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人力资源年度工作情况报告1

今年是公司的重要一年，也是充满挑战的一年。在各个部门的紧密合作和努力下，我们基本完成了总公司的各项管理工作，为今年的工作画上了一个完美的句号。现在，我将对今年的人力资源工作进行总结，并制定明年的计划。

首先，根据公司的战略需求，我们对组织架构进行了调整和整合。为了适应集团发展目标，随着公司改革的落实，我们对集团的组织架构进行了调整。其中包括：省内生产基地的调整，外省生产基地的独立运营和管理，以及总公司职能部门的调整。

其次，我们规范了岗位职责，形成了岗位描述表。在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新制定岗位描述表，包括职能描述、岗位职责和任职资格等内容。这样可以让员工清楚地了解岗位工作标准，同时也丰富和拓宽了部门人员的工作岗位职责。

然后，通过岗位分析，我们进行了人员简精。根据公司提出的开源节流的要求，我们对各单位进行了合并和人员简精，以精干、高效为原则。具体情况如下：与交管部门合并，对各部门岗位进行分析，根据工作情况进行人员简精，总人数为XX人。

最后，我们进行了人员招聘工作。首先，我们规范了招聘流程，建立了招聘管理体制，并实施了常规岗位的笔试测试。其次，我们建立了全方位的招聘渠道，包括开通网络招聘渠道、与专业猎头公司合作、加大行业内人才的挖掘和招聘等。招聘人数包括新招企管人员XX人（包括晋升）。

明年，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作，为公司的发展提供有力的支持。我们将继续优化组织架构，规范岗位职责，加强人员招聘工作，并不断提升员工的工作能力和满意度。相信在大家的共同努力下，明年我们将取得更大的成绩！

人力资源年度工作情况报告2

年底将至，我们公司的人力资源部门在本年度的工作中做了很多努力，建立和完善了公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作能够按照公司的发展目标逐渐科学化和规范化。我们制定和实施了人力资源部门的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了全年的总目标。现在，我将对公司人力资源部门的工作情况进行总结报告。

首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。我们比较了各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的情况。

与去年相比，我们公司的员工总数增加了13人，增幅约为12.5%。总经办因为财务组合并至集团财务中心，所以人数有所减少；研发部由于部分项目搁置，人数也有所减少。今年公司的重点在于运营，所以产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。

在学历结构方面，超过77%的员工拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上员工比例超过90%。今年招聘的新员工，除了部分设计岗位外，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，而中专及以下学历的员工只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构方面，我们公司的平均司龄为1.4年，说明公司目前正处于成长阶段。司龄在1年以下的员工占48%，主要集中在产品运营部，因为该部门今年增加了很多员工，流动性较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布相对稳定，没有明显的流动情况，说明公司的发展基本稳定。

接下来是招聘工作的总结和相关数据分析。

首先是招聘完成率分析。除了运维部的招聘完成率达到了100%，其他部门的招聘工作尚未完成。在接下来的一个月里，我们要继续紧抓招聘工作，争取达到年度目标。

其次是招聘人数的相关性分析。今年我们电话通知面试了1127人，实际面试了406人，占通知面试人数的比例为36.02%，相对较低。这与电话通知的方式和面试邀请邮件的撰写有关，我们需要优化电话通知和邀请邮件的内容，吸引更多应聘者前来面试。此外，今年招聘的主要岗位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是刚毕业的学生，面试放鸽子的情况比较多。面试合格人数为65人，占实际面试人数的比例为16.01%，我们需要加强对简历的筛选准确性，提高面试的判断力和专业度。录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到或者未被录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬和行业选择等原因，尤其是在运营专员这个岗位上。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%。试用不合格的主要原因是应聘者无法适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率说明我们的面试准确度较高，筛选严格，试用期的考核和跟进也比较到位。

再次是招聘渠道分析。我们公司的招聘主要通过网络招聘渠道进行，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是通过内部推荐招聘的。由于公司的中高层管理比较稳定，所以招聘人数非常少，不需要使用猎头服务。我们对招聘岗位和人数也根据公司业务发展的情况进行调整，而且由于我们是一家创业型公司，需要的是能够快速上手并适应工作岗位的员工，所以暂时没有启用校园招聘。其他类似现场招聘和发布媒体广告等招聘渠道也不适合我们公司目前的需求。

以运营专员这个岗位为例，我们三大招聘网站提供的简历中，实际面试人数和面试合格人数的对比如下：前程无忧和中国人才热线提供的简历数量较多，分别占比42%和40%，而智联招聘提供的简历数量最少，只占18%。从面试合格率来看，三大招聘网站的差距不大。

另外，内部推荐渠道也非常重要。今年，我们公司总部的销售总监和战略推广总监的招聘就是通过内部员工的推荐来实现的。接下来，我们会继续重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

此外，下半年我们还完善了公司的人才库建设。除了在职员工简历和面试合格简历之外，我们还增加了“黑名单”，列出了一些个别“面试者”和无正当理由未报到且未沟通说明的人员。

最后是离职率分析。新员工的离职率为25%，今年共有48名新员工入职，目前已经离职了12人。关键岗位的离职率为0，说明我们公司的关键岗位和核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

接下来是培训工作的总结。

今年，我们主要以内部培训为主，基本没有外部培训。内训的重点是新员工入职培训。我们落实和优化了“伙伴制度”，即新员工在入职当天就有一个“伙伴”，帮助他们熟悉公司的各个方面。此外，我们还定期举办新员工入职培训，包括入职当天的指引、部门级培训和公司级的强化培训。

在“伙伴制度”方面，我们通常选择小组负责人作为新员工的“伙伴”，以便更好地带领新员工适应工作。另外，我们在下半年还增加了“伙伴-新员工沟通交流会”，每两周举办一次，参与人员为试用期员工和他们的“伙伴”。这个会议的形式是新员工发言和伙伴点评，我们会记录每位新员工的发言并跟进解决问题。

需要改进的地方是，除了新员工入职培训外，还需要加强业务部门操作流程和理论知识的培训。

总的来说，我们公司的人力资源部门在今年的工作中取得了很好的成绩。我们对公司的基本人力状况进行了分析，对招聘工作进行了总结和数据分析，并且对培训工作进行了总结。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源年度工作情况报告3

我毕业后进入公司已经两年了，这两年里我经历了欢笑和泪水，更重要的是在成长。在这段时间里，我得到了各个部门领导的关心和指导，同事们也给予了我很多支持和帮助。在他们的帮助下，我认真地完成了自己的工作，也顺利完成了领导交给我的任务。这两年对我来说是一个全面提升的过程，下面是我这两年工作的总结：

首先，我一直保持踏实和认真的工作态度。我勤勤恳恳地做好本职工作，并尽量避免出现任何错误。作为行政人事专员，我的工作涉及服务性质，而且工作内容繁杂。每天我都认真地完成各项服务工作，以确保各部门的工作能够正常进行。虽然工作内容有时很琐碎，但我始终细心、谨慎，不马虎大意，也不草草了事。为了按时完成工作，我将每天的任务分为紧急、一般和不紧急的，这样能够保证工作质量和效率，最重要的是避免遗漏。

其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我认真完成本职工作和日常事务性工作，协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理趋于规范、标准和有序。同时，我也做好后勤服务工作，让领导和同事们不用为后勤问题烦心。在部门经理的领导下，我积极主动地完成本部门的日常事务工作。

最后，对未来我有一些计划。在接下来的3-5年里，我会继续努力提高自己在本岗位上的技能，加强对行政人事工作的学习，使自己更加专业化。

这两年对我来说是宝贵的经验和成长的机会。我会继续努力，为公司做出更大的贡献。

人力资源年度工作情况报告4

__年是_有限公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年。在这一年里，公司克服了重重困难，完成了历史上最好的生产经营任务。这标志着公司整合改制取得了圆满成功，也证明了公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，大力加强了人事劳资工作的管理力度。通过充分利用内外部人力资源，建立灵活多样的用工机制，公司出现了“士气旺盛，人心思进”的良好局面，为全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。以下是总结一年来工作的几个主要方面：

一、建立了法人治理结构，优化了员工结构

公司成立人力资源中心后，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员实行竞聘上岗，实现了双向选择。

1.建立了公司法人治理结构，设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理。通过竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理等15人。通过内外部竞聘，选拔了工作能力强、业务水平高的管理人才。

2.优化了员工配置。公司建立了以长期劳务合同为主、短期劳务合同为辅、临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，所有员工都进入人力资源中心管理，并根据不同单位和部门的需求签订上岗合同。

3.员工结构日趋合理。公司现有员工558人，其中全民职工261人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。公司员工年龄在21-40之间的占总人数的84%。员工的平均年龄较年轻，充满活力。公司员工中，大专以上文化程度的有65人，中级职称者有15人，技师有5人。各个部门的员工配置也比较合理。