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2023hr年终总结模板范文1

20__年工作回顾：认真执行政策法规，提高职能管理工作效果

在20__年，我们部门认真执行政策法规制度，通过建立周例会制度、系统学习规章制度和健全规章制度等措施，有效促进了职能管理工作的开展。每周召开的部门工作会议，让大家学习传达公司相关会议和上级工作指示，研讨部门主要工作，并检查总结上周的工作情况，为制定本周工作计划提供了依据。这些例会的举行，使得部门内部的学习培训和工作任务的落实得以有效推进。另外，我们还系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，通过学习提高了部门人员的业务水平和办事能力。同时，我们还修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步规范了职能管理工作。

建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

为了推动项目投产筹备工作，我们成立了装置试车组织机构。在组织机构的建立过程中，我们征求了各方的意见，并经过多次研讨和会议决策，最终形成了试车组织机构的草案，并得到了公司人事委员会的审批。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥比较顺畅。生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等工作；化肥部、公用工程部和机电仪部分别开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构的良好开端为明年的实质试车阶段奠定了坚实基础。

积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干

为了加快配置生产技术骨干，我们积极开展人才招聘工作。通过发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等多种渠道，筛选出符合岗位要求的人才，并经过严格的面试流程录用每一位优秀人才。我们招聘了50名新的技术骨干，其中包括技术监督、班长、主操等职位。这些新到位的骨干人员表现出了较快的适应能力、较高的工作积极性和较强的工作责任心，为公司的发展做出了贡献。

配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会

我们积极配合公司领导开展群众路线活动，认真组织了专题民主生活会。在该活动中，我们征求了各方意见，查找不足之处，并认真整理形成了会议材料。最终，我们成功召开了专题民主生活会，为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。

认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

我们认真做好员工工资发放工作，按时发放工资，从不拖延。通过学习和改进，我们提高了薪酬管理人员的政策水平和电算化能力，确保工资的准确发放。这样的工作得到了员工的一致好评，也充分体现了公司对员工切身利益的重视。

精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算

我们认真统计分析了20__年的人工成本支出情况，完成了人工成本预算工作。这项工作对公司的人工成本管理具有重要的指导意义。

20__年重点工作安排：加快项目建设进程，提高员工技能水平

在接下来的工作中，我们将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，加快骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出贡献。

具体工作安排如下：

1.全面完成公司生产岗位人员配置工作，加快进度确定骨干岗位人员。

2.稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，发挥薪酬体系的公正公平激励作用。

3.有效组织开展公司人工成本管理工作，高效完成工资发放、报表统计等工作。

4.改进公司干部员工绩效考核工作，建立绩效评价体系和目标管理体系。

5.加强生产岗位员工技术技能培训，确保员工能够独立顶岗操作。

6.做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工权益。

通过这些工作的推进，我们将为公司的发展提供有力支持，促进项目建设和试车工作的顺利进行。

2023hr年终总结模板范文2

20xx年，房地产公司在人力资源管理方面认真履行了集团公司的各项工作要求，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的任务。以下是本年度人事工作的总结：

一、认真执行集团公司的人员编制计划。确保房地产公司按照集团公司制定的计划进行人员编制，确保人员定编定岗，不超编用人。虽然集团公司进行了整体软硬件升级的任务，但我们始终坚持在集团人力资源部门核定编制下招聘人员，没有出现超编用人的情况。

二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于国家经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇不断变化。尤其是房地产市场的火爆，导致房地产开发建设技术人员的地位日益提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的情况下，我们仍然坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时加强员工思想政治工作，留住人才，没有违反薪资管理制度。

三、采取各种方式招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程技术人员的稳定性不高，他们往往会选择薪资较高的单位就业。在我们的薪资体系不适应现在需求的情况下，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位招聘工程技术人员。我们还改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，节省了高层的时间，提供了应聘人员了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员、司机、销售代表等人才，为公司的工作提供了人才支持。

四、建立健全培训制度和计划，提高员工整体素质。根据集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并完成了任务。在各部门内部人员管理方面，我们坚持要求员工在做好本职工作的同时，进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。我们还有幸被派往北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训，取得了很大的收获。员工培训是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。在今后的工作中，我们将更加注重学习培训。

五、严格执行各项人事管理制度，通过绩效推动和制度管人。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管人。每月召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的员工，将按照绩效考核办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序和其他规章制度，大大推动了员工工作的积极性和主动性，保证工作的顺利推进。我们还引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来，鼓励员工积极创造价值，提高工作积极性和主动性，推动公司的健康发展。

六、领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提。在人力资源管理方面，领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提和保证。房地产公司的工作任务依然繁重，我们将紧紧围绕董事局和集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，认真核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完善新的绩效考核机制。我们将把人力资源作为企业的核心资源，注重各环节的细致和完善，为公司创造更大的价值，为公司的健康快速发展做出积极努力。

2023hr年终总结模板范文3

人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：

1、公司人力资源现状说明：

公司员工总人数为xxx人，其中高级管理层xxx人，中级管理层xxx人，普通管理层xxx人，普通员工xxx人。同时，公司还有一定数量的具有专业岗位从业资格证的员工。

2、人力资源需求现状改善情况：

经过一年的努力，人力资源部通过各种渠道的招聘和引进，共引进了xxx名各类专业管理人才，其中包括高级管理类人才xxx名，中级管理人才xxx名，专业技术人才xxx名，普通管理员工xxx名。新入职员工在公司文化和管理模式方面适应良好，员工素质明显提高。目前公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的需求。

3、建立开放创新的人力资源管理制度：

在现代社会，人才竞争十分激烈，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是公司的核心竞争力。因此，人力资源部在去年的工作中，建立了人力资源基本管理框架，明确了工作范围、职责和权限。同时，进行了日常人力资源管理的精细化工作，建立了一整套部门管理模块。此外，还初步建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本等。同时，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理。