1. 负责库房物品的入库、出库和日常卫生等工作。

2. 定期盘点库房物品，确保账目清晰、准确无误，每月协助财务部门进行盘点。

3. 严格按照到货单的要求验收物品，立即进行外包装、数量、重量和质量检查，并做好记录。

4. 合理安排物品的进出库和领用，确保领用单有部门经理和领用人的签字。采用分类分部门的方式摆放物品，遵循先进先出的原则，保持整齐有序。

5. 协助部门主管对库房进行检查和管理，完成上级领导交给的任务，并协调各部门退回的物品。

6. 对库房物品进行明确标示，所有操作必须有有效的单据，不允许随意操作。

7. 每种物品都有存量卡，准确记录物品的进出和存量变化。

8. 定期向部门主管反馈库存情况，如低库存、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9. 根据公司政策合理利用库房空间，确保货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距等符合要求，以便顺利发货。

10. 每月对库房进行清洁和整理，做好防潮、防火和防盗工作。

11. 对不同规格的入库物品进行分类，对易碎物品进行分层、散装摆放。

12. 协调好各部门的临时紧急需求，及时备货并送到酒店。

13. 协调各部门之间的工作，及时沟通未发放物品的情况，让使用部门理解我们的工作并保持良好的合作关系。

总之，我在过去的两个多月里做了一些工作，并得到了部门领导的肯定。但是，成绩只能代表过去，工作中仍存在许多不足之处。在新的一年里，我必须不断提升自己的能力，继续努力工作。

仓库管理年终工作总结7

时光如梭，转眼间20__年已经过去了。为了提升今年项目部仓库材料管理的水平，我们对仓库管理工作进行了总结，以便找出不足之处并发挥长处。这样不仅能够响应公司的降本增效、节能降耗的要求，还能为今后更好地加强材料物资管理提供经验和方法。

首先是材料申购。我们根据公司要求和项目部的实际生产情况，对所需的材料物资进行统计。经过项目部领导的审核后，我们提报了《备品备件计划表》，严格按照公司的材料物资申购程序要求，申报和采购所需的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。我们认真执行低成本高效益的管理方法，在购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

接下来是入库。我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，以减少资金占用。对所有需要的材料物资，我们严格进行验收，经过材料提报人的认真核对：型号、规格、数量、质量等。如果没有问题，我们才办理入库手续。如果发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，我们会及时办理退、换货手续。通过严格的筛选和层层把关，我们杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，减小了库存和积压现象，实现了降本增效。

然后是材料保管。我们将物料进行分类摆放，按照种类、规格型号进行堆码，杜绝混合乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，确保帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。我们还随时检查、掌握库存物料的有效期情况，做到先进先出。同时，我们也落实了防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料的完好无损。我们认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，确保帐、卡、物相符。此外，我们还积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急的原则提报材料物资申请计划，严格压缩库存。我们还保证了库存报表的及时上交和数据的准确性、真实性。

最后是材料发放。我们严格执行《仓库管理制度》，对材料物资的发放进行严格审批手续。每件材料、物资都要经过项目部领导的签字确认后才能发放，并严格进行签字手续。我们还会询问使用的目的和用量，以严防材料物资的浪费和丢失。同时，我们也做好了后续的跟踪工作，配合生产及时进行退、补、换工作，保证生产的正常顺利进行。

在总结经验的基础上，我们也找出了材料管理的不足，并制定了以下几点目标来进一步加强仓库材料物资管理：

1.时刻保持仓库的整洁，实施6S管理，使存放的物料井然有序。

2.为了保证帐、卡、物一致，每月进行一次自盘，随时检查和整理，消除隐患，压缩库存，避免积压现象。

3.加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产提供良好的服务，确保生产的正常运行。

4.严格执行公司的材料物资管理规定，确保帐、卡、物相符。

通过以上措施，我们相信可以进一步提升仓库材料物资管理的水平，为项目部的发展提供更好的支持。

仓库管理年终工作总结8

一. 仓库管理制度的建设情况：

1. 物资管理制度和相关表单已经与各部门主管进行讨论、发文，并进行了设计。经过与各部门的沟通，这些制度适合本公司的实际流程。

2. 制度建设中存在的问题是，制度并未对各部门主管进行培训，各部门也未将制度精神传递给执行层。制度执行情况较差，各流程仍然沿袭老流程操作，缺乏执行力度和监督。

3. 改变这种现状的思路是，对各部门主管进行该制度的培训，并要求他们将制度精神传递给执行人员。仓库要在收发料过程中加强把关工作，控制流程。行政部门要对各相关部门的违规现象进行监督和考核。

4. 需要得到领导支持的问题是，领导要重视这个制度并支持其执行。在制度执行的初期，可能会出现新老交替衔接的问题，希望能得到领导和执行层的理解。领导要抽出时间关注和监督这个制度的执行情况。

仓库人员岗位职责：

1. 本月内已经完成了仓库各岗位的岗位职责。

2. 存在的问题是，目前岗位职责还未经过正式的审批，还未开始正式执行。

3. 改进的思路是，再次与李主任、程总沟通，争取在下个月初能够获得审批后开始执行。

仓库组织架构：

1. 本月内已经完成了仓库的组织架构。

2. 存在的问题是，目前仓库组织架构还未经过正式审批，还未开始正式执行。

3. 改进的思路是，再次与李主任、程总沟通，争取在下个月初能够获得审批后开始执行。