下面小编整理了生产车间工作总结和工作计划内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

生产车间工作总结和工作计划1

实现安全生产是我们的首要目标。我们的目标是做到无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。

我们的指导思想是以公司对安全工作的指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则。我们将以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，创造安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。

我们的安全防护重点和部位包括转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

我们的主要工作措施和安排如下：

1.开展多种形式的安全培训教育，增设安全知识竞赛、安全谜语、安全演讲、班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。

2.加强易发生事故的岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。

3.对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。

4.加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5.把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6.建立健全安全防护组织，对各大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。

7.解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。

8.对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

9.认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台账记录，奖优罚劣。

这些是我们转炉二车间（甲班）的安全工作计划，我们将在20xx年x月x日开始实施。

生产车间工作总结和工作计划2

回顾过去一年的工作，我们车间主要围绕安全生产和保质保量完成生产任务展开了以下几方面的工作：

首先，我们积极配合各部门确保完成生产任务。为了保证生产计划的顺利进行，我们与生产管理部、仓储部和销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，我们与各班组长一道积极努力，调动员工的积极性，及时完成生产任务。我们成功完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。

其次，我们严把质量关。我们对产品质量提出了高要求，要求员工严格按照生产工艺要求来生产，严格把好质量关。我们建立了物料、标签交接审核登记制度，保证了产品质量。同时，我们注重员工的培训和素质提升，以满足市场的需求。

第三，我们引进了新设备和新技术，提升了生产能力。我们采用了最先进的生产设备，通过设备的改进和增加，提高了生产能力。我们还加强了设备的管理，保证设备的正常运转。

第四，我们加强了物料管理。为了满足不同需求，我们加强了物料的管理，并与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。我们建立了物料收发登记制度，加强了物料管理和质量管理的责任意识。

第五，我们注重环境卫生。我们努力保持车间整洁，并多次迎接参观者的参观。一个良好的生产环境能提高员工的工作状态，为完成生产任务打下基础。

最后，我们注重安全生产。我们严格执行安全生产条例，并加大了安全教育培训的力度。我们也加强了对安全事故的管理，通过自检自查和处罚力度，有效地避免了事故的发生。

明年，我们将继续加强自身的学习和提升，配合各部门完成生产任务和指标。我们将继续加强现场管理，确保安全生产和质量管理。我们还将努力提高生产能力，满足市场需求。车间将积极配合各部门，完善生产条件，高标准地完成明年的工作任务。

生产车间工作总结和工作计划3

202X年是我们公司发展的关键一年，也是我们公司效益和质量提升的一年。在各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，我们在质量、安全和生产管理等方面都取得了很大的进步。预计202X年焊接行业形势将逐渐好转，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费和安全事故，降低成本，提高效益。为了实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，我们将继续加强安全管理工作。我们将从事故教训中吸取经验，把安全生产作为公司管理的重中之重。我们将通过开展安全培训、加强现场管理和强化安全常规管理等措施，确保安全生产无事故发生。

第二，我们将提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。我们将加强员工的质量培训，强化员工对质量工作的重视，并建立合理的奖惩制度，保证产品质量，提高成品一次合格率。

第三，我们将注重节能降耗，降低原辅材料和能源消耗，提高企业效益。我们将合理安排人员和工作时间，精细管理原辅材料的消耗，并将消耗与员工的收益挂钩，通过节约能源和降低成本来增加效益。

第四，我们将加强工艺贯彻率，提高生产工艺的贯彻程度。我们将加强员工的工艺培训，提高员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

第五，我们将加强设备管理，提高设备的保养和管理水平。我们将制定设备保养及管理办法，并加强设备保养技能的培训和交流，确保设备的高效稳定运转。

最后，我们将加强现场管理，推进5S管理制度。我们将优化生产计划和组织，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，提高生产管理工作水平。

总之，为了实现202X年的目标，我们将勇往直前，开拓进取，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营目标。

生产车间工作总结和工作计划4

____公司自从开业以来，各项工作都已经基本稳定下来，但还有许多方面需要进一步完善。下半年的工作任务主要集中在生产管理、市场拓展和经济效益的增加上。以下是公司在这几个方面的主要工作重点：

一、生产管理方面：

1. 保证生产的正常进行：由于员工到位不及时以及用水、用电等方面的问题，导致机器时常开停，生产不稳定。另外，公司目前仍采用一班工作制，也影响了产品的产量和质量。在接下来的工作中，公司将积极解决这些问题，尽快使员工到位，并逐步实行二、三班工作制，提高车间的运作效率。公司计划在8月份将月产量提高到6000-8000吨左右。

2. 设备完善到位：由于公司还处于起步阶段，目前的生产能力仍然与预期目标有很大差距。主要原因在于设备完善和人员到位方面的问题。部分设备和人员未完全投入到生产中，同时公司的二期工程设备也未到位。这两点都严重影响了车间的产量和人员利用率。因此，在接下来的工作中，公司的首要任务是完善现有设备，并引进新设备，增加产量和效益。

二、内部管理方面：