三、完成集团内控体系的审核要求

根据集团安排，我们接受了集团审计监察部门对企业内控体系的审核。由于我们建立时间短且在建厂初期遇到了金融危机等问题，全员素质在一定程度上稍逊于兄弟单位。但我们会继续努力，在工作中认真贯彻内控体系的要求。

四、存在的问题

1、招聘方面：由于劳动强度大，我们招聘的员工年龄基本在40岁以上，员工的素质和业务水平还有待提高。

2、个人业务知识面不足，导致部分业务没有全面开展。

3、制度落实不够，执行力差。由于公司事务繁杂，我们没有完全检查到位，存在一定程度上重制度、轻落实的现象。

五、建议

1、定期对员工进行健康体检，特别是对特殊工种的员工要关注。

2、为各办公室购买空调，提供良好的工作环境，提高员工的工作效率。

3、多样化菜品选择，提供营养丰富的饮食，提高员工的生活水平。

六、计划

1、通过举办集体活动和宣传活动，宣传公司的人本思想，增强公司的企业文化建设，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2、加强岗位知识学习，提高员工的文字处理能力。

3、提高综合管理部员工的综合素质，加强学习，强化服务与引导，制定相应的考核管理制度，明确分工，调动工作积极性，使公司的后勤服务管理工作取得更好的成绩。

4、不断完善企业内部制度，掌握行业内外的信息，调查周边人力资源市场状况，了解员工需求，积极改善员工福利，做好员工激励工作，建立有效的考核机制，减少人员流失。

5、重视职业病和安全健康工作，将其纳入今年的工作计划。职业病的预防和员工收入的提高已经成为国家的重点工作，我们也应该给予足够的重视。

6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作，制定有效的培训计划，提升基层管理人员的能力。

相信在接下来的工作中，我们综合管理科的工作会有所提升。我们努力以员工满意和公司满意为目标。虽然今年的工作任务重而艰巨，但我们综合管理科一定会努力做好自己的工作，力争在下一年取得更好的成绩。