在过去的一年里，虽然没有取得太多显著的成绩，但是我经历了一段不平凡的考验和磨练。对于每一个追求进步的人来说，年终岁末总是需要对自己进行一番总结和反思，这也是对自己的一种激励。现在，让我们来总结一下近一年来我的工作情况。

首先，我制定并落实了一系列与公司发展和执行相匹配的人事管理制度。在公司进行结构重组的时候，我及时调整并制定了适合公司发展的人事管理制度，并负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够快速适应公司的政策安排，准确地统计考勤并及时为员工饭卡进行充值，为大家提供了良好的后勤保障。

其次，我认识到及时更新各兄弟公司和相关往来单位的通讯资料对于公司业务发展至关重要。因此，我把归档人事档案的工作当成了一项重要的任务。我不仅将人事档案进行了纸质和电子备份，还严格审查了所有员工档案，补齐了资料不齐全的档案，并及时将最新的信息复印并分发给公司领导和办事员备查使用。

另外，我还负责为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。虽然我刚参加工作，对这些工作的具体政策和执行程序并不熟悉，但是我知道只有勤学、勤问、勤动脑和勤动手才能胜任这项工作。我不断学习和提高自己，通过浏览政府服务部门的官方网站和请教政府办事员，逐渐熟练地完成了社保、公积金和人才档案的常规工作。这也离不开每位同事的积极配合和热心帮助。

最后，根据业务部的实际需要，我有针对性地进行了员工招聘工作。我始终坚持以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，对每一位应聘者进行认真筛选，并给予最热情的待遇。这为公司领导进一步择优录用新员工奠定了良好的基础。

感谢各位领导能够给我这份工作的机会，让我有机会与大家共同提高、共同进步。也特别感谢每一位同事在过去的一年里对我的热情帮助和关心。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但是我相信只要我们彼此多理解、多沟通，并且不断努力，__公司的明天一定会更好！

人力资源工作个人总结汇报4

我很幸运能够在公司的独立优化部门担任人事专员的工作。在此，我要感谢领导对我的培养和支持。对于20xx年的工作，我将更加认真地对待。目前，我的工作范围包括部门数据分析和新闻源外推效果跟踪。下面是我对工作的总结和未来的计划。

作为人事专员，我的工作相当复杂。目前，部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组员工项目分配表、奖金分配表、月度就诊表、转正试题表等等。根据各组的需要，我会有针对性地招聘员工，并将他们分配到适合的岗位上。我也会完成各组员工入职、离职和调岗等人事审批工作。同时，我还会规范员工档案，补充不完整的资料，并确定员工劳动合同的签订人数，以配合人事部的工作事宜。此外，我还负责办公室的纪律管理、消防知识的宣传、办公室管理、办公室清洁和安全巡查等工作。我也会关注员工的住宿情况和宿舍的卫生安全，并解决员工之间的矛盾。

对于优化部门的数据分析工作，我会跟踪优化效果统计表和就诊表，发现问题并进行对比分析。我会与优化工程师合作，找出问题所在，并进行改进。

另外，我还会进行每周的新闻源外推效果跟踪统计，比较不同平台的就诊人数，积极提出改进意见。

回顾20xx年的工作，我发现还有一些需要加强的地方。我在部门的人事行政工作和协调方面还有所欠缺。我需要加强对部门工作情况和员工纪律的检查力度。我也要积极参与公司的企业文化建设和工作氛围的营造。

我建议加强员工培训机制，逐步过渡到现代化的人力资源管理。我会在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度。我还会加强培训工作，便于员工在实际工作中能够正常操作。我会协助各部门的工作，加强与员工的沟通和团结，营造良好的办公环境。并且，我会加强劳动人事管理工作，提升管理水平，完善人事档案管理，从事务性工作向现代人力资源管理过渡。我还会组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有更好的认同感和归属感。

虽然20xx年的人事专员工作并不是太理想，但我会继续努力学习，积极配合公司，管理好部门的人事行政工作。我会尽最大的努力，使工作水平提升到一个新的台阶。

人力资源工作个人总结汇报5

经过一年的工作，我对人力资源部门的工作做了以下规划：

一、制度建设方面

在3月前完成各部门的任职资格体系的编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能照搬其他企业的做法，必须与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续使用。

二、招聘方面

年初制定公司的人数和编制，并对现有人员过剩的部门进行清理，减员增效。完成这项工作后，人事部门要严格按照编制和薪酬预算对各部门进行控制。同时，要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。

三、培训方面

1)为配合绩效管理的开展，计划在明年1月或2月为公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。我们需要总结去年考核工作开展不好的原因，发现大多数管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，计划在年前上报给林总。

2)在年前对中层管理人员进行一次年度培训需求调查，根据他们的需要和公司的实际情况，安排参加集中培训的人员。培训前要明确参训人员的培训目的，人事部门要注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核有效地结合起来，使培训真正见效，从点到面。

3)公司培训师参与培训课程后，必须在3天内提供培训教案和计划。不同的课程需要对不同的人员进行公司内训，以提高公司整体水平。人事部门负责调查培训反馈意见，并如实反馈。

4)计划在明年组织公司中层参加一些户外拓展训练活动，通过户外活动来锻炼和强化中层管理人员的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设。当部门经理外出参加培训时，可以安排一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高他的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

正是因为这样，我意识到了自己的不足，所以我会不断学习，跟随公司的步伐前进。

人力资源工作个人总结汇报6

根据公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源部计划在20xx年从以下几个方面展开工作，目标是通过考核提升基础管理工作：

1、招聘方面：

根据碳黑厂的建设和投产计划，招聘和配置合适的人员。同时，负责日常的招聘工作，以及20xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习活动。

加强机电仪表班的教育培训和考试工作。

全年对各单位的培训工作进行考核，教培科每月记录培训情况。要求各分厂建立自己的培训记录并进行考核。

加强内部学习，培训员工的劳动法、劳动合同法、公文写作和人力资源管理知识等。

3、考勤和劳动纪律方面：

继续完善指纹考勤机的管理，化工厂增加一台指纹考勤机，并配合信息中心使用摄像头监控所有的指纹考勤机。对考勤数据进行考核，各单位每月必须核对手工考勤、电子考勤和请假手续，计算工资时以最终核对结果为准，防止出现两份工资的情况。

4、劳资方面：

对各单位报送的各类劳资人事报表进行及时准确的考核。