总之，本年度我们部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧密围绕公司的三大主线，努力学习和积极工作，圆满完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。我们将继续努力，为公司的创新和发展贡献力量。

年底hr工作总结示例4

辞旧岁，迎新春，过去的20年是我在公司忙碌而充实的一年，也是我逐渐熟悉公司的一年。在这一年中，我不断学习和成长。现在我来总结一下这一年的工作：

一、制度建设方面

1）年初，我整理和完善了各部门的岗位职责，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。

2）在公司总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。

3）我规范了人力资源部的工作流程，并整理、修改、制定了26份人事日常运用表格。

4）在公司总经理的领导下，我根据公司的实际情况，核定了公司的人员编制。

5）根据公司架构的变化，我修改了各部门的管理架构图。

二、招聘、培训方面

由于部门内部调整，年初的招聘、培训工作由我负责。后来，因为我曾经私自收取营业员服装费被公司开除，后来我重新接手了招聘、培训工作。我处理了之前遗留的问题，如承诺全额退还营业员服装费和整理人员档案管理等。我还整理了入职培训内容，并组织了一个月一次的招聘活动。

三、考核方面

1）公司设计了360°考评表，涉及财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等部门。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变更以及我的工作量变化，没有继续进行。

2）根据公司的要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。

3）我在某个月整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。

4）总的来说，20xx年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但我也需要反思自己的工作不够到位。在20xx年，我会做出改进。

四、薪酬方面

1）在公司总经理的带领下，我修改和完善了公司的薪酬结构表。

2）某个月，我对公司的整体薪酬进行了调整，包括员工的底薪。全年公司的工资总额为XXXX元，奖金根据公司的销售情况按比例核算。

3）我调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变化不断修改奖金方案。例如，售后部的奖金方案从某个月到某个月共修改了X次，并且每次修改都需要进行大量的测算工作。

4）我每月对各部门上报的报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。

5）在20xx年的薪酬管理方面，我只做了简单的核算和分析工作，没有做到过程控制，也没有真正为公司决策层提供决策依据。在20xx年，我会做出改进。

五、其他工作

1）我在ERP系统中设计增加了“人事管理系统”，包括员工的基本信息、培训情况和异动情况等。我进行了日常的维护工作，包括录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入和培训录入等。

2）我对日常的人事档案进行了清理工作。

3）我进行了各部门的衔接工作，包括与卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4）我处理了公司内部日常劳动争议。

这是我对20xx年工作的总结，虽然有些方面做得不够理想，但我会在20xx年努力改进，更好地完成我的工作。

年底hr工作总结示例5

人力资源部门的工作内容主要包括招聘和面试、日常人事变动手续办理、新员工培训以及其他日常人事工作。在招聘和面试方面，人力资源部门需要维护招聘网站、筛选简历、邀约面试以及面试并通知面试结果。在日常人事变动手续办理方面，人力资源部门需要办理新员工的入职手续，包括核实身份、签订入职协议、收取相关证件等，同时也需要办理离职手续，包括核对出勤、填写离职结算单等。新员工培训是为了使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，需要制定培训方案、备课、进行培训并评估培训效果。其他日常人事工作包括考勤管理和车辆调度管理等。

对于济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部门，建议他们建立健全人力资源部门职能，将人力资源管理纳入企业发展战略中，并建立科学化、系统化的人力资源体系。人力资源部门的职能应该是紧密联系、不可分割的，而不是独立存在的。企业应该重视人力资源部门的发展，并将其作为企业重要部门之一，人力资源部门的发展状况能够反映出企业的发展状况。同时，建立科学化、系统化的人力资源体系能够更好地支持企业的发展。

年底hr工作总结示例6

如何做好行政人事工作？这是大部分从事行政人事工作的人需要解决的问题。在我的工作中，我遇到了许多问题，但我都能一一解决，这并不是因为我运气好，而是因为我运用了科学的方法、良好的人际关系以及我的性格等。

那么，如何做好行政人事工作呢？根据我自己的经验总结，我给大家分享以下几点经验，请各位不足之处多多指教：

首先，作为公司的核心部门，行政部门肩负着整个公司的管理重任。它的运作好坏直接关系到公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调。特别是对于重点部门，要重点关注，要学会因部门不同而采用不同的方法。站在公司的角度为员工服务。

2、落实公司规章制度。重点在于执行和坚持。对于一项难以贯彻的制度，长期坚持下去，它就会自然成为常规。

3、加强对各项工作的督促和检查。要坚持原则性，加强内外沟通，保证上情下达和下情上报，立即行动。

4、负责对会议文件决定的事项进行催办，跟进、跟进、再跟进，查办和落实。不管是谁，王子犯法与庶民同罪，包括总经理。同时，加强对外联络，拓展公关业务。