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车间生产计划范文1
作为一家火腿肠生产公司生产车间的物流人员,我深刻地认识到这个行业所蕴藏的巨大知识财富。过去一年,我在工作中表现不够出色,存在很多不足和缺点,这让领导感到失望。
为了改进工作,我详细制定了生产车间物流工作计划,希望能够最大程度地避免问题的发生。具体计划如下:
首先,加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作需要我们每个员工都以客观和认真的态度对待,这是一项非常严谨的工作。
其次,加强物流工作中的防盗工作。生产车间到物流部门之间是企业最容易丢失货物的环节,今年已经发生了多起失窃事件,因此我部门必须加强生产车间物流的防盗工作。
第三,定期开展物流工作培训和汇报会议。在会议上,我们可以讨论工作中容易出现的问题,并加强沟通和交流,尤其是一些细节方面。
以上就是我们生产车间物流工作的20xx年计划。通过这些措施,我相信我们能够提高工作的质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。
车间生产计划范文2
20__年对我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司来说是关键的一年。我们希望在这一年里取得发展、效益和质量的突破。在公司各部门的支持下,我们在质量、安全和生产管理方面都取得了重大进展。预计20__年汽车部件行业将逐渐复苏,我们将抓住机遇,加强技术创新,提升质量和生产管理,避免浪费和安全事故,力争在生产管理上取得新突破,目标是全年生产暖风件超过20000件,水箱件超过40000件。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作计划。
首先,加强安全管理。我们将把安全生产作为公司管理工作的重中之重,采取多种措施确保安全生产无事故。我们将进行安全培训,强化安全意识。重点监控安全薄弱环节,如预处理、酸洗、行车吊运等。坚持安全常规管理,健全记录制度,便于问题分析和解决。
其次,要节约资源,提高效益。节能降耗是公司长期发展的重要工作,只有提高效益,企业才能有更好的未来。我们将通过合理安排人员和工作时间,减少劳动力成本和能源浪费。精细管理原辅材料,杜绝浪费现象。将消耗与员工的收益挂钩,激励员工节约资源。
再次,制定措施和策略。根据公司的年产量,我们计划安排工作人员,以确保完成预期指标。建议公司再招聘12名员工,总人数达到23人。根据工作量分配人员,确保每天的产量。考虑到水箱设备工序较简单,暖风销量下降,建议分阶段生产,先全力生产水箱,然后再加入暖风生产。为了长远打算,继续招聘工人,保持每台机器8小时工作,备足零件,应对突发事件。
最后,加强现场管理,推进5S管理制度。优化生产计划、组织和调配,保持生产现场整洁有序。推进标准化生产,推行5S管理制度,提高生产管理水平。
总之,为了实现20__年的目标,我们将勇往直前,开拓进取,发扬吃苦、战斗的精神。通过扎实有效的工作,严格落实岗位责任制,提升管理水平,力争达到60000件的产量。
车间生产计划范文3
____公司自从开业以来,各项工作都已经基本稳定下来,但还有许多方面需要进一步完善。下半年的工作任务主要集中在生产管理、市场拓展和经济效益的增加上。以下是公司在这几个方面的主要工作重点:
一、生产管理方面:
1. 保证生产的正常进行:由于员工到位不及时以及用水、用电等方面的问题,导致机器时常开停,生产不稳定。另外,公司目前仍采用一班工作制,也影响了产品的产量和质量。在接下来的工作中,公司将积极解决这些问题,尽快使员工到位,并逐步实行二、三班工作制,提高车间的运作效率。公司计划在8月份将月产量提高到6000-8000吨左右。
2. 设备完善到位:由于公司还处于起步阶段,目前的生产能力仍然与预期目标有很大差距。主要原因在于设备完善和人员到位方面的问题。部分设备和人员未完全投入到生产中,同时公司的二期工程设备也未到位。这两点都严重影响了车间的产量和人员利用率。因此,在接下来的工作中,公司的首要任务是完善现有设备,并引进新设备,增加产量和效益。
二、内部管理方面:
1. 降低生产成本,提高竞争力:降本节支是提高企业效益的一种方式。由于公司刚刚成立,各项经费开支较大,所以各部门都应从小到大节约成本,从日常办公用品到生产原料,每一项开支都要节约。在今后的行政工作中,公司将对员工进行降本节支的培训,让每个员工都有一种主人翁意识,从而提高企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。
2. 提高产品的制成率,确保质量:产品的制成率是任何一个生产企业都需要关注的问题。如果制成率低,企业的生产成本就会增加,效益也会下降。由于公司刚刚成立,目前的产品制成率还不够高,一直保持在86%左右。在未来的工作中,我们要努力提高制成率,并严格控制在90%以上,确保每公斤原料都能发挥出最大的作用。
通过这些重点工作的努力,相信____公司能够进一步完善生产管理,拓展市场,并提高经济效益,让公司更加稳定和发展。
车间生产计划范文4
新年即将到来,我将全身心投入到新的一年工作中,与各部门团结合作,提高产量质量,控制消耗,保证安全生产,为公司的健康发展做出最大的贡献。
首先,我们要制定好20xx年的工作目标。车间的奋斗目标是安全环保无事故,创先争优建和谐。主要目标是完成包装量年计划,成型、包装、发运总量达到年计划任务的百分之多少,发运出厂合格率、上级抽查合格率达到多少,设备完好率达到多少,设备事故为零。我们还要全力以赴确保万吨/年成型包装装置的安全环保经济开工成功,实现食品添加剂生产规模达到万吨/年,成为全国第一大食品添加剂生产企业。同时,我们要加强员工思想管理和技术培训,提高队伍整体素质,争取第一,建设和谐。
为了实现奋斗目标,我们要采取具体措施。首先,我们要激励斗志,抓好班子带队伍。在领导班子建设方面,我们要培养管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超同类装置先进水平。在职工队伍建设方面,我们要加强安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,激发斗志,确保奋斗目标的实现。
其次,我们要抓好安全环保,确保达到标准。我们要提高职工的安全意识和环保意识,打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地。我们要落实各项制度,特别是交接班和巡检制度,确保装置安全平稳生产。我们要排查隐患,整改问题,加强重大作业环节的管理,保证安全生产。
最后,我们要加强管理,实现目标。我们要建立追标管理工作制度,定期汇报指标完成情况,分析问题并提出解决措施。我们要充分发挥各项考核制度的作用,加强成本消耗跟踪控制,降低成本。我们要细化现场设备管理,改善环境,开展检查评比考核活动。我们要进行技术攻关和设备改造,解决影响生产和安全的问题。
通过以上措施,我们相信可以实现20xx年的奋斗目标,为公司的发展做出更大的贡献。让我们齐心协力,共同努力,迎接新的一年的挑战。
车间生产计划范文5
目标:
我们的目标是实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大险肇事股,无重大事故隐患,确保工伤事故发生率低于厂规定的指标。
指导思想:
我们以公司对安全工作的指示为指导,以厂部安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以预防转炉重大事故为重点,以纠正岗位违章操作和工人劳保用品穿戴为突破口。我们将落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作的新局面,实现安全生产的根本好转。
安全防护重点及部位:
我们将重点关注转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。
主要工作措施和安排:
1. 我们将开展多种形式的安全培训教育,增设安全知识竞赛、安全谜语、安全演讲、班前提问等活动。同时,我们将重视对新员工的安全教育。