20xx年人力资源部的工作重点有以下几个方面：

首先是人才招聘，这是为了保证公司各部门有序运行的重要任务。制定招聘计划，根据公司需求招聘管理人员和技术人员。招聘渠道包括内部提升、招聘网站和招聘会等。

其次是员工培训，对新员工进行岗前培训，包括介绍企业情况、岗位职责、组织结构等。对老员工进行定期培训，提升管理能力和专业技能。

另外是人事管理，建立员工档案，签订劳动合同，购买五险一金，进行职称评定等工作，保证人事管理符合法律程序。

还有薪酬福利规划，根据市场行情调整员工工资水平，完善工资结构。制定福利计划，包括体检、旅游、娱乐活动等，提高员工生活舒适度。

此外，还有考勤考评和奖惩管理制度，做好员工考勤登记，建立公平合理的考核评价制度，奖励先进、鞭策落后。

最后是修订员工手册，根据公司最新情况进行修订，保留合理条例，剔除不合理的条例，使员工手册更符合企业发展情况。

总的来说，人力资源部的工作重点是招聘人才、培训员工、管理人事、规划薪酬福利、进行考核评价和修订员工手册等，以推动公司的健康发展。

2023年人力资源岗位年度工作总结6

岁月如梭，时间飞逝。__年就要结束，20__年正悄然而至。在新年伊始，我们常常会对自己进行一番总结，回顾过去，展望未来。

回顾过去一年，我们在公司领导的正确引领下，将重点放在公司的经营宗旨和效益目标上，紧密围绕着重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面，我们坚持实践、精益求精、细致入微的原则，恪守职责，勤奋工作。为了总结经验、发扬优点、避免缺点，现在我们对__年的工作做如下简要回顾。

在__年的人事部工作中，可以分为以下三个方面：

一、招聘方面

1. 根据部门人员的实际需求，有针对性地进行合理招聘，以满足各个岗位的需求。

2. 规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审核所有员工档案，对资料不完整的进行补充。

二、培训方面

我们完善了培训机制，根据公司实际情况不断更新培训资料，确保每位新员工先接受培训再上岗，并加强内部管理人员的培训。

三、制度方面

为了适应市场的发展，我们按照公司要求制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有规可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门保持沟通联系，对相关部门的工作提出指导性意见。

人事部是公司的重要部门之一，我们对内提高管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。尽管人事部人员不多，但在过去的一年里，我们尽心尽力、竭尽全力地完成各项工作。经过一年的磨炼和洗礼，

新的一年孕育着新的起点、新的机遇和新的挑战。机遇和挑战并存，困难和希望同在。我们将以勤勉的态度，执着工作在人事部这片热土上；我们将以勇往直前的精神，奋发向上攀登公司工作目标的高峰，让人事工作充满活力，让公司捷报和好运如虎悦嘯而来！

2023年人力资源岗位年度工作总结7

20__年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商管公司的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习和招聘等工作重点，注重发挥行政部的中心枢纽作用，为公司完成年度目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的重要工作之一。一年来，行政部认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作规范化，相关工作高效有序，为公司各项工作创造了良好条件。

例如，行政部做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作清晰明确、严格规范；做到了文件的准确及时收发，并及时处理领导批示的公文；做到了办公耗材管控、办公设备维护、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。此外，行政部还成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，得到了一致好评。行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面表现出了尽职尽责的态度，为公司树立了良好形象。

二、加强服务，树立良好风气

行政部的核心工作是为领导、员工和广场商户提供服务。一年来，我们在服务工作方面做到了以下三点：

1.变被动为主动。我们力求在公司工作的重点、难点和热点问题上主动思考和提供服务。特别是在食堂、仓库、采购、车辆和办公耗材管控等日常工作中，我们有计划、有措施、有记录，做到了积极主动。我们及时处理临时性事务，并积极配合其他部门的工作。

2.每月突出1-2个重点工作。我们在工作计划中设定了重点工作，改变了等待领导安排的习惯，注重工作的重点和创新。

3.创新工作作风。我们不断改进和创新工作思路和方法，适应公司发展的需要。我们提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好氛围

行政部的人员要具备强大的工作能力和保持高效运转的能力，就必须不断学习和充电。一年来，我们从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程和集团制度，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为和办公环境的监督工作。我们严格按照公司要求，加强对员工行为礼仪和办公区域清洁卫生的监督检查，营造了良好的工作环境和秩序。

2.培训工作。我们积极配合公司优化人员结构和提高员工素质的工作。在学习培训月活动中，我们成功举办了管理学、营销学等培训课程，并将培训工作纳入部门整体工作计划，加强员工的政治理论和专业技能培训。

3.人力资源管理工作。我们根据各部门的人员需求，协助完成人员招聘工作。对于新员工，我们定期与其面谈，了解问题并帮助解决。我们通过培训和企业文化的传达，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景，并设计员工的职业发展规划。我们还完成了公司人事档案信息的建立和完善、员工劳动报酬的监督发放、人事管理等工作，并按时上报员工的月考勤记录和工资报表。

五、存在的不足

在过去的一年中，行政部在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，取得了一定的成绩。然而，我们也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1.能力有限，无法做到每件事情完美。