第四，我们及时处理了遗留问题。在办理劳资手续方面，尽管我们人手较少，时间紧迫，但我们提前做好准备，认真调查，并与员工及其家人、朋友积极沟通，做好他们的思想工作。我们妥善办理了4名员工的养老和医疗手续。在处理员工纠纷方面，除了做好在岗员工的思想工作外，我们还要求所有请长假员工必须先到人力资源部报道，并积极与员工沟通，了解情况，以便及时消除各类纠纷，维护了公司良好形象，为公司规避了大量风险，避免了经济损失。

在十月份，我们的工作重点有以下几个方面：首先，继续加大员工招聘力度。目前正值秋收季节，各服务中心急需护园队员和保洁员，而进入雨季后，员工招聘工作难度会进一步增加。因此，我们应通过电话联系、委托招工等多种方式进一步加大员工招聘工作。其次，要做好新入职员工的培训工作，同时妥善处理员工纠纷和各种遗留问题，稳定员工的思想，确保企业留得住人才。最后，我们还要进一步规范绩效考核工作，确保绩效考核工作公平、公正，并不断提高员工的工作积极性。

在以后的工作中，我希望能够提高工作效率，总结经验教训，多经手一些事情，锻炼自己，熟悉多方面的业务，逐渐具备独立处理常规事务的能力，以更好地为公司服务。

人力资源年度工作情况报告9

一年来，在领导的正确指导下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着建章立制工作的进一步深入，人事科也相应完善了各项规章制度。在领导的关怀下，人事科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作等，基建档案的整理工作已接近尾声，等待验收。

首先，我们进行了人事制度改革工作。这是今年监测中心的重大举措，我根据中心的部署开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事科负责具体工作，我们草拟了各部门的考核制度、岗位说明书、各岗位的任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度进行了修改。

在人事制度改革的过程中，我们遵循中心的要求，参照改革方案制定了切实可行的改革方案。为了使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，我们组织了人事制度改革相关文件的学习，并对监测中心以及各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细的讲解。通过消除干部职工对改革的抵触情绪，让他们从思想上接受改革。为了达到改革的目的，我们实行了全员聘用制，并引入了激励机制，制定了合理的内部分配方案。

人事制度改革主要集中在中层干部的选拔任用上，我们采取了竞聘上岗的方式，并严格按照竞聘程序推进工作。为了体现民主，我们严格审查了每名应聘人员的条件，并让全体职工参与到中层干部的选拔工作中来。每名职工都与我们签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的准备工作，我们成功地实行了全员聘用制。

其次，我们继续完善了管理工作。按照年初制定的工作计划，我们继续完善了各项规章制度和岗位职责，加大了执行力度。大部分职工已经转正，这带来了一些新出现的问题。为了与实际情况协调，我们参照中心、兄弟单位以及地方的政策和规定，及时制定了切合实际情况的规定和制度。

此外，我们还完成了一些基础工作。人事科完成了职工工资的正常晋级和调整工作，并为新招调职工办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。我们还为今年实习期满的毕业生办理了转正定级手续和职称评定工作。通过培训班的学习，我们对人事工作的一些具体问题有了深刻的了解，对提高工作效率和质量起到了很大的促进作用。学习班结束后，根据新的人事档案管理规范，我们统一整理了职工个人档案，并对工作中的一些登记制度进行了合理的调整。

今年的工作得到了领导的关心，也得到了全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每个职工的利益，这要求我们不能有丝毫马虎，为了圆满完成工作任务，人事科将在现有基础上努力提高业务水平和政治修养，使每个职工都满意。

人力资源年度工作情况报告10

时光匆匆，即将迎来新的一年。回首过去的一年，不禁让人感慨万千。时间过得很快，我们经历了许多考验和磨砺。每个追求进步的人在年终都会对自己进行总结和反思，激励自己更进一步。

行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，同时应对各种机关的检查。虽然人手不多，但我们在过去一年里努力工作，顺利完成了各项任务。经过这一年的锻炼，我们的综合能力又进了一步。在公司领导的正确引导下，我们重点关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，积极配合各项工作安排。我们在管理方面尽职尽责，为了总结经验、继续努力，现在对过去一年的工作做以下简要回顾和总结。

首先，我们在人事管理方面采取了有针对性的招聘，为各个岗位配备了合适的员工。我们规范了人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，补齐了不完整的资料。我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出。我们还改进了培训机制，派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训我们的员工。同时，我们也加强了内部培训管理工作。

其次，在行政工作方面，我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审。我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关保持良好沟通，使公司对外工作更加顺畅。我们还与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。在内部，我们做好了办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

此外，在公司管理运作方面，我们制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有法可依。我们与公司各部门、门店密切沟通联系，及时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强对员工的监督管理。我们也注重团队建设，打造了一个全面发展、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥员工的潜力和积极性，提高团队整体素质，树立起务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我深知自己既是管理者，也是执行者。要带领好团队，除了熟悉业务，还需要亲自参与具体工作，以身作则。只有这样，在人手紧张的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的顺利进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着新年的到来，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

首先，我们将完善公司制度，推动管理规范化。优秀的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则依赖于完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的管理制度变得尤为重要。因此，我们将着重建立健全公司管理制度，实现管理规范化。

其次，我们将加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，为他们提供真正有帮助的培训。同时，我们还将完成新员工入店手册的制作。

最后，我们将继续协助各部门工作，加强团队建设。我们将继续与各门店及部门合作，协助处理各种突发事件。新年是公司拓展和壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设将是我们工作的重心。只要我们在工作上更加细致、沟通多一点、责任心更强一点，我相信公司会越做越强。

最后，祝愿大家新年快乐，工作顺利，希望在新的一年里，我们能够再创佳绩！