5、负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责公司车辆的管理。

6、负责节约公司成本。降低成本就等于为公司赚了钱。要不断节约，为你的厉行节约而喝彩！

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用。提供工作分析的相关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致。对申请人进行面试，最终决定是否录用和委派。对于提升、调迁、奖惩和辞退，也要做出决策。编写职务分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些措施，使企业内部的人员和工作相协调，将员工安排到合适的岗位上，实现人力资源的合理配置。

3、工作报酬。制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等手段，对员工的工作成果给予肯定和保障。此外，还要采取各种激励策略，促使员工提高士气和生产效率，有效地报偿员工的工作绩效。

4、培训开发。现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底就是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是企业所有岗位技能的集中体现。因此，必须将全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。主要包括职业技能培训和职业品质培训。为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。通过培训开发，提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核。主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统。制定纪律奖惩制度，以工作职责制定绩效考核标准。通过这些活动，可以公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业的高效率经营。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

要运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度。运用权力和组织系统，进行指挥、控制、命令、硬性管理，以达到目标。

四、负责总务管理

没有后勤保障，就无法保证生产的正常进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。同时要对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命和财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不仅能反映企业的战略目标、群体意识价值观念和道德规范，还能凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力。同时，企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力，即制度；一种是软的约束力，即无形的文化生活和良好的生活环境。比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象。它对员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象。创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础。要充分认识企业环境的特征，才能创造良好的企业环境。

3、企业员工形象。制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作和生产，为企业创造经济效益，为员工创造他们在外面的另一个“家”。

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”。在工作中，一定要保持高度的条理性。部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会像竹子一样做人，与各部门保持互惠互利的行为。努力与那些关系最不好的人搞好关系，这样才能在复杂的职场中顺利工作。

尤其是在私人企业工作的同事们，在对待上级、平级和下级时，必须优先考虑上级和平级的利益，然后才能善待下级。在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务。只有这样，才能做好行政人事工作。

也许还有许多话没有说出来，但我衷心祝愿所有从事行政人事工作的同事们，运用合理、以柔克刚的“太极拳”，一定能在行政人事工作方面取得成就。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会和应用，不断学习，你的职业生涯才会更加辉煌！

年底hr工作总结示例7

根据我们公司目前的工作情况，我们制定了人力资源部门的年度工作目标，并提交给总经理审阅。人力资源部门在接下来的一年里将从以下几个方面展开工作：

一、完善公司组织架构

组织架构的建设对企业的发展方向至关重要。因此，人力资源部门首先要完成公司组织架构的完善工作。基于稳定、合理、健全的原则，我们将通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定一个科学的组织架构，明确每个部门的权责，使每个部门和职位的职责清晰明确，避免职责的重叠或者遗漏，确保组织架构科学适用，使公司运营在现有的架构下良好运行、管理规范并不断发展。

具体实施方案如下：

1. 在__年3月15日之前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2. 在3月20日之前完成公司组织架构的设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅并修改；

3. 在3月31日之前完成公司组织架构图、各部门组织架构图和人员编制方案。各部门配合架构确定本部门职位说明书和工作流程。人力资源部门负责整理并归档。

需要注意的事项：

1. 公司组织架构应该符合公司的长期发展战略，并确保组织的高效运作。设计组织架构时应遵循简洁、科学、务实的原则。过于简化的架构会导致责权不明确、工作负荷过重，中高层管理人员忙于应付日常事务，阻碍了公司的发展；而过于繁杂的架构则会增加管理成本、工作量不均衡、工作流程环节过多、扯皮推诿现象增多，员工人浮于事，整体效率下降，同样也会阻碍公司的发展。

2. 设计组织架构时不能只是记录现有的情况，而应考虑公司整体发展战略和未来一段时间内的运营需求。因此，设计每个职能部门和工作岗位都需要经过认真论证和研究。

3. 设计组织架构时应注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制和人员配置的基础。

需要支持和配合的部门和事项：

1. 需要各职能部门填写相关调查表格，进行公司组织架构和职位编制的合理性调查以及各部门未来发展趋势的调查。人力资源部门需要查阅公司现有各部门职务说明书；