随着新年的到来，我们迎来了新的工作机会。在过去的一年中，我们公司和身边的人都发生了巨大的变化，我们的品牌得到了快速提升，同事们也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。在准备迎接新年的时候，我们不忘回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立一年半以来，我很荣幸能够参与其中。从一开始的不完善，我们慢慢成长为一个成熟的团队。在过去的一年里，我们引进了人才，提高了水平，逐步规范了人力资源建设，职能作用也得到了体现。

公司领导非常关心人力资源部的建设，这无疑是我们最大的动力。过去，大家对“人力资源”这个词可能感到陌生，不知道公司为什么要设立这个部门。但通过大家的共同努力，我们逐渐赢得了公司各部门大多数人的认可和支持。

上半年由于人手紧缺，一些工作无法展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，我们的总监对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致。现在，让我们总结一下今年的工作。

首先，我们收集和管理了公司员工的人事档案和资料，使其更加完善，保持了档案的完整性，为日后的分析工作提供了准确的信息。由于档案涉及公司机密，我一直保持着高度的警惕性和保密意识。我们还协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。

其次，我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工和相关手续。到目前为止，劳动合同的签订工作并不顺利，主要是因为市场推广部的业务人员较散，集中的机会较少，导致一些人员至今未能签署劳动合同。我们计划在过年期间完成合同签署工作。

我们还结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是一个难点，公司实行刷卡办法已经一年半了，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，效果不太好。今年，我们特意对考勤问题进行了重申，并与综合管理部门的技术人员讨论后改善了考勤系统。但由于公司许多工作岗位的性质不同，员工的工作时间经常需要弹性化管理，所以考勤数据还不够令人满意。为了防止员工的言行不一致，考勤系统还需要进一步完善。

我们执行各项公司的规章制度，处理员工的奖惩事项。对于一些不遵守规章制度的员工，导致工作出现较大的失误或错误，我们进行了周密调查，并给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年，约有十人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都意识到了自己的错误。

公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正在逐渐实施。例如，以前只有市场推广部的人才才能享受的品牌推广用烟，现在在其他部门也开始实施。我们还每月协助行政部门策划和实施生日活动，丰富员工的业余生活。为了员工的保障问题，公司已经为全体员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。期间，一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。所有这些措施都大大调动了员工的积极性，起到了激励员工的作用。

我们还开始负责促销人员的管理工作。从9月份开始，我们接手了这项工作。通过收集和分析资料，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但很多市场并没有严格按照制度执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强对他们的管理势在必行。下一个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。我们要控制人员增长的速度，提高整体素质水平，为公司未来储备业务人才。

我们还协助做好招聘和任用的具体事务性工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员等。我们帮助建立积极的员工关系，协调员工和管理层的关系，组织各类员工活动。

此外，在部门领导的指导下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。

对于个人来说，下一步的重点应该是在认真工作的同时，不断提高自己的专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流淘汰。我们要扎实地做好每一份工作，因为机会来之不易。在新的一年里，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会安排和实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年更好！

2023年hr年度总结报告9

转眼间，一年又过去了。回顾过去的一年，我在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了本职工作。现在来总结一下去年的工作情况：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，我们在年初就对项目和人力资源方面的工作进行了规划。

1、积极开拓招聘渠道，与十几所院校建立了合作关系，并与其中的一些院校签订了长期合作协议，为公司未来的发展提供了稳定的人力资源基础。

2、由于去年的用人需求较大，我们从x月份开始就开始投入招聘工作。截止到x月底，我们共招聘了各类专业人员x多人。其中建材部有x人上岗，机械部有x人接受培训，其他人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已经和学院老师沟通，推迟了上岗时间。

3、在培训方面，我们根据公司员工的实际情况和发展战略，为新员工组织了制度化管理、商务礼仪、个人发展等培训，同时也优化了人力资源相关制度和表格，为未来的工作打下了基础。机械部每周组织一次全体后勤人员学习，既锻炼了个人，又提高了整体素质。

二、存在的不足

经过一年的努力，我们部门在公司的关怀下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。

1、制度化建设方面：我们人力资源部门在制度化建设方面还有很大的提升空间，一些制度不完善，特别是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于子公司的管理规范也不够健全。

2、人员招聘方面：我们已经初步建立了招聘渠道，包括社会招聘会、校园招聘会和网络招聘等。这些常规的途径可以满足公司的基本用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无法满足需求，这需要进一步改进。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还不完善，考评工作还不够深入。下一步的计划是建立一个由高、中、基三个层次的考核体系。这样的体系将彻底改变我们的考评工作。

4、培训管理方面：我们的培训工作还没有形成一定的制度，还处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工积极参与。但我们还没有相应的培训制度，只做到了“令之以文”，还没有做到“齐之以武”。今后我们要在培训制度方面建设，努力让培训与绩效考核挂钩，促使员工养成勤学上进的好习惯。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个独立的部门，但在实际工作中，我们没有形成体系，只能临时从其他部门抽调人员，素质和专业相对较差，没有专业的人员。人力资源部的工作也仅仅局限于招聘和简单的培训，没有涉及到绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作刚刚起步，还有很大的改进和完善空间。但我们相信，在公司的大力支持下，我们部门会凝聚全力，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！