二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造。根据公司实际情况，对人事劳资部的职责、人力资源中心的职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放等进行了再造。制定了相应的工作制度和规章制度。

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。面对工资发放困难，公司采取了不同的办法，确保工资和奖金及时发放到每一位员工手中。

3.认真做好员工工资的套改工作。针对公司重组整合的困难和问题，公司尽量做到公平合理，给员工带来最多的实惠。

三、加强绩效考核，建立合理的办法

为充分发挥公司整合重组的优势，公司以激活内部分配机制为突破口，制定了合理的绩效考核办法。通过对各责任单位和部门的考核与奖惩，以及对第一责任人的考核与奖惩，调动全体员工的积极性，提高公司的竞争能力和盈利能力，实现公司的生产经营目标。

四、认真处理人事关系，解除领导的后顾之忧

为正确处理人事关系，解除领导的后顾之忧，公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍的稳定。同时，公司加强对人力资源中心人员的管理，进行双向选择和择优录用。

五、加强员工培训，提高员工整体素质

为了提高员工的整体素质，公司给员工提供了继续培训、转岗培训等机会。公司成立了培训领导小组，制定了培训计划，通过培训提高员工的业务水平和技术能力。

六、建立新的薪酬与绩效考核体系

公司制定了新的薪酬与绩效考核体系，以激励员工，提高企业竞争力。目前，薪酬改革方案已经初步设计并有望在明年实施。

七、存在的问题和明年的工作思路

在工作中还存在一些问题，需要加以改进。明年的工作思路主要包括加强日常管理，宣传和贯彻新的薪酬与绩效体系，加大员工培训力度，建立人力资源储备库，加强团结协作，继续提高员工的爱岗竟业精神。面对明年的工作，我们将保持清醒的头脑，理清工作思路，努力实现公司的发展目标。

人力资源年度工作情况报告5

大家好！20xx年马上就要到了。回顾过去的一年，我们公司和身边的人都发生了很大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，为实现共同的目标而努力。新的一年带来了新的挑战，我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来。现在，我来总结一下我今年的工作。

首先，我们公司截止到20xx年10月的人力资源状况是这样的：公司在2013年年初有408名员工，截止到10月份，入职人数为152人，入职率为35.59%；离职人数为130人，离职率为30.44%。具体来说，公司在20xx年年初有150名员工，截止到10月份在职人数为180人，入职人数为79人，入职率为43.88%；离职人数为51人，离职率为28.33%。与2012年相比，2013年的入职人数增加了15人，增长了23.43%；离职人数增加了16人，增长了45.71%。

其次，我们对考勤管理做了以下工作：每天处理员工的OA考勤单和请假单；审核出差人员的费用报销；审核工作人员的车费和餐费补贴；根据考勤明细统计考勤情况，为发工资提供依据；根据考勤情况统计《考勤汇总统计表》，为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。

我们还做了人事档案管理工作：建立员工花名册和人事台账，管理和保管员工的人事档案；建立人事档案借阅登记表；整理离职档案，归入档案室；更新人事台账，增加人员编制栏目，为人员招聘核编提供便利。

在薪酬及福利管理方面，我们公司截止到20xx年10月份的薪酬支出共计1561.16万元。我们为转正员工购买了五险，截止到2013年11月份，单位部分保险支出费用为240.86万元。公司还为员工购买了意外伤害商业保险，以减少工伤带来的风险。此外，我们还在节假日送出慰问，为过生日的员工准备了小礼品。

在招聘及储备工作方面，我们了解各部门的人员需求，有针对性地招聘员工。我们采取了多种方式，如广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘等，共招聘了152位人才。为满足公司的发展需要，我们还建立了人才储备库，储备了93名人才。

为提高员工的素质和技能水平，我们进行了培训工作。我们为新员工进行了入职培训，共培训了152人次。各部门还开展了管理知识和业务技能方面的培训，共完成了101次内部培训。今年的培训费用共计31370元。

我们还负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全公司的员工都已经签订了劳动合同，没有未签订合同的纠纷情况。为规避劳动风险，我们要求那些劳动关系挂在其他单位人员的提交退休证和劳动关系证明。

绩效管理是为了推动工作的顺利完成，我们每个月都进行严格的考核。截止到10月份，共计扣款53.83万元，奖励金额为2.11万元。

最后，针对新的一年，我有以下建议和计划：为那些在其他单位、退休和试用期的员工购买意外伤害商业保险，以减少工伤风险；加强招聘工作，开辟多种渠道，特别是通过员工推荐来招聘人才；参加春招会，补充高端和基础人才；改进培训方式，增加外出培训和外聘讲师的机会。

希望在新的一年里，我们公司能够一帆风顺，工作越来越好！

人力资源年度工作情况报告6

20XX年，公司着手完善绩效评价体系，并坚持不懈地推行和运行。

具体实施方案如下：

1. 修订和撰写《公司绩效考核制度》和配套方案，并提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过；

2. 从XX年春节后开始，全面实施修订后的绩效考核制度；

3. 主要工作内容包括修订现行的绩效考核规则、具体要求和相关表单，大幅度修改考核形式、项目、办法、结果反馈和改进情况跟踪，同时将目标管理与绩效考核分开进行；

4. 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，目标是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

在实施目标时需要注意以下事项：

1. 绩效考核关系到各部门和员工的利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，人力资源部要宣传和解释绩效考核的本质意义，正面引导员工以积极态度对待绩效考核，以期通过绩效考核改善工作和校正目标；

2. 绩效评价体系是人力资源开发的新事物，在操作过程中可能会遇到困难和问题，人力资源部将注重听取各方面的意见和建议，并及时调整和改进工作方法；

3. 绩效考核本身是一个沟通和持续改善的过程，人力资源部将注意纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

目标责任人为人力资源部经理，协同责任人为人力资源部经理助理。

实施目标需要支持和配合的事项和部门包括：修订后的各项绩效考核制度、方案和表单需要经公司各部门和董事会共同审议；公司需成立绩效考核推行委员会负责推行和实施绩效考核工作，建议至少有一名高层领导参加，人力资源部将承担具体工作，包括方案起草、方法制定、组织协调、记录核查和汇总统计与薪酬的职责。

人力资源年度工作情况报告7