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人力资源个人工作总结范文1

我已经在“__公司”工作了半年多，通过公司的培训，我对公司的背景和文化有了初步了解。在行政人力资源部门的指导下，我从一开始的门外汉逐渐掌握了招聘专员的工作。我写下这篇报告，总结了我作为一个新手在人力资源领域的经验和成果，并展示了我在这份工作上的决心。

作为行政人力资源部门的一员，我的主要责任是招聘员工、协助培训、管理社保和劳动合同等工作。通过针对不同部门的需求，我通过各种招聘渠道招聘到了许多优秀的员工。我还负责建立和管理员工的档案，包括入职手续、转正手续和离职手续。我还参与了员工培训和管理劳动合同和社保保险的工作。

在招聘方面，我根据各个部门的需求，通过招聘会和其他渠道吸引了许多有才华的员工。我还协助部门主管为符合条件的员工办理转正手续。在档案管理方面，我为新员工办理入职手续，并建立了他们的档案。我还协助处理离职员工的离职手续，并归档了过去几年的档案。每个月底，我还会统计和核对新进、转正、调薪和离职员工的数据。

我还协助部门主管为新员工开展入职培训，培训内容包括公司的发展历程、企业文化和各种规章制度。此外，我还负责劳动合同和社保保险的管理。我及时与符合条件的员工签订劳动合同，并办理他们的社保保险。对于离职员工，我也会及时解除劳动合同和减少社保。

除了以上工作外，我还负责管理公司的值日和值班工作，并组织员工参与各种活动。我还协调与上级工会组织的沟通工作。

在这几个月的工作中，我深刻体会到学习对于做好工作的重要性。我相信通过不断学习，我能够提升自己的工作能力。此外，我之前在另一家公司的工作经验对我目前的工作也有所帮助。我还非常重视与同事的合作和交流，以及融入集体的努力。我会认真负责地完成每一项工作，并不断提高自己的工作态度和技术。

在未来的工作中，我计划进一步完善人事档案和劳动合同管理工作，并提高公司员工的福利和关怀。我会继续努力学习，提高自己的专业素质，适应公司的发展要求。

总的来说，我在这几个月的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。我会努力克服这些不足，提高自己的工作能力。在新的一年里，我将继续努力学习，完善各项工作，并为公司的发展做出更大的贡献。我希望领导能够监督和指导我的工作。

人力资源个人工作总结范文2

20年是人力资源部的丰收之年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在公司领导的正确指导下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，努力完成了各项工作任务。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。通过制度完善、员工手册的下发和详细的培训计划，我们组织了一个月的培训活动。参加培训的员工表示将所学的知识和理念应用到工作中，积极地为公司服务。这次培训取得了良好的效果，员工的素质和服务意识都有了很大的提高。

其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理方面，我们加强了基础工作的同时，不断学习先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习和提高的工作理念。我们也积极参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

第三，我们合理调配人力资源。根据公司的需求，我们及时调配工作人员，保证各岗位的顺利运行。我们完成了安置子女就业、技术等级证书更换、退休手续办理等工作。我们也面向社会招聘了一些专业管理和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

最后，我们制定了20年的工作设想。我们将继续推进工资制度改革、完善绩效考核评估方案、做好档案整理等工作。我们也将继续落实劳动保护用品的发放，及时进行人员调配，为公司的快速发展提供支持。

回顾过去的一年，我们取得了许多良好的成绩，这将成为我们公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为公司发展的基石。

人力资源个人工作总结范文3

20__年是太白酒分置改革的关键年份，也是一个机遇和挑战并存的时期。公司面临着内部竞争的加剧，人力资源部为了支持各部门的工作，推动公司的跨越式发展，进行了积极的思考和探索。在这一年里，人力资源部完成了各项工作任务，取得了圆满的成绩。

首先，人力资源部试行了绩效考核评价系统，旨在客观公正地评价员工的业绩，激发他们的潜能和工作激情。这套系统的目的不是惩罚员工，而是激励他们不断改进工作方法和品质，提高工作效率，培养工作计划性和责任心，推动企业的发展。人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，推行这套战略管理工具，不断改进和完善，希望它能成为促进公司发展的有效工具。

其次，人力资源部积极完善公司的薪资福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营理念。他们认真办理了薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，为员工提供了良好的福利待遇。他们还组织了全体员工体检，订做了工装，并展示了公司对员工的人文关怀。

此外，人力资源部加强了员工培训与开发工作，积极提升员工的工作技能和知识水平。他们制定了员工培训计划，组织了公司级培训、跨部门培训和读书会，为员工提供了学习的机会和平台。同时，他们还发放了学习书籍，鼓励员工持续学习和提升自身素质。

人力资源部还积极招聘和配置人才，拓展招聘渠道，保证公司运营需求的人才储备。他们与人才市场和高校网建立了合作关系，充分利用资源进行招聘工作。同时，他们制定了员工推荐人才管理规定，鼓励员工参与公司的人才储备工作。

此外，人力资源部规范了档案和劳动关系管理工作，推进了人力资源管理信息化建设。他们建立了人力资源管理系统，电子化处理档案资料，提高了工作效率。他们还制定下发了相关规章制度和工作流程，规范了劳动关系管理工作。

最后，人力资源部积极推进人力资源管理制度和流程建设，努力完善公司的组织架构。他们制定了人力资源管理流程，统计和分析人事信息，为公司的决策提供可靠依据。

在未来的工作中，人力资源部应加强自身建设，提高工作的精细化管理，完善激励机制，优化公司的组织架构。他们要以公司目标为导向，不断提升工作质量和效率，为公司的跨越式发展做出更大的贡献。

人力资源个人工作总结范文4

20xx年是8号通用泊位项目建设的关键一年。公司全体员工齐心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中，以确保项目如期竣工投产。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

首先是人员的招聘与配置。20xx年度的招聘任务相当紧张，但我们通过充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成了年度招聘工作任务。全年共招聘了28人，其中27%是今年新招聘的员工。其中，大专及以上学历的员工占招聘新员工数的86%。今年的招聘工作有几个特点：一是采用了多种形式，如网络招聘、人才市场招聘、同行推荐和员工推荐等。二是招聘质量有所提升，我们对每位员工的面试和简历浏览都进行了严格把控，确保新入职员工的稳定性。三是严格控制招聘成本，除了支付委托招聘费用外，其他招聘成本几乎为零。四是在招聘过程中注重服务人性化，与用人部门充分沟通招聘需求，尊重他们的意见，并为候选人提供了全方位的支持和协调。

其次是绩效管理。为了促进员工和工作团队的绩效不断提升，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式。我们通过定期考核与正式录用、季度考核与绩效工资挂钩，以及年度考核与奖金和职务升降挂钩的方式，激励员工不断提升自身业务素质和工作动力。此外，我们还采用了筹建补贴等奖励方式，对员工进行激励，同时根据员工情况和项目需要适时调整岗位，使员工能够更好地发挥自己的能力和才华。全年共有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而离职。

第三是经营准备。为了实现8号通用泊位的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进人力资源储备、组织架构设计与人员配置计划以及定员定编定岗定薪等工作。我们通过多种途径储备了近10名行政管理和生产管理等管理人才，储备了近20名一线各类工种专业人才。同时，我们还对公司的组织架构进行了初步设计，确定了51个岗位，初步定编为158人。此外，我们还进行了薪酬水平的调研，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以用爱心做事业、用感恩的心做人为核心，塑造了企业的形象，提升了员工的素质，增强了团队凝聚力。人文文化以人本管理、情感管理为指导思想，注重员工的心理健康和个人发展，对有困难的员工给予关怀和支持。沟通文化以柔性文化为引导，打破了沟通的障碍，保持了沟通渠道的畅通，全年没有发生一起劳动纠纷事故。学习文化以考察学习和强化培训为手段，组织员工外出参观考察，学习行业的先进经验，推动了项目建设的发展。廉洁文化以廉洁从政、勤俭治司为基础理论，通过反腐宣传和组织建设等方式，加强了企业的廉洁意识和反腐保廉工作。同时，我们也意识到在激励体系、薪酬管理、招聘质量、员工培训、企业文化建设和内部管理方面还存在不足，我们将在20xx年努力改进和完善这些方面的工作。

总之，20xx年是8号通用泊位项目建设的关键一年，我们在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面取得了一定的成绩。同时，我们也意识到还有许多工作需要继续努力和改进。在20xx年，我们将克服困难，不断提升自己，为项目的成功竣工投产做出更大的贡献。

人力资源个人工作总结范文5

我来公司已经快满三个月了，这段时间我主要负责员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核和离职管理等工作。除此之外，我还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中，我发现了一些问题，并将我的初步想法罗列如下。我希望能与经理进行有效的沟通，虽然我经验不足，对企业的了解也不深入，但请多多包涵，如果有不合理的地方，还请指正。

目前我公司的考勤管理情况如下：

1. 经理直接管理人员的请假、调班和加班等工作；

2. 前台、业务部、督导会监督并反馈专卖店人员的工作和考勤情况；

3. 我会不定期通过电话和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况，并进行登记；

4. 每个月底，各专卖店店长会上报该店的考勤情况，我会用表格进行统计。以前这项工作由前台负责。