三、人力资源招聘和配置

在__年，人力资源部门需要完成人力资源招聘和配置的目标。这个目标是在保证日常工作的基础上，根据调整组织架构和完善部门职责、职位划分的具体工作而制定的。因此，人力资源部门将严格按照公司的需求和各部门的要求来完成这项工作。

以上是我们人力资源部门在__年的工作目标，希望得到您的审阅和批准。

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公司积极推进高技能人才的培养，采取了一系列的措施和方法。首先，开设了各种专业工种的技师和高级工的培训班，培训了大量的技能人才。同时，公司还组织了技能比武和技能大赛，选拔和培养了一批优秀的技术能手。此外，公司还实施了技能人才“导师带徒”计划，将经验丰富的技能人才与高学历的助手配对，实现知识与实践的相互传授与提高。公司还选派了操作骨干到其他企业进行跟班培训，学习先进的操作技术和方法。

为了提高专业技术人员的能力，公司开展了计算机应用、液压技术、变频技术等培训班，并邀请内外专家进行讲座和现场培训。同时，公司还选拔优秀的专业技术人员到国外先进企业进行培训，提高他们的专业技术水平。此外，公司还加强了各级管理人员的培训，提高他们的生产经营和管理能力。

为了适应公司发展和管理提升的需要，公司加强了各类管理人员的培训。高、中层管理人员被选派到外部进行培训，提高他们的能力。同时，公司还组织了脱产轮训班，培训新近提拔或拟提拔的中基层管理人员。此外，公司还开展了企业班组长培训，提升班组骨干人员的管理能力。

为了提高员工的知识和技能，公司分层次地开展各类相关知识和技能的培训。公司还进行了内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训，提高他们的专业能力。此外，公司还开展了法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。为了规范设备管理，公司举办了规范化点检定修培训班和设备操作与维护人员的培训。

为了满足公司新上技改项目的需要，公司提前开始培养关键岗位人员，如大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工等。

为了保障培训质量，公司加强了培训管理和监控。公司完善了培训制度，加强了考核与激励，健全了培训管理体系。同时，公司还加强了培训工作者队伍建设和培训教材开发工作，为培训提供合格的师资和有效的教材。

总的来说，公司以职业生涯发展为动力，通过技能鉴定、技能培训、技术比武和导师带徒等方式，大力推进高技能人才培养。同时，公司充分利用内外资源，开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。此外，公司还加强了各类管理人员的培训，适应公司发展与管理提升的需要。公司还分层次地开展各类相关知识和技能的培训，提高员工的知识和技能。为了保障培训质量，公司加强了培训管理和监控。

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经过一年的努力，在公司领导的关心和支持下，人事部取得了显著的进步，但同时也存在一些不足之处。这些问题需要在今后的工作中逐步改进和完善。

首先，我们在人事工作方面取得了一些成就。我们积极开拓了新的招聘渠道，与多所院校建立了合作关系，并签订了长期人员合作方案，为公司未来发展提供了坚实的人力资源基础。今年，我们投入了大量时间和精力进行招聘工作，已经招聘了很多专业人员，并对他们进行了岗前培训。虽然由于公司策略调整，有些人员暂时未到岗，但我们已与他们的学院老师进行了沟通，推迟了上岗时间。此外，我们还根据公司员工和发展战略的需要，组织了一系列培训，包括制度化管理、商务礼仪、个人发展、消防安全知识和服务礼仪等方面的培训。同时，我们还优化了人力资源相关制度和表格，为以后的工作打下了坚实的基础。机械部每周都组织全体后勤人员进行相关学习，既锻炼了个人能力，又提升了全体后勤管理人员的素质。

然而，我们也意识到存在一些不足之处。首先是制度化建设方面，我们的各项制度不够完善，尤其是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。我们也没有建立健全的管理规范来管理各子公司。其次是人员招聘方面，我们已经建立了一些常规的招聘渠道，如社会招聘会、校园招聘会和网络招聘。这些渠道可以满足公司的基本用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和对综合素质要求较高的岗位，常规的招聘渠道往往无法解决问题，这需要进一步改进。此外，我们的绩效考核体系还不完善，考核工作还不够深入。我们计划建立一个由领导和员工综合考评相结合的考核评价体系，以彻底改变考核工作的模式。另外，我们的培训工作刚刚起步，还没有形成一定的制度，需要进一步探索。我们需要建立完善的培训制度，将培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。最后，我们人力资源部的组织架构虽然是一个独立的部门，但在实际工作中缺乏体系化，只能临时抽调各部门的人员来完成工作，素质和专业相对较低。我们的工作也仅限于招聘和简单的培训，没有涉及到绩效考核、薪酬福利等人力资源方面的工作。

尽管我们在人事制度、人员招聘、考核和培训等方面还有很多工作要做，但我们相信在公司领导的大力支持下，我们能够凝聚力量，逐步完善这些工作，建立现代企业人力资源管理体系。我们将为公司的发展招聘、培养和储备优秀的人才而努力！

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行政工作是公司运营的基础工作之一，我在公司领导和同事的支持下，通过向领导请教、向同事学习和自己实践摸索，逐渐提高了工作能力。在__年度的工作中，我完成了以下任务：

首先，我协助上级进行各部门的协调工作，与各部门建立了良好的关系，以确保公司各部门能够相互协调，配合公司整体发展的需要。

其次，我负责办公用品和办公设备的管理。我每月计划性采购办公用品，合理节约成本；对办公用品的出入库进行详细登记，并进行盘点。对于办公设备，我每月进行盘点并及时报修，以保证员工顺利办公。

我还负责会务管理，包括准备会议资料、制作会议PPT、安排会议流程和签到，以及撰写会议纪要并发送给参会人员。

在人事档案管理方面，我负责员工入职、转正和离职相关资料的审签流程跟踪，以及员工档案电子文档的更新。

此外，我还负责集团话务的管理，包括通讯录的更新、集团号话费清单的打印和报销，以及内部固定电话和传真的收发和登记。

我还负责公司资料的管理，包括工商、资质、安全生产和劳动年检等方面的工作。我确保使用公司资料必须经过部门经理以上人员的签字，并对复印件进行签字领取。对于外用资料，必须经过总经理批准，并由指派人员携带。此外，我还完成了公司的营业执照和劳动年检工作，以及对现有资料使用的登记明细。

我还负责合同管理，包括记录新增合同的交接情况，实行备案建档编号管理，并对借阅合同进行登记和催还。

在车辆管理方面，我负责行政用车的调度和行程监督，以及车辆年检和保险的核查和上报。我还对驾驶员的出勤、行车安全性和违章进行统计和考核。

我还负责办公室内部的管理，包括接待工作、办公室卫生的监督和办公纪律的执行。

每月，我还制作办公室出勤和考核的备忘录。

我还参与招聘工作，浏览招聘网站的简历投递情况，并参与其他形式的招聘。

我还负责策划和准备公司的集体活动。

除了以上任务，我还积极主动地完成领导布置的其他任务。

在工作中，我存在以下问题：

首先，我执行力不够佳，反馈不及时。有时候由于工作不够细致，导致事情不能完美完成。同时，我偶尔忘记及时汇报工作进展，造成信息断层。

其次，我在工作中缺乏整体思路，执行力不够系统和规划。我需要更加注重整体性和规划性的执行，以提高工作效率。

最后，我的原则性不够强，有时候容易妥协，不能坚决执行公司规章和流程。

在__年，我计划完成以下工作：

首先，我将协助招聘工作，引进高层次人才，满足各部门的人力资源规划。

其次，我将完成年检和申报工作，包括营业执照等证书的年检。

我还计划学习《劳动合同》管理，规范各项人事手续的办理流程，以提高工作效率。

最后，我将认真完成其他日常办公工作。