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人力资源年度总结范文1

全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好上一年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人新一年工作的顺利开展。

过去的一年是我在人力资源奠定专业基础的一年，我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作。

在招聘工作方面，我全方位整合内外资源，尽全力做好招聘工作。去年我招聘入职了94人，积累了较大的储备人才简历，拓宽了渠道，宣传了公司的文化及优势。但同时也面临着人力资源基础工作薄弱、人员流动性大、招聘成本上涨等问题。

在培训工作方面，我坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与本事。去年我组织了60余次培训，包括与高新企业大学合作、举办新员工入职培训、中干管理知识培训等。但在培训管理及组织、培训需求分析及课程设计、经费投入等方面还存在问题。

在薪资管理和社保管理方面，我参与了公司的薪酬普调和改革工作，确保每月及时下发核算公司人员工资。在社保管理方面，我主要负责年审工作，并提供员工保障及咨询服务。但还存在核算不及时、薪酬架构需改革、规范薪酬增减及核算程序等问题。

在个人成长方面，我学会了坚韧、坚持及狠心，在学习和培训方面取得了较大进步。但在沟通与公关、业务知识学习等方面还需要加强。

对于公司的人力资源提议，我建议重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为及人员素质。在未来的工作中，我将不断提高自我工作本事、工作绩效，切合公司实际，做好管理改革与创新，向专业化、正规化发展努力。

过去的一年留下了知识和经验的积累，我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作本事、工作绩效的同时，不断切合公司实际，做好管理改革与创新，努力向专业化、正规化发展。

人力资源年度总结范文2

回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：

一、去年的工作总结：

1. 公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。

2. 公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。

3. 高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。

二、员工关系管理

我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。

三、招聘、入职、考核和离职管理

1. 招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。

2. 入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。

3. 档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。

四、培训组织与管理

我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。

五、绩效考核管理

我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。

六、员工薪酬管理

我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。

七、人力资源战略规划

为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。

八、其他工作

我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。

九、不足之处

1. 在人力资源方面，我们需要改进招聘策略和方法。

2. 在留住员工方面，我们的机制还需要完善。

3. 在绩效考核方面，我们的考核标准和方法还需要细化。

4. 在培训方面，我们需要加强在职培训。

5. 在法律知识方面，我们需要进一步学习和提高。

十、明年的工作计划

1. 制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划。