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hr年终总结怎么写1

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区和自治州的统一部署，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，并加强了业务知识的学习。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员的管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是一年来我们完成的主要工作的总结：

一、事业单位人事管理方面：

1. 认真组织了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据上级部门的要求，及时下达了招聘计划通知，并做好了招聘信息发布、报名登记、考试组织等工作。最终，我们确定了1577名具备笔试资格的人员，并顺利完成了资格复审、面试、体检、考察、录用等招聘工作。

2. 认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为今年增设岗位数提供了依据。我们要求各县市对所属事业单位的高级专业技术岗位进行调查，以了解已聘和未聘人员的情况。根据调查结果，我们提供了增设岗位数的依据。

3. 认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照上级部门的要求，及时开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。这为建立我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度奠定了基础。

4. 认真做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们共完成了16次人员调动、4次辞职手续等工作。

二、专业技术人员管理方面：

1. 认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们按照上级部门的通知，从全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选。共有5人入选，他们分别被安排在相关单位进行为期6个月或1年的学习。

2. 认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们按照上级部门的要求，对推荐人选进行了认真审核，并将初步确定的人选报送自治州人才工作领导小组审议。最终，我们有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。

3. 认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和培训机构进行了专业技术人员的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。

4. 认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。我们按照上级部门的通知，推荐了相关人选参加天山英才工程的选拔和培养。

通过一年的努力，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了一些成绩。但同时，我们也意识到还有很多问题需要解决和改进。我们将继续深化改革，提高工作水平，为更好地服务于事业单位和专业技术人员的发展做出更大的贡献。

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20年是人力资源部的丰收之年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在公司领导的正确指导下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，努力完成了各项工作任务。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。通过制度完善、员工手册的下发和详细的培训计划，我们组织了一个月的培训活动。参加培训的员工表示将所学的知识和理念应用到工作中，积极地为公司服务。这次培训取得了良好的效果，员工的素质和服务意识都有了很大的提高。

其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理方面，我们加强了基础工作的同时，不断学习先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习和提高的工作理念。我们也积极参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

第三，我们合理调配人力资源。根据公司的需求，我们及时调配工作人员，保证各岗位的顺利运行。我们完成了安置子女就业、技术等级证书更换、退休手续办理等工作。我们也面向社会招聘了一些专业管理和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

最后，我们制定了20年的工作设想。我们将继续推进工资制度改革、完善绩效考核评估方案、做好档案整理等工作。我们也将继续落实劳动保护用品的发放，及时进行人员调配，为公司的快速发展提供支持。

回顾过去的一年，我们取得了许多良好的成绩，这将成为我们公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为公司发展的基石。

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公司人力资源管理与开发在不仅要做好基础性工作的同时，还要加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，让我们来看一下公司的人力资源基本情况。截至目前，公司员工人数为2499人，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。并且，根据新《劳动合同法》，我们已经完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是，我们还需要加强公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。

我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。今年我们招聘了50名应届大学生和460名公司新增人员。对新招应届大学生进行了为期20天的上岗培训。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人参加了培训。同时，我们也参加了政府主办的各类专业技能培训班，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

以信息化建设为动力，我们积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，我们正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能，该系统的有效应用能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们也成功完成了公司专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。今年，我们有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。

我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并且正在筹划新工会的成立。

在未来的工作中，我们将继续做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。我们认为，未来人力资源战略的总体设想是以人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们将以人才观为基础，做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。我们将积极求才，通过外部引才和内部选才的方式，吸引优秀的人才加入公司。我们将努力识才，通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现和选拔人才。我们将合理用才，通过授权管理、团队建设与合作等方式，充分发挥员工的才能。我们将适当奖才，建立一整套激励体系，包括多种价值分配形式和奖励方式。最后，我们将努力育才，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

除此之外，我们还将努力做好职称工作，完成工程公司的人力资源配置工作，配合完成沈阳分公司的人员分流工作，以及完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。我们将继续努力，为公司的人力资源管理与开发做出更大的贡献。

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一个月过去了，我很荣幸地加入了这家公司成为新员工。在领导和同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，并开始了我热爱的人力资源职业生涯。虽然在这一个月里我在许多方面还没有取得很大的成绩，但我对自己的工作有了深刻的体会。下面是我入职以来工作的小结。

首先，社保和公积金方面。由于之前没有接触过这些，刚开始的时候确实有些困难。但是通过学习和实践，我现在不仅熟悉了公积金的提取流程，还成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。在这个过程中，我总结了提取公积金的注意事项，并学会了如何顺利提取公积金。人力工作非常繁琐，尤其是社保和公积金模块。这不仅需要细心和认真，还需要强烈的责任心和服务意识。我们需要定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这关系到员工的切身利益。同时，我们还需要时刻关注国家在这方面的政策，并及时采取相关措施。例如，公积金基数的调整和外部农村劳动力生育险的缴纳等。最近，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险。

其次，新员工招聘和选拔方面。对于人力的招聘这一块，我比较熟悉并且擅长。但是现在的招聘方式和以前有些不同。现在我们采用网络招聘，而不是过去的简单粗放式招聘。同时，由于公司位于国际化的大都市北京，应聘者的选择机会更多，人员流动性也更大。这给招聘人员带来了巨大的挑战，我们需要用最少的成本和最快捷的方式为公司招聘到合适的员工。在我入职的一个月里，我已经成功协助领导招聘了3名销售助理和1名市场助理。

人力的工作不仅仅局限于这两个方面，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作。在今后的工作中，我将着重发展这些方面。我发现公司在这些方面还不够完善，所以我将努力熟悉公司的各个方面，并尽快完善其他几个方面的工作，争取做好人力的各个方面工作。

对于今后的工作规划，我首先希望在培训方面做出改进。我发现公司在培训方面还有很多需要改善的地方，没有一个系统的培训体系和制度建设。因此，我计划做以下工作：建立健全的培训体系和制度，包括对新员工的入职培训、部门级培训和专业培训；定期组织一到两次的外部培训，让员工充实知识；人力部门开发一些课件，定期培训员工。

其次是绩效考核方面。我意识到公司的销售助理分为五个等级，但这种等级制度对员工的激励不够全面。我打算在领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度。由每个部门的主管来评估员工，根据员工的表现进行等级划分，分为四个等级。这样可以激励表现突出的员工，同时也激励其他员工提升工作表现。此外，我还希望设立每月的全勤奖，以奖励那些没有请过假的员工，并将这作为年度评优的重要依据。

作为一个后勤服务部门，我深知为公司的每个员工提供良好的服务是人力部门人员的基本要求。我们要为员工谋利，为企业分忧。平衡好企业和员工之间的关系是人力工作的最大挑战。公司的发展离不开生产和销售部门的进步，同时，职能管理部门也同样重要。我希望人力部门能够得到领导的重视，推行各项管理职能。我将全力以赴，努力奋斗。