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仓库管理年终工作总结范文1

光阴荏苒，岁月如梭。刚刚过去的一年，我们迎来了新的一年。回顾过去，面对现在，展望未来！在过去的一年里，作为仓库管理员，我总结了以下几点工作情况：

一、工作总结：

1、坚持参加公司的早会，提高员工的精神状态。每天早上开早会，总结前一天的工作并制定当天的工作计划，以提高工作效率，确保工作按时、保质保量完成。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员及时处理所管辖的物料，并定期自己盘点，确保仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，进行仓库定位工作。根据每个仓管员所管的物料区域，制定了仓储区域规划整改方案图。

5、及时处理退供应商的不良品。

6、加大物料的追踪工作。

然而，回顾过去一年的工作，我发现还存在以下两个问题：

二、存在的问题及改进措施：

1、工作效率较低：调查发现，仓库工作人员虽然每天都在忙碌，但工作缺乏条理，错误频繁发生。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

为了解决这些问题，我提出了以下解决方案：

三、解决方案：

1、提高工作效率：对所有工作人员的工作流程和方式进行全面梳理和调整，并及时纠正错误，以优化工作方式和流程，降低错误率，提高工作效率。

2、明确仓库区域划分：对部分仓库进行规划，如合格区、不合格区、待检区、退料区、呆滞物料区等，并制定每个仓库的平面分布图。

最后，展望新的一年，我制定了以下工作计划：

四、2021年工作计划：

1、建立完善的仓库流程，使每个人都能按照制度进行工作，做到任何人都能在短时间内接手本部门的工作。

2、实施A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保账卡物三相符。将产品分为三类，重点盘点A类物资，并每月进行全盘点。

作为公司的一员，我不追求过多，只希望自己能够做得更好，不断进步。我知道自己的能力有限，但态度是重要的。只要我认真工作，相信我能做得更好！我希望通过我们的努力，将仓库部门打造成一个认真、细致、充满工作激情的优秀团队。持续改进是公司发展的关键！

仓库管理年终工作总结范文2

仓库管理工作在公司领导的正确指导和大力支持下取得了显著成绩。从去年到现在，仓库管理工作已经取得了新的突破，仓库的容量和形象得到了有效改善，服务生产的效率也持续提高。为了总结经验，提高自己的能力，并将工作做得更好，我对过去一年的工作进行了简要总结，具体如下：

首先，对于物料的摆放，我对各仓管员所管区域进行了了解，并对物料的摆放进行了调整和细分，根据用途和品类进行了分类摆放。这样做不仅改善了仓库的形象，也为后续的物资清查工作奠定了基础。整洁有序的仓库成为仓库管理的基本要求。

其次，为了确保仓管员的工作能够做到帐、卡、物一致，我逐步建立了手工帐和电子帐。同时，要求仓管员重新编排和划分仓库货位，以便新进的仓管员能够快速找到所需物料。这样做可以提高工作效率，避免了找料困难和耗时过长的情况。

另外，我还规范了报废品处理流程和盘点后的盘盈盘亏系统调整流程，避免了公司资源的浪费，保证了仓库库存的准确性。

然而，我也意识到了工作中的不足之处。首先，处理单据的速度不够及时，导致物料入库滞后。其次，盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率比较高。最后，仓库的容量和形象还需要进一步改善，显得有些杂乱。

为了在新的一年里做得更好，我制定了以下工作目标：努力提高仓管操作技能水平，争取每个仓管员每月的工作失误次数不超过1次，储发料不及时的情况不超过0次。要求物料现场的标识清晰明确，仓管员备料要做到批次管理，并且遵循先进先出的原则。每天对所有仓管员所管物料的库存进行稽查，要求仓管员的库存信息准确率达到100%。不断完善和维持现场管理和目视化管理，做好仓库的6S工作，保持环境整洁有序。及时完成当天的帐务工作，做到日清月结。对所有进出仓的物料按照《仓库管理规定》执行，严格把关供应商来料的数量。确保采购部、生产部和营销部能够及时了解物料库存情况，确保电脑数据和手工账的实时录入，保证数据的准确性和及时性。

最后，为了在新的一年里更好地开展工作，我提出了以下建议：开展与仓储管理相关的培训，增加大家的知识；增加仓储人员的数量，以应对工作压力。仓库的不断改善离不开领导的关心和指导，以及同事们的支持和配合。在新的一年里，我将继续加强学习，认真履行职责，全面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库管理年终工作总结范文3

过去的工作已经过去了，我们需要回顾和总结，以便更好地面向未来。在过去的20x年里，我们生活在一个服务经济的时代。服务已经渗透到生活的方方面面，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。因此，我们的工作应该以提供更快捷、高效、优质的服务为中心。我们的理念是真实地做人做事，尽力满足每一个生产细节的要求，为公司赢得满意的机会。然而，我们也存在一些不足之处，比如没有与各部门保持良好的沟通。

在过去的工作中，我们能够严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。我们及时记账入库，不合要求的手续不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况需要有关领导签批。然而，我们对供应商物料进仓数量严格把关，却没有对生产部门领料进行把好关。我们需要在20x年改进这一现状。此外，我们还需要合理安排材料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格分区堆码，保持库区的整洁。同时，我们也需要积极配合财务部和采购部，定期对仓库产品进行盘点清仓，确保ERP账、实物和台账的相符。然而，我们的盘点速度较慢，提供物料数据的速度也有待提高。

在未来的20x年里，我们希望在保持过去取得的成绩和好的工作方法的基础上，改善去年的不足，使我们的工作再上一个新的台阶。为此，我们制定了以下仓库20x年工作计划和工作目标：

首先，我们要加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上，细化物料成本的管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门所使用物料的消耗，为各部门物料使用提供参考依据。同时，我们还要认真执行低成本高效益的管理方法，配合各部门的成本控制工作，严格审核物料消耗的合理性，杜绝浪费现象。

其次，我们要加强控制基础工作。我们需要按规定的时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门的物料使用情况，并配合各部门查找分析原因，杜绝浪费现象。此外，我们还要加强每月核算与日常管理工作，规范使用物料，节约使用，并注意是否存在浪费现象。每月统计各部门使用物料的数据，及时查找原因，改正存在的问题，降低成本，提高效益。同时，我们也要加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门形象。

最后，在仓库管理和数据管理能力方面，我们还有待提高。我们要按照仓库管理制度，严格把关供应商来料的数量，确保采购部、生产部和销售部能够及时了解物料库存情况。同时，我们也要加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，发挥技术骨干和模范带头作用，改进仓库管理工作。重新对仓库库位进行规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

总之，在回顾过去的工作的同时，我们要以积极的态度面向未来。我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间解决问题，提升自身的业务能力。在新的一年里，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司发展的壮大尽一份力量。让我们携手合作，创造辉煌的明天！

仓库管理年终工作总结范文4