作总结6

我在人力资源部工作已经一年了，虽然时间不长，但我学到了很多新知识，接触到了以前从未接触过的工作内容。这一年对我的个人能力和思维方式来说是一种挑战、提升和成长。现在我将我在20_年的工作总结如下：

1. 在一月份，我参与了本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成了对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送了报名材料。全院各专业各级别共有251人报名参加考试。

2. 二月份，我参与了我院的JCI复认证工作，根据JCI管理标准，协助整理了员工的技术档案和培训资料。

3. 招聘工作：(1) 三月份，我参与了各科室业务骨干招聘的电子简历资格初审和现场确认工作，并协助组织了笔试、面试和业务能力考核。本次招聘共有687人报名，其中260人符合报名条件。(2) 四月份，我参与了本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制人员的招聘工作。(3) 七月份，我参与了本年度应届研究生的招聘工作，通过网络报名共有324人，其中170人符合报名条件。(4) 十一月份，我参与了本年度第二批临床护理人员的招聘工作。

4. 薪酬、福利工作：(1) 七月至十二月期间，根据各科室上报的考勤情况，完成了每月的日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。(2) 我为八月份到岗的应届研究生和有工作经验的业务骨干制定了工资标准，并经过部门领导审核后，递送给财务核算中心核发。(3) 十一月份，根据前十个月的出勤情况，为全体1747名员工发放了本年度的质量管理奖励。(4) 十二月份，根据相关政策和标准，为全院员工发放了本年度的冬季取暖费。(5) 今年共完成了689人的薪级工资调整，报批了27人的转正定级工资，还办理了7人的退休和离退费。

5. 体检工作：从三月到八月，我参与组织了219名新员工的体检。

6. 八月份，我协助科室领导完成了本院的高级专业技术职务聘任的报名和聘任材料展示等工作。

7. 我协助科室领导进行了本年度全员聘任和中层干部竞聘工作。

8. 完成了科室的日常工作和科室领导交办的临时性工作。

在20_年，我将进一步发挥主观能动性，在工作中多思考、实践和总结，督促自己不断进步，并充分发挥团队合作精神，为人力资源部的整体工作更加完美地做出贡献。

人力资源个人年终工作总结7

如何做好行政人事工作？这是大部分从事行政人事工作的人需要解决的问题。在我的工作中，我遇到了许多问题，但我都能一一解决，这并不是因为我运气好，而是因为我运用了科学的方法、良好的人际关系以及我的性格等。

那么，如何做好行政人事工作呢？根据我自己的经验总结，我给大家分享以下几点经验，请各位不足之处多多指教：

首先，作为公司的核心部门，行政部门肩负着整个公司的管理重任。它的运作好坏直接关系到公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调。特别是对于重点部门，要重点关注，要学会因部门不同而采用不同的方法。站在公司的角度为员工服务。

2、落实公司规章制度。重点在于执行和坚持。对于一项难以贯彻的制度，长期坚持下去，它就会自然成为常规。

3、加强对各项工作的督促和检查。要坚持原则性，加强内外沟通，保证上情下达和下情上报，立即行动。

4、负责对会议文件决定的事项进行催办，跟进、跟进、再跟进，查办和落实。不管是谁，王子犯法与庶民同罪，包括总经理。同时，加强对外联络，拓展公关业务。

5、负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责公司车辆的管理。

6、负责节约公司成本。降低成本就等于为公司赚了钱。要不断节约，为你的厉行节约而喝彩！

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用。提供工作分析的相关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致。对申请人进行面试，最终决定是否录用和委派。对于提升、调迁、奖惩和辞退，也要做出决策。编写职务分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些措施，使企业内部的人员和工作相协调，将员工安排到合适的岗位上，实现人力资源的合理配置。

3、工作报酬。制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等手段，对员工的工作成果给予肯定和保障。此外，还要采取各种激励策略，促使员工提高士气和生产效率，有效地报偿员工的工作绩效。

4、培训开发。现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底就是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是企业所有岗位技能的集中体现。因此，必须将全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。主要包括职业技能培训和职业品质培训。为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。通过培训开发，提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核。主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统。制定纪律奖惩制度，以工作职责制定绩效考核标准。通过这些活动，可以公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业的高效率经营。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

要运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度。运用权力和组织系统，进行指挥、控制、命令、硬性管理，以达到目标。