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公司人力资源管理系统的健全，可以保证人力资源工作按照公司发展目标的科学化和规范化进行。为此，人力资源部制定和实施了年度工作目标和计划，并按月进行预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。下面是公司人力资源部工作情况的总结汇报：

首先，对公司的基本人力状况进行了分析。包括各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的分析。

其次，对各部门的人数进行了比较。相比于上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少。而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。重点发展的产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。

然后，对学历结构进行了分析。公司超过77%的员工都拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上学历员工比例都超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了一些设计岗位需要大专学历，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政部门的保洁员。

接着，对司龄结构进行了分析。公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在司龄为1年以下的员工中，占总人数的48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性较大。而在其他时间段的司龄数据中，分布较稳定，没有明显的流动情况。

通过对公司人力资源部工作情况的总结汇报，可以看出，公司在人力资源管理方面取得了一定的成果。在未来的工作中，我们将进一步完善管理系统，提高工作科学化和规范化水平，为公司的发展做出更大的贡献。

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行政人事总务部是负责行政、人事和总务的综合管理部门。在公司的有序规范发展中，行政管理、人事管理和总务后勤管理是不可或缺的组成部分。通过提高公司的管理水平和凝聚企业团队力量，我们可以使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，x年即将结束！自x年3月23日来公司上班，我被担任人事部的职务。在这段工作中，我运用了我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况和本职工作进行了初步的计划。我认识到“只有管好人，才能管好事”，因此我在工作中不断进行人事管理工作创新，同时也按照我的初步计划认真地进行人事管理工作。首先，我彻底拟制了有关人事管理的文件，并逐步根据公司的规章制度和实际情况进行完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。

在9月底，由于公司的人事调整，我从10月1日起被晋升为行政人事总务部的经理，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的支持下，并得到各部门的配合，根据公司的方针政策，我们的工作重点包括：做好日常对内、对外的工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强后勤保障服务，为生产经营提供周到快捷的支持；创新人力资源管理工作，为公司发展和生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。我在担任部门经理的工作中，也按照上述思路进行工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过去，公司陪伴着我走过人生中一个重要的阶段，使我学到了很多。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。以下是我在x年的工作总结：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理的文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案的管理；重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理；办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管；实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对；及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘；根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方式揽用工人才，取得了成效。

4、员工住宿情况的统计和管理；每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司规定发放住房补贴。

5、严肃劳动纪律的执行；加强考勤管理，规范考勤制度；严格落实考勤制度责任；加强请(休)假制度、放行条管理，对违规者进行处理，从而激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其他的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作；每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案的开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示；及时向领导反映情况，搞好各部门间的配合，综合协调工作；对各项工作和计划进行督办和检查。

2、起草有关规章制度、工作计划和其他文稿；处理公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查；加强办公文件、档案管理。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻。

4、加强沟通；与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循；加强后勤质量的提高。

5、履行岗位职责，提高办事效率。

6、监督、管理、检查工作；对公司各部门环境卫生、消防、纪律进行检查和处理；收集信息，了解和掌握各方面工作的开展情况，为公司的决策提供依据。

7、办公物资、库存工服的管理；对办公物资进行统计，建档存储，保证物资使用的安全；负责办公设施的管理和维护；办理库存工服的管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作；协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，提供后勤保障。

10、公司会议的安排、记录和整理会议纪要；根据需要发文。

11、接待来访客户，热情接待来访客户，听取客户的问题和建议。

12、监督管理保安、司机等工作；处理保安、司机等的问题。

13、管理公司各种表格。

14、完成上级交办的其他任务。

三、x年计划

根据部门x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。

1、加大后勤服务及监督力度，修改完善后勤服务的规章制度，使其更符合公司的需求。