在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:
1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,例如把早班换成中班;
2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事务(除非停休);
3. 个别店长有迟到和早退的现象;
4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5. 个别店长在接近下班时间时去银行办理业务。
由于公司的专卖店数量不断增多,规模不断扩大,分布也很广,每个专卖店只有2-6人,因此,人员管理上存在较大困难。此外,公司从20--年至今已经成功地在上海开了-家专卖店,并计划继续扩大门店数量。为了为未来的门店扩张打下良好的基础,对员工进行有效的日常管理已经成为不容忽视的问题。其中,店长的管理尤为重要。店长是公司与各店之间的桥梁,如果店长不能以身作则,将直接影响整个专卖店的人员管理。
针对目前的情况,我提出以下方案:
方案一:
进一步完善公司的考勤制度,明确奖惩政策,并与薪酬挂钩。
1. 每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)获得全额奖金;
2. 非全勤者获得本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;
3. 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;
4. 店长来公司对账或办理公事,原则上不能占用上班日。如果必须用上班时间来公司办理业务,则必须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待;
5. 店长在上班时间需要外出办理业务(除公司外),不能占用上、下班时间。例如,某店长上班时间为7:30-20:30,必须在7:30之前到门店,然后再外出办理事务。如果上班中途需要外出办理事务,必须在下班时间之前完成;
6. 店长不得随意更改上班时间和班次,如果需要调整必须事先向公司人事部说明情况;
7. 该方案从20--年-月-日开始执行。
方案二:
每个区域选出一个自律性强、表现优秀的店长作为区域组长(兼职),专门负责管理和指导所在区域专卖店店长和店员的日常管理。包括店员和店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务和劳动纪律等方面的管理。
这些方案可以帮助公司更好地管理员工的考勤情况,并提升整体的人员管理效果。希望经理能够审慎考虑并与我进行有效的沟通。
人力资源个人工作总结范文6
我非常荣幸能加入这个大家庭,不知不觉已经在公司工作了4个多月了。在领导和其他同事的帮助下,我发现自己在这几个月里发生了巨大的变化,身边的同事也都在不断进步,一起朝着同一个目标努力着。新的一年已经到来,也带来了新的挑战,我准备以全新的面貌迎接新年的到来。
以下是对20xx年的工作总结:
一、负责收集和管理公司员工的人事档案和其他资料,保证公司档案的完整性,为将来的分析工作提供准确的信息;
二、负责管理员工的劳动合同,并办理与劳动用工有关的手续;
三、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;
四、协助处理招聘和任用的具体事务,例如发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等;同时跟踪面试人员的情况;
五、助力建立良好的员工关系,协调员工与管理层之间的关系,并协助组织各类员工活动;
六、负责计算公司所有员工的工资,虽然由于我的粗心曾经出现过错误,但在领导的帮助下,都得以圆满解决;
七、能够独立处理保险和工伤事务;
八、协助公司其他同事订购火车票和机票,解决大家出行的后顾之忧。
然而,我也认识到自己的不足之处:缺乏工作的预见性和创造性,离领导的要求还有一定的距离,对于人力资源方面的知识还有所欠缺。因此,在今后的工作和学习中,我将进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断提升自己的专业素质,以应对更大的挑战,不被时代的潮流所淘汰。
最后,祝愿公司在新的一年里一帆风顺,越来越好!
人力资源个人工作总结范文7
公司十周年店庆活动已经圆满结束。人力资源部在店庆经营管理方面做了很多工作,为店庆的成功提供了重要的人员支持和保障。
首先,人力资源部与各部门充分沟通,正确预测了店庆期间的人员需求状况。他们根据往年的经验和今年店庆的特点,预测了各部门各岗位的人员需求,并分析了可调配的人力资源情况,制定了合理的人员调配计划。
其次,人力资源部采取了多种方式积极筹措和调配人员。今年店庆一线支持人员分为四个组,包括收银员组、咨询员组、开发票组和免费停车券发放组。为了保证人员配备充足,人力资源部将部门和后勤可调配的人员全部安排到一线岗位,并根据不同岗位的要求,合理地安排了人员,确保人岗匹配。
今年店庆共抽调和补充了92名人员,其中包括26名收银员、46名咨询员、14名开发票人员、4名免费停车券发放人员和2名库房帮忙人员。
针对收银人员的调配,人力资源部超额配置了人员,增加了13个收银台,并提前补充和储备收银员队伍。他们还从超市和分店抽调了收银员,同时将部室可调配的人员合理分类,将有收银经验的人员补充到收银岗位。
对于咨询人员的调配,人力资源部抽调了46名具有咨询员经验的人员,以满足今年店庆的需求。