7、十月份，完成了一次大型招聘和培训，但效果不理想。

8、十一到十二月份，完成了保安部和保洁组薪资的调整，还拟定了旅游计划和团拜计划等。

二、部门人员的工作进展情况：

1、a某：负责每日员工考勤、提成单分类和统计、行文上传和下达，以及月末考勤汇总和日常事务处理。工作较为繁琐，但态度认真仔细，与各部门配合良好，能够开展人力资源部的工作。但缺乏魄力，与员工交流方面还有所欠缺，适合做驻店人事。

2、b某：负责每日员工考勤、提成单分类和统计、行文上传和下达、月末考勤汇总，协助店长监督现场卫生等日常事务处理。工作非常繁琐，但工作认真仔细，与各部门配合良好，有较强的上进心，但缺乏耐心。是一位有潜力的人才，但稳定性有待提高。

3、c某：负责员工资料的收集、更新、劳动合同的签订和终止，以及人员招聘和日常事务处理。他在本部门进步比较快，领悟力较强，但与同事之间的融洽度还有待提高。

三、去年人员流失情况：

1、去年离职人数共计235人，其中一店118人，二店106人，管理部11人。这属于不正常现象，按照行业标准，每家店每年的流失率应该保持在总人数的50%左右。这说明我们在员工教育和沟通方面还需要加强。

四、去年人员补充情况：

去年共补充了301人，其中一店非保健部74人，二店非保健部81人，两店保健部136人（包括5人从营运部调来），管理部10人。

五、去年奖惩情况：

1、一店罚款金额为8422元，奖励金额为34580元（不包括保健师上钟奖励）。

2、二店罚款金额为5585元，奖励金额为221X0元（不包括保健师上钟奖励）。

3、管理部罚款金额为160元，没有奖励。

以上就是去年的工作总结，我深感还有许多需要改进的地方，主要体现在员工沟通和交流方面还有待提高，员工培训工作的实际效果需要强化，以及人才储备库的建立还需要完善等。

未来，我将继续围绕两个店铺展开工作，不断适应公司发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做得更好。

人力资源年度总结范文7

根据公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源部计划在20xx年从以下几个方面展开工作，目标是通过考核提升基础管理工作：

1、招聘方面：

根据碳黑厂的建设和投产计划，招聘和配置合适的人员。同时，负责日常的招聘工作，以及20xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习活动。

加强机电仪表班的教育培训和考试工作。

全年对各单位的培训工作进行考核，教培科每月记录培训情况。要求各分厂建立自己的培训记录并进行考核。

加强内部学习，培训员工的劳动法、劳动合同法、公文写作和人力资源管理知识等。

3、考勤和劳动纪律方面：

继续完善指纹考勤机的管理，化工厂增加一台指纹考勤机，并配合信息中心使用摄像头监控所有的指纹考勤机。对考勤数据进行考核，各单位每月必须核对手工考勤、电子考勤和请假手续，计算工资时以最终核对结果为准，防止出现两份工资的情况。

4、劳资方面：

对各单位报送的各类劳资人事报表进行及时准确的考核。

加强人事信息的动态管理和数据统计工作，每月末盘点各类人事信息并形成报表。

对工资核算和发放进行考核，确保准确无误。

控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷问题。

5、制度建设方面：

根据公司经营政策，重新编制20xx年的人员编制计划。

配合碳黑厂的开工，做好定编定员和倒班编制工作。

完善员工培训管理制度等相关制度，规范管理，提高培训效率。

6、其他：

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部将逐渐实现规范化、制度化和有条理的发展，希望通过我们的努力，提升公司人力资源职能的运行质量，为集团20xx年的发展做出应有的贡献。

人力资源年度总结范文8