二. 仓库团队建设情况：

1. 目前团队建设的主要任务是稳定老员工，提高仓库人员的团队协作精神、服务意识和成本意识。

2. 团队建设的进展是，目前仓库有6名员工有离职意向，其中已有3名离职，其他人员经过沟通和思想工作已经暂时稳定。仓库人员的协作意识有所提高，能够协助其他同事完成本部门的工作。工作主动性也有所提高，开始主动汇报工作。

3. 需要加强的是，仍然未对部门人员进行仓库管理相关业务技能的培训。

4. 改进的思路是，下个月开始对仓库人员进行业务技能培训1-2次。多与仓库管理员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程，尽快适应岗位工作。开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三. 仓库规划情况：

1. 仓库区域规划情况是，本月内已经规划好了待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区。

2. 存在的问题是，目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按照规划目的开始使用。存储区未进行栅栏围隔，办公区也未进行修建，没有办公桌。

3. 改进的思路是，下个月内开始使用待检区和次废品区。仓库栅栏围隔的事宜要与公司技术部、财务部、采购部、仓库办公室确定后再与李主任、程总沟通。办公区的修建也要与李主任、程总沟通确定。

四. 仓库人员物料、业务熟悉情况：

1. 仓库人员的物料和业务熟悉程度整体上较差，仓库管理员不熟悉各种物料，业务流程也不熟练。新员工不能够尽快上岗，各仓库管理员只了解自己责任范围内的物料，无法完成全面的岗位工作。

2. 改进的思路是，下个月开始改变收料方式，由各仓库管理员只验收责任物料变为每天指定责任人进行收料。通过这种方式，可以让每个仓库管理员熟悉所有物料。责任收料人需要与对应责任人进行数量交接，相互监督和熟悉物料。倡导仓库人员相互协助，通过协助收料和发料来熟悉其他人员的责任物料，提高团队协作意识。

五. 仓库次、废、呆滞料处理情况：

1. 次、废、呆滞料的处理情况是，退货的次、废、呆滞料约占总数的90%，计划在1月5日前完成95%以上的退料。

2. 目前已经退货了83次次、废、呆滞料。

以上是仓库管理的情况总结，针对存在的问题提出了改进的思路。希望通过领导的支持和团队的努力，能够进一步完善仓库管理制度，提高团队的协作精神和业务水平，为公司的物资管理工作做出更大的贡献。

仓库管理年终工作总结9

七月是一年中最炎热的月份，同时也是仓库发生人事变动的时候。这是由于我在工作中的不足所导致的。为了解决上个月出现的问题，我们大家都提高了警惕，不断总结经验教训，努力改进我们的工作习惯，以尽量避免错误的发生。

现在，我将本月已经进行的和将要进行的工作总结如下：

1)领料：根据每天下发的日计划单，车间领料时必须仔细核对仓库中的物料与ERP中的BOM表。领料单需要妥善保存以备查询。如果车间需要补料，必须由生产部长签字才能领出。

2)到货入库：现在，我们在两小时内清点所有到货物料，并在到货登记中记录相应的计划单号，以供品质部门查看。除辅料外，所有材料必须经过品质部门的合格判定后方可入库。我将在入库单上标明相应的计划单号，并按照计划单号整理入库单联存根，以便于月底做目录汇总表。

3)外加工：本月的生产主要集中在外加工方面。通过与诚赢的对账，我了解到过去工作中的失误给今天带来了严重的后果。因此，对于来料单、退料单和补料单，我们要仔细核对、双方互签并统一保管。到目前为止，外加工领料已达到20次，其中蒋晓岚非常辛苦地外出领料，常常到很晚才回来，甚至有一次到了凌晨一点。这给我们仓库增加了很大的压力。加上人手不足，新来的员工对产品不够熟悉，甚至不会使用电脑。但无论有多辛苦，有多大的压力，做好工作是最重要的。在仓库人员外出领料时，应仔细核对数量和型号，以避免发错或发少，以免影响生产。我会及时记录所有外加工到货材料，并及时补充未到货或生产需要补充的材料。

4)库存：我们有5778只32W螺旋管的短灯丝一直没有用上，时间一长也会导致损耗。

此外，由于本月台风较多，有几次大雨，仓库出现了两处渗水和几处较大的漏水。在天气晴好时，我们需要进行维修。在六月份的内部审核中，我们发现了五个问题。针对这种情况，在下个月我们将努力改正并做好工作。

仓库管理年终工作总结10

回顾即将结束的20xx年，我们通过数据分析和经验总结发现，原料仓工作整体上有所进步，但也存在一些不足之处。

进步的方面主要有以下几点：

一、有效控制库存。在公司领导正确引导和大力支持下，仓库库存从年初高峰期的1500多万逐步下降至4月底的700多万，之后除了特殊时期（如长假前）外，保持在600万至900万之间。有效地控制了库存，减少了公司资金的占用。

二、物料摆放更合理，标识更清晰。借助今年仓库搬迁的机会，我们重新划分了库房，重新分类摆放了物料，并更新了物料标识。这使得查找和发放物料更加快捷高效。

三、在物料增加的情况下，仓管员能够出色完成工作。由于公司业务拓展，20xx年增加了约600种原材料，外协车间增加了4个，公司内部车间增加了1个，线缆部的线材发货量大幅增加。在员工人数没有增加的情况下，仓管员们出色地完成了各项工作，并成功完成了仓库的搬迁。

四、人员队伍比较稳定。原料仓共有12人，20xx年有2人离职或调职，没有出现员工自离的情况。员工队伍的稳定不仅提高了工作效率，还减少了账务混乱和物料亏空的风险。

不足之处主要有以下三个方面：

一、员工管理方面存在不足。首先，仓库的工作效率和员工的工作积极性有待提高。尽管物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员出现账物不符的情况。这说明仓库员工在工作上需要更加细致认真、积极主动，提高工作效率。其次，纪律性有待进一步加强。存在迟到、早退以及非仓库人员随意进出库房等问题，需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。最后，6S工作需要加强。员工的安全意识、成本节约意识和卫生意识不够强，存在消防通道堵塞、货物堆放高度超标、下班未关灯关电脑、地面不洁和物料灰尘等问题。我们需要加强相关方面的宣导，加强监督，杜绝此类问题的发生。

二、物料管理方面存在不足。首先，物料库存量和库存时间的提报及时性和准确性有待提高。xx年存在因库存风险提报不及时，导致物料积压或紧张，库存量增大，库存时间过长等问题。我们需要提高对库存量的敏感性，加强与采购部、生产部和品质部等部门的沟通，及时处理，避免问题发生。其次，随着公司业务的发展，物料种类增加，领料人员增加，需要更及时地收发物料，使物料摆放更合理。虽然在20xx年下半年，原料仓已经进行了整改，取得了一定成效，但仍需要进一步改进。

三、部门间协调沟通和人际关系处理方面尚有欠缺，不利于工作的开展。我们需要改进工作方法，协调处理各方面的人事关系，以便更好地完成仓库的工作。

过去的已经过去，总结20xx年的工作，对于做得好的部分，我们不仅要保持，还要加倍努力，争取在2021年能更上一层楼；对于存在不足的部分，我们要充分了解问题的原因，认识到问题的严重性，找出解决方法，并立即付诸行动，认真负责，全面细致。此外，我们还要善于发现和解决问题，善于学习，取长补短，在2021年年底总结时，我们希望能够自豪地说：我们的工作是完美的！