今年以来，在领导的带领下，我们团结一致，紧密配合，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现在，让我来总结一下我一年来的主要工作情况。

首先，我加强了学习，努力提高了自身素质。除了认真履行本职工作外，我还坚持不懈地进行政治理论和业务学习。通过学习，我提高了自己的政治素质，能够积极配合领导做好人员的政治思想工作，化解矛盾，增强集体凝聚力。同时，通过业务学习，我进一步提高了自己的业务水平，能够熟练运用电脑和网络等工具，为工作提供了便利。

其次，我尽职尽责，努力做好本职工作。在人事工作中，我深入摸底，确保人员信息准确完整，为公务员登记工作打下了良好基础。在基层分局的建设工作中，我积极参与，努力推动工作的顺利进行。在劳资和老干部工作中，我细致入微，对待工资问题耐心解答，对待老干部问题也给予了应有的关怀。

同时，我坚持原则，把好"人事"关。在人事工作中，我始终坚持公平公正，不为一些不合理要求让步。我认为，干部人事工作必须严守工作纪律，坚持原则，才能保证工作的公正性和准确性。

当然，我的工作还存在一些不足之处。有时候我会拖延做事，影响了办事效率；由于长期在行政科室工作，我有时会忽视对业务知识的学习；还有一些工作我只注重了布置，而忽视了具体的落实，导致工作效果不尽如人意。

未来，我会努力改进自身的不足，按照上级领导的部署，完成好各项工作任务，向他们交上一份满意的答卷。

人力资源年度总结范文9

过去的一年，我们的工厂相对轻松地度过了紧张忙碌的时光。作为一个新建的工厂，我们的重点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产方面不能大规模投入。因此，对人力资源的需求也不是很紧迫。回顾过去的一年，人事行政部门主要做了以下工作：

一、工作情况：

1、招聘人员，满足公司发展和用工需求：

由于深圳是一个以外来打工者为主的城市，人员流动性很大。加上我们公司还处于初建阶段，员工也不太稳定。所以，我们需要密切配合各部门的用工需求，及时补充合适的员工。我们采取了多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、内部员工介绍、朋友推荐、网上招聘等。在过去的一年里，我们基本上能及时补充缺岗人员，满足生产需求。

在技工方面，一些带有一定技术含量的岗位没有得到满足，导致公司的技术人才仍然不够。在未来的一年，我们将继续努力招聘这方面的人才，以提高公司的技术力量和管理能力。

2、做好宣传培训工作：

为了让新员工尽快熟悉公司的规章制度，我们为新员工提供了上岗前的培训。我们向新员工讲解了公司的相关规定，以帮助他们尽快适应和融入公司的文化。另外，在去年10月，我们推出了新修订的《员工手册》，我们也为全体员工进行了一次新的培训，以确保他们了解公司的新规定，并能够遵守执行。

我们还重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏进行必要的宣传，既有制度性的通告，又有娱乐性的内容，让员工感受到公司的文化氛围，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理，落实制度执行：

针对上半年管理比较松懈，纪律比较散漫的情况，下半年我们加大了监管力度。特别是新《员工手册》出台后，我们进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表仪容、纪律问题等。我们对一些严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务：

为了保证一线员工有水喝，我们提供了开水和凉茶。对于新员工，我们还做好了健康证检查和住宿安排。我们按规定的时间为新员工办理了厂牌和工衣发放工作。对于一些有困难的员工，我们提供了预借款服务，解决了他们的生活问题。我们努力在服务方面做得更好。

5、调动员工的工作积极性：

为了调动员工的工作热情和积极性，我们推出了优秀员工和班组的评选方案。通过这些评奖活动，我们调动了员工的积极性，提高了团队协作精神，改善了工作效率。

二、存在的问题：

1、员工工作积极性不高，存在聊天和慢吞吞等问题。

2、管理水平较低，班组长能力不足。

3、缺乏团队精神，缺乏大局意识和协同合作意识。

4、人事行政部门在服务方面还有不足。

5、文化宣传和文体活动比较单调。

三、展望机会与挑战：

1、来自人力资源方面的机会与挑战：随着公司发展，对生产员工的需求会增加。我们需要提前做好人员招聘工作，并留住人才，以为公司创造效益。

2、打造团队精神的机会与挑战：如何让来自不同地方的员工团结一致，发挥潜力，建立有效的沟通机制，培养团队精神是一个挑战。

3、提升日常管理的机会与挑战：我们需要健全档案管理，完善规章制度，提高管理水平。

总之，人事行政部门要以服务的态度配合各部门做好本年度的工作。

人力资源年度总结范文10

20xx年，人力资源部将面临全面升级的管理挑战，这是发展战略与人力资源战略是否匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的，不仅要求日常管理运行规范化，更关键的是在岗位绩效考核和薪酬设计上有自己的管理亮点，并以此吸引和引进专业和管理人才，打出华美龙人的优势招牌。现将20xx年的基本工作思路汇报如下：

1、提升管理意识，从人才管理向人才经营转变

公司目前正处于快速发展阶段，特别是在20xx年的经营管理中，公司面临一个重要问题，即需要引进大量专业和管理人才来突破人才“瓶颈”。从人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面升华到人才战略层面。

过去几年，我们在人力资源管理工作中遇到了一些问题：为什么公司缺少人才？为什么无法留住人才？为什么重视的人才还会流失？如何吸引、培养和挖掘人才？如何激励、避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？这些问题都是我们必须思考和解决的实际问题，需要在20xx年得到公司领导的大力支持下，通过务实的工作，以战略规划人才、精心经营人才、系统管理人才的理念，挑战人力资源部的各项管理工作。

2、完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系

人力资源管理需要形成一个完整的体系来确保其有效运作，就像财务、质量、施工等管理一样。因此，人力资源部必须在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，这是有效推进人力资源部工作的前提。明年我们将从以下几个方面展开人力资源部的工作：

a、重新设定总公司组织架构