7、收集公司的票务、酒店、快递、印刷、办公用品等信息，为公司提供方便、快捷的服务。

8、安排、记录和整理公司的办公会议，根据需要发文。

六、下半年工作计划

根据上半年的工作安排，结合公司的实际情况和发展趋势，行政人事部计划在下半年的工作中重点做好以下几方面的工作，并全面推行目标管理：

1、加大行政管理和监督力度，修改和完善相关规章制度，使其更贴合实际工作的需要。

2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制劳动用工，实现人尽其才。为人才招募、评定薪资和绩效考核提供合理依据。

3、完成人力资源的招聘和配置，计划增加10至30位人才需求。

4、严格执行公司的规章制度，如行政管理、考勤、用工和员工宿舍管理等。

5、控制人员流动率，记录劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，维护公司形象和利益。

6、加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染每一位员工。

7、加强办公室管理和办公用品的管理，提高环境卫生和公司安全管理水平。

上半年，公司非常忙碌，行政人事部的工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业地履行行政、人事等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作。当然，上半年的工作中还存在不到位和不完善的地方，我会努力改善和纠正。随着公司的发展壮大，下半年行政人事部的工作将更加繁重，要求也更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

人力资源岗年终工作总结模板3

在过去的一年中，我们团队在人力资源规划与管理、招聘与录用、培训管理、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等方面取得了一定的成绩。然而，我们也意识到存在一些需要改进的问题。

首先，在招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。同时，我们也需要加强新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司的企业文化。

其次，人力资源管理与储备工作是企业的一项重要任务。我们应该通过多渠道、多方面发掘人才，包括专业型、综合型和管理型人才储备。根据企业的人力需求，及时将合适的人才补充到合适的岗位，为企业发展贡献力量。

另外，我们也需要在开拓创新能力方面做得更好。在以后的工作中，我们应该不断调整工作思路、改进工作方法，保持积极进取的态度，开阔创新的思维，以适应快速变化的市场环境。

针对以上问题，我们制定了20xx年的工作目标：

首先，我们将完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效的二级考核体系，并加强对绩效结果的使用和改进机制。

其次，我们将对公司各职能岗位和职位进行职能分析，及时完善岗位说明书，以便更好地匹配员工的能力和职责。

此外，我们还将加强员工的培训，包括岗位知识、技能和素质的培训，以及管理人员的管理理念和方法的培训。我们还将加大内部人才的开发力度，为员工的个人发展提供更多的机会。

同时，我们也要确保社保、公积金等相关手续的及时申报和停办，以保证员工的权益得到充分保障。

最后，我们将加强对人员进出、调动等人事基础资料的及时更新，确保资料的准确性和时效性。我们还将加强对各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，以确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我们将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展的步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，不断主动学习，创新思维方法。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。

人力资源岗年终工作总结模板4

人力资源部紧密围绕公司的年度生产经营目标，加强了人力资源开发管理和深化了人事改革。一年来，经过全体同事的共同努力，我们较好地履行了岗位职责，圆满完成了工作任务。现在，我将向领导和同事们汇报一年来的主要工作。

首先，我们有效推进了人事管理工作。通过竞争机制，我们实行了能者上、庸者下、平者让的竞争上岗，创造了一个良好的用人环境。我们通过定岗定编、员工选择、考核、劣迹淘汰等措施，大力分流富余人员，并将终止和解除劳动合同作为人员分流的主要方式。

其次，我们进行了网点变更工作。通过考察和绩效评估，我们撤并了低效营业网点，完成了省分行下达的计划。在撤并过程中，我们与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，迅速、安全、合规地完成了撤并工作，为城区扁平化改革和支行的定员、定编、定岗提供了支持。

第三，我们着力深化干部选拔任用制度改革。我们认真执行了干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人的调整都进行了报备和报批手续。

第四，我们认真做好了员工培训工作。我们进一步加强和改进了员工教育培训工作，提高了公司管理人员和员工的整体素质，加强了管理理念和执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风。

第五，我们认真听取老干部的意见，改进了工作方法。我们热情接待来访的老干部，认真听取他们的意见，并及时解决问题。在人事档案管理方面，我们认真落实了总行统一的档案管理制度。

第六，我们强化了部门自律监管，促进了组织人事工作规范化建设。我们严格按照自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，对全行的组织人事工作进行了有效监管。

回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在规范化管理中，我们还缺乏精细化管理。工作主动性不强，与上级行和支行的沟通和处理不够及时，办事效率有待提高。工作质量还需要进一步提高。这些不足都需要我们引起足够的重视和改正。

为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面：

首先，采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。建立灵活的用人机制，采取自评、互评和领导评价的方式进行考评，以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为评价标准。

其次，积极开展职工业务培训，增强员工的专业技能和竞争意识。组织员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理知识培训，推动银行发展。

回顾过去，我们充满信心，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧密围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为银行的跨越发展贡献力量。

人力资源岗年终工作总结模板5

实业公司在__年初进行了重组，我从实业租赁公司调任为实业公司的人事负责人，已经担任这个职位近一年了。在这一年中，我付出了很多努力并获得了一些成果，也犯过一些错误。通过这一年的锻炼，我的专业知识得到了进一步提升，工作方法和效率也有了很大的提高。下面是我对实业公司__年人力资源工作的简要总结：

一、建立了健全的人力资源管理制度