4、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求：

由于公司的快速发展，需要大量的专业和管理人才来满足需求。因此，人力资源部通过拓展招聘渠道和激励内部员工推荐人才的方式，加大了招聘工作的力度。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够快速适应公司的文化和工作要求。通过这些努力，公司成功引进了一批优秀的专业和管理人才。

5、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍：

人力资源部与公司高层密切合作，开展了一系列员工思想动态管理的工作。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够以积极的态度投入工作。同时，人力资源部及时跟进部门经理的工作，对员工出现的问题进行交流、谈心和疏导，并提供帮助。通过这些工作，人力资源部希望员工能够保持稳定的思想状态，投入到工作中。

展望未来，人力资源部将进一步提升管理意识，从人才管理向人才经营转变。同时，将继续完善各项工作制度和流程，建立健全的人力资源管理体系，包括重新设定总公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和工作流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制等。通过这些努力，人力资源部希望可以为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效。

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夏天的时光总是飞逝，不经意间已经进入了8月。回顾过去一个月，我总结了自己在工作上的收获和失败。

首先，我在8月份积极工作。我制定了详细的工作计划，每天都有清晰的目标和计划。无论遇到什么困难，我都能勇往直前，坚持解决问题。我始终保持乐观积极的态度，让工作变得快乐和充实。我注意到一些同事在工作中缺乏乐观的态度，最终没有坚持下来。工作并不容易，想要取得成就必须坚持不懈，积极向上。只有用积极的心态和乐观的态度去工作，我们才能快乐地度过每一天。

其次，我全面提升了自己。我知道作为人事工作的从业者，不仅要了解具体内容和工作方式，还要不断提升自己。时代在不断变化，我们的工作环境和方式也在随时改变。只有不断提升自己，我们才能在职场中脱颖而出。我注意学习公司提出的先进工作方式，并将其应用到自己的工作中。我注重处理好人际关系和上下级关系，准时完成领导交代的任务，并保证质量和效率。在工作中，我不断学习和尝试解决问题，通过观察、请教和参加培训活动来提升自己。我发现自己的不足并努力改正，只有变得更强才能在工作中游刃有余。提升自己永远是最好的选择，也是面对竞争最好的方式。

最后，我认识到了自己的不足之处。我知道没有人是完美的，我也有很多缺点和不足。我最大的不足是经验不足，因为我还年轻，没有经历过太多的风雨。在与人交往方面，我做得不够好，有时会因为无意之失而伤害他人。工作时，我注重速度而忽视了质量，导致出现了一些小问题。同时，我也缺乏创造意识和主动意识，工作起来效率不高。

尽管存在问题，但我相信通过对8月份工作的总结，我已经发现了自己的不足，并且在接下来的日子里会更加努力，做出更出色的工作。

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根据我们公司目前的工作情况，我们制定了人力资源部门的年度工作目标，并提交给总经理审阅。人力资源部门在接下来的一年里将从以下几个方面展开工作：

一、完善公司组织架构

组织架构的建设对企业的发展方向至关重要。因此，人力资源部门首先要完成公司组织架构的完善工作。基于稳定、合理、健全的原则，我们将通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定一个科学的组织架构，明确每个部门的权责，使每个部门和职位的职责清晰明确，避免职责的重叠或者遗漏，确保组织架构科学适用，使公司运营在现有的架构下良好运行、管理规范并不断发展。

具体实施方案如下：

1. 在__年3月15日之前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2. 在3月20日之前完成公司组织架构的设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅并修改；

3. 在3月31日之前完成公司组织架构图、各部门组织架构图和人员编制方案。各部门配合架构确定本部门职位说明书和工作流程。人力资源部门负责整理并归档。

需要注意的事项：

1. 公司组织架构应该符合公司的长期发展战略，并确保组织的高效运作。设计组织架构时应遵循简洁、科学、务实的原则。过于简化的架构会导致责权不明确、工作负荷过重，中高层管理人员忙于应付日常事务，阻碍了公司的发展；而过于繁杂的架构则会增加管理成本、工作量不均衡、工作流程环节过多、扯皮推诿现象增多，员工人浮于事，整体效率下降，同样也会阻碍公司的发展。

2. 设计组织架构时不能只是记录现有的情况，而应考虑公司整体发展战略和未来一段时间内的运营需求。因此，设计每个职能部门和工作岗位都需要经过认真论证和研究。

3. 设计组织架构时应注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制和人员配置的基础。

需要支持和配合的部门和事项：

1. 需要各职能部门填写相关调查表格，进行公司组织架构和职位编制的合理性调查以及各部门未来发展趋势的调查。人力资源部门需要查阅公司现有各部门职务说明书；

2. 设计组织架构草案后，需要各部门审阅并提出宝贵意见，并经过公司领导的最终裁定。

二、职位工作分析

职位分析是确定公司岗位编制、调整组织架构和确定薪酬的重要依据之一。通过职位分析，我们可以了解各部门各职位的任职资格和工作内容，从而使各部门工作分配、衔接和流程设计更加精确。同时，职位分析也有助于全面了解各部门和职位的工作要素，及时调整公司和部门的组织架构，并为制定科学合理的薪酬制度提供基础。详细的职位分析还可为人力资源配置、招聘和提供方向性培训提供依据。

具体实施方案如下：

1. 在__年3月底之前完成公司职位分析方案，确定调查项目和调查方法，如主要工作内容、工作行为和责任、所需的表单、工具、设备、绩效考核标准、工作环境和时间、对担任该职位人员的要求以及当前薪资状况等。人力资源部门要尽可能详细地制定方案，合理有效地设计表单。

2. 在__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部门会在4月初将职位信息调查表发给各部门员工，要求他们填写相关信息；在4月15日之前完成汇总工作；在4月30日之前完成公司各职位分析草案。

3. 在__年4月30日之前，人力资源部门向公司提交公司各职位分析的详细资料，并请各部门经理修改本部门职位分析资料。修改完成后，汇总并报请审阅备案，作为公司人力资源战略规划的基础资料。

实施目标需要注意的事项：

1. 职位分析是战略性人力资源管理的基础性工作，因此在信息搜集过程中要力求资料准确、详实。人力资源部门在开展此项工作时应注意发动员工的思想，争取各部门和员工的配合，以达到预期效果。

2. 整理后的职位分析资料必须按部门和专业分类，以便查询。

3. 如果无法从职位信息调查中获取到职位信息分析，人力资源部门需要与该职位所属部门一起撰写分析。

4. 达成此目标后，可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作。实施此目标需要各部门配合，人力资源部门需注意做好部门间的协调与沟通工作。

需要支持和配合的部门和事项：

1. 需要各部门和员工填写相关表单进行职位信息调查；

2. 职位分析草案完成后，需要各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后请公司领导审阅通过。