2.对公司各部门的工作了解不够深入，对问题掌握不够全面，没有发挥好参谋助手的作用。

3.制度落实不够，对公司事务的检查不到位，重视制度建设，轻视制度落实。

4.宣传力度有待加强，需要加大对内对外的宣传力度，提高月刊和网站的上稿率。

5.在公司其他专业业务学习方面还有所欠缺。这些问题需要我们在今后的工作中加以解决。

总结：一年来，行政部在领导的正确指导下，紧紧围绕管理、服务、学习和招聘等工作重点，取得了一定的成绩。我们将继续努力，解决存在的问题，为公司的发展贡献更大的力量。

2023年人力资源岗位年度工作总结8

20xx年，人力资源部将面临全面升级的管理挑战，这是发展战略与人力资源战略是否匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的，不仅要求日常管理运行规范化，更关键的是在岗位绩效考核和薪酬设计上有自己的管理亮点，并以此吸引和引进专业和管理人才，打出华美龙人的优势招牌。现将20xx年的基本工作思路汇报如下：

1、提升管理意识，从人才管理向人才经营转变

公司目前正处于快速发展阶段，特别是在20xx年的经营管理中，公司面临一个重要问题，即需要引进大量专业和管理人才来突破人才“瓶颈”。从人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面升华到人才战略层面。

过去几年，我们在人力资源管理工作中遇到了一些问题：为什么公司缺少人才？为什么无法留住人才？为什么重视的人才还会流失？如何吸引、培养和挖掘人才？如何激励、避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？这些问题都是我们必须思考和解决的实际问题，需要在20xx年得到公司领导的大力支持下，通过务实的工作，以战略规划人才、精心经营人才、系统管理人才的理念，挑战人力资源部的各项管理工作。

2、完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系

人力资源管理需要形成一个完整的体系来确保其有效运作，就像财务、质量、施工等管理一样。因此，人力资源部必须在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，这是有效推进人力资源部工作的前提。明年我们将从以下几个方面展开人力资源部的工作：

a、重新设定总公司组织架构

根据总公司、各分公司和项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年的发展目标和实现目标，结合现有公司组织架构，设计适合20xx年的新组织架构，确保人力资源前期工作顺利开展。

b、建立岗位职等

确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系的明确，并将所有岗位的级别、责任和权利明确到位，建立岗位职等，为完善薪酬管理制度提供基础依据。

c、重新修编岗位职责和编制

根据新组织架构和各岗位在管理组织中的地位、功能、任务、责任和任职资格等，与各部门经理重新修编各岗位职责。根据确定的岗位职责，进行岗位分析，评估所需人数，确定岗位编制。

d、重新明确工作权限和流程

根据公司明年的内部运营管理计划，结合新确定的岗位职责，明确各种事务处理过程中的权限划分和工作流程，注意各个工作环节的衔接，确保岗位权限明确，工作流程规范。

e、制定绩效考核管理办法

总结20xx年公司对全体员工的考核经验，征求各部门、分公司和项目部的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，作为内部运营管理的重要手段，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，提拔优秀员工。也可通过精神奖励、奖金激励、晋升、提薪、培训和学习机会等方式，激发员工的工作激情。

f、完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业和同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。根据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现有的薪酬管理制度，补充和完善不合理的部分，使薪酬管理更合理，激发员工的工作积极性，体现华美龙的薪酬吸引力。

g、建立健全的保障机制

配合公司高管层和行政法务部，制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸，确保员工在提升、健康、学习、培训、养老、居住和子女教育等方面得到明确的政策支持。制定适合公司发展和内部管理的福利管理办法，用情感方面的吸引力留住人才，让员工安居乐业，体现公司的人文关怀和企业文化特色。

总之，希望通过20xx年的工作推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效，提升人力资本的价值，最大限度地发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源部的全面管理跨越式发展。

2023年人力资源岗位年度工作总结9

一、人事管理

1、人员招聘：招聘是人事管理中的重点，我们采用多种渠道，积极招聘员工。今年我们已经招聘了318人，其中有6人是文职人员，其余都是生产一线工人。目前我们有175人留岗，有1人被开除，离职率为44%。我们在人员招聘方面积极配合生产部门需求，及时发布招聘信息，以便在最短的时间内挑选适合的人才。

2、员工入职管理：员工入职必须按照公司制度严格执行。入职前要进行健康体检，对不合格的求职者不予录用，以防意外发生。同时，我们还对员工进行生产安全、作业安全、公司制度等方面的培训。

3、档案管理：我们及时录入新入职员工的信息，并对公司档案资料进行编号和归档，方便查阅。

4、签定劳动合同：我们及时与公司所有员工签订劳动合同。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面：我们每周一至周五定时在食堂销售餐票，保证员工能准时用餐。同时，我们在食堂管理方面严格控制纪律，并监督食堂菜品的质量和种类，杜绝不合格菜品流入食堂。我们定期对食堂人员进行培训，并听取员工的建议并及时采纳和执行。对于宿舍管理，我们制定了宿舍管理制度，并编制了值日表，以确保员工有一个良好的居住环境，并制止陌生人进入宿舍区域。

2、社保与意外保险的购买：我们每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险，以防意外事故发生，减少企业损失。

3、工伤：截止目前发生了4起人身伤害事故，其中1起严重。经调查得知，这些事故是因为加班时间过长，导致体力下降而发生的。我们会加强工伤预防工作，确保员工的安全。

4、各种年审资料复审：对于那些证书、质量检测报告等已经到期的资料，我们会及时联系相关部门上报，并提供材料进行复审。

5、消防安全：我们定期检查消防器材的使用情况，并及时更换已使用的灭火器和消防水带。我们也会定期检查消防安全设施，发现安全隐患及时提出并改进。今年我们还与生产部门一起开展了大型安全消防培训，提高员工的应急救援能力，减少事故损失。

6、施工工程跟进：我们会对施工时间、面积、造价进行测量和核算，并制定工程合同和工程验收单。