我们将继续拨出安全费用,用于安全投入和改造。
通过以上工作计划,我们将进一步提高安全管理水平,确保二月份的安全生产。
仓库管理年终工作总结范文9
办公室文员工作是我职业生涯的起点,我对此非常珍惜,并努力适应这个岗位。在领导的正确引导和同事的支持下,我兢兢业业、脚踏实地地完成了工作职责。以下是我工作的总结:
1. 加强学习,提高自身素质。我努力将学到的知识应用到实际工作中,积极参加公司组织的活动,丰富自己的知识和能力。
2. 尽心尽责,积极做好本职工作。我认真履行岗位职责,完成领导交办的工作任务,协助同事做好办公室的日常工作,包括打印、复印文件,整理和归档档案,保持办公环境干净整洁。
3. 自觉遵守各项制度。我严格遵守办公室的各项制度,准时上班,按时完成任务,待人处事有礼貌,严肃办公室纪律,不懈怠工作。
4. 存在的问题。我意识到自己工作中的不足,包括工作主动性有待提高,做事过于拘谨,工作协调性不强等。
5. 今后努力方向。我将继续努力加强学习,提高个人修养和工作水平,适应新形势下的工作需要。我会端正工作态度,强化职责意识,积极为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩。
七月是一年中的酷暑,也是仓库工作发生人事变动的时候。在过去的一个月中,我们仓库团队经历了一些失误,但我们意识到问题并且努力总结经验,改善日常工作习惯,尽量避免错误。
现在,我想总结一下我们已经做过的和将要做的工作:
1. 领料:我们按照日计划单领料,并与物料清单核对,领料单每月装订保存以备查询。
2. 到货入库:我们在两小时内清点到货材料,并在到货登记中记录相应的计划单号,入库前需要品质部判定合格。
3. 外加工:我们与外加工商进行对账,核对来料单、退料单和补料单,确保准确无误。我们及时登记未到和需补材料。
4. 库存:我们注意32W螺旋管的短灯丝问题,避免损耗。
此外,由于台风和雨水的影响,仓库出现了渗水和漏水问题,我们会在天气晴好时进行维修。
回顾上半年,我意识到工作是一个不断学习和完善自己的过程。仓库作为公司的重要部门,我们必须与公司同步发展,不断提高自身的业务水平。在接下来的工作中,我将更加注重与各部门的沟通,对原材料进行分类和定位,保证帐物一致,及时处理呆废料,定期盘点库存,保持仓库的整洁,对员工进行培训,以提高仓库部门的工作效率。
通过ISO培训和工作实践,我意识到工作是一个不断完善自我的过程。在下半年,我将加强学习,调整工作状态,更加扎实地完成仓库部门的工作,与同事们共同努力,为公司发展做出贡献。
仓库管理年终工作总结范文10
20xx年,成品仓库在公司领导的带领下,以“节能降耗”为主题,致力于服务生产和客户工作,并不断完善内部管理标准。现在我们来汇报一下主要完成的工作、经验体会以及未来的工作计划。
一、主要完成的工作:
1. 我们对成品仓库的岗位标准进行了梳理、完善、更新、优化,并细化操作步骤,以确保实际操作的可行性和可操作性。
2. 上半年我们通过回收供应商的托盘包装发货,节约了约324万元的费用,发出了约1800块托盘。
3. 我们圆满完成了1-4月份的发运计划,成品出货准确、及时、安全交付率达到了100%,没有出现客户投诉,交付及时率也达到了公司的要求和目标。
4. 由于客户退回的断点零件增加了很多,并且增加了新的零件,仓位面临膨胀的情况。在不增加仓库面积的情况下,我们根据实际情况制定了自己的盘点计划,每天每班对库区负责的产品进行循环盘点,将安全隐患降低到最小,确保库内产品的安全。我们做到了每天、每月、每季度的账务卡三相符,连续3年账货相符达到了100%,实现了“0”差异,创造了物流仓库行业的奇迹。
5. 我们控制了人工成本,成品仓库的员工都掌握了一人多岗的技能,例如铲车工也兼任备货员,保管员也兼任扫描入库员。截至到今年x月份,除了个别新员工外,其他员工都已取得了“五级仓库保管员”证书。
6. 我们注重安全工作和员工素质教育。在晨会的时间里,我们通报周边发生的安全事故,让员工学会感悟并树立“安全第一,安全是一切的前提和基础”的思想。我们真正做到了“三不伤害”,确保人员、货物和设备的安全,没有发生任何事故。同时,我们关心员工,注重个人素养,让员工意识到自身不足并得到提升。我们坚持原则,优化内部和外部服务,稳定员工队伍,提升了员工的工作技巧和个人素质。
二、存在的不足:
1. 基础管理工作存在很多缺陷,需要不断改进。
2. 员工缺乏自觉性和责任心,我们通过制定区域化责任制,在班组内自查找问题并制定考核规定,明显提高了现场安全、整洁和货物保管等方面的问题。
3. 对外包工的管理存在很多问题,例如上下班不及时、随意性较多、装卸超高、违章操作等。由于外包劳务在我们部门是一个庞大的队伍,人员较为散乱,我们需要相关职能部门的协助加强管理,向各外包公司提出管理要求,加强沟通交流,加强对劳务人员的培训,加大现场处罚力度,实现合作共赢。
20xx年的工作计划:
一、管理工作目标:
1. 完善增产150万套产能所需的管理体制、人才培养和物流储备预算,为正式投产做好后备保障工作。
2. 加强周期固定工作的推进,确保基础台账的数据准确性和时效性。
3. 将成品库打造成一个具备精益管理和物流成本降低的“世界级工厂”,在物流成本上减少10%。
4. 提升成品库的FIFO管理系统功能,完全取消手工记录,进一步改进系统,提高工作效率和数据准确性。
5. 确保帐务管理系统数据精准,进出库操作及时,确保销售占击无差异。
二、优化物流管理,拓展思路:
1. 根据实际操作需求,不断更新操作流程,控制库存周转期,提高仓库利用率。