我们将继续拨出安全费用，用于安全投入和改造。

通过以上工作计划，我们将进一步提高安全管理水平，确保二月份的安全生产。

仓库管理年终工作总结范文9

办公室文员工作是我职业生涯的起点，我对此非常珍惜，并努力适应这个岗位。在领导的正确引导和同事的支持下，我兢兢业业、脚踏实地地完成了工作职责。以下是我工作的总结：

1. 加强学习，提高自身素质。我努力将学到的知识应用到实际工作中，积极参加公司组织的活动，丰富自己的知识和能力。

2. 尽心尽责，积极做好本职工作。我认真履行岗位职责，完成领导交办的工作任务，协助同事做好办公室的日常工作，包括打印、复印文件，整理和归档档案，保持办公环境干净整洁。

3. 自觉遵守各项制度。我严格遵守办公室的各项制度，准时上班，按时完成任务，待人处事有礼貌，严肃办公室纪律，不懈怠工作。

4. 存在的问题。我意识到自己工作中的不足，包括工作主动性有待提高，做事过于拘谨，工作协调性不强等。

5. 今后努力方向。我将继续努力加强学习，提高个人修养和工作水平，适应新形势下的工作需要。我会端正工作态度，强化职责意识，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩。

七月是一年中的酷暑，也是仓库工作发生人事变动的时候。在过去的一个月中，我们仓库团队经历了一些失误，但我们意识到问题并且努力总结经验，改善日常工作习惯，尽量避免错误。

现在，我想总结一下我们已经做过的和将要做的工作：

1. 领料：我们按照日计划单领料，并与物料清单核对，领料单每月装订保存以备查询。

2. 到货入库：我们在两小时内清点到货材料，并在到货登记中记录相应的计划单号，入库前需要品质部判定合格。

3. 外加工：我们与外加工商进行对账，核对来料单、退料单和补料单，确保准确无误。我们及时登记未到和需补材料。

4. 库存：我们注意32W螺旋管的短灯丝问题，避免损耗。

此外，由于台风和雨水的影响，仓库出现了渗水和漏水问题，我们会在天气晴好时进行维修。

回顾上半年，我意识到工作是一个不断学习和完善自己的过程。仓库作为公司的重要部门，我们必须与公司同步发展，不断提高自身的业务水平。在接下来的工作中，我将更加注重与各部门的沟通，对原材料进行分类和定位，保证帐物一致，及时处理呆废料，定期盘点库存，保持仓库的整洁，对员工进行培训，以提高仓库部门的工作效率。

通过ISO培训和工作实践，我意识到工作是一个不断完善自我的过程。在下半年，我将加强学习，调整工作状态，更加扎实地完成仓库部门的工作，与同事们共同努力，为公司发展做出贡献。

仓库管理年终工作总结范文10

20xx年，成品仓库在公司领导的带领下，以“节能降耗”为主题，致力于服务生产和客户工作，并不断完善内部管理标准。现在我们来汇报一下主要完成的工作、经验体会以及未来的工作计划。

一、主要完成的工作：

1. 我们对成品仓库的岗位标准进行了梳理、完善、更新、优化，并细化操作步骤，以确保实际操作的可行性和可操作性。

2. 上半年我们通过回收供应商的托盘包装发货，节约了约324万元的费用，发出了约1800块托盘。

3. 我们圆满完成了1-4月份的发运计划，成品出货准确、及时、安全交付率达到了100%，没有出现客户投诉，交付及时率也达到了公司的要求和目标。

4. 由于客户退回的断点零件增加了很多，并且增加了新的零件，仓位面临膨胀的情况。在不增加仓库面积的情况下，我们根据实际情况制定了自己的盘点计划，每天每班对库区负责的产品进行循环盘点，将安全隐患降低到最小，确保库内产品的安全。我们做到了每天、每月、每季度的账务卡三相符，连续3年账货相符达到了100%，实现了“0”差异，创造了物流仓库行业的奇迹。

5. 我们控制了人工成本，成品仓库的员工都掌握了一人多岗的技能，例如铲车工也兼任备货员，保管员也兼任扫描入库员。截至到今年x月份，除了个别新员工外，其他员工都已取得了“五级仓库保管员”证书。

6. 我们注重安全工作和员工素质教育。在晨会的时间里，我们通报周边发生的安全事故，让员工学会感悟并树立“安全第一，安全是一切的前提和基础”的思想。我们真正做到了“三不伤害”，确保人员、货物和设备的安全，没有发生任何事故。同时，我们关心员工，注重个人素养，让员工意识到自身不足并得到提升。我们坚持原则，优化内部和外部服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素质。

二、存在的不足：

1. 基础管理工作存在很多缺陷，需要不断改进。

2. 员工缺乏自觉性和责任心，我们通过制定区域化责任制，在班组内自查找问题并制定考核规定，明显提高了现场安全、整洁和货物保管等方面的问题。

3. 对外包工的管理存在很多问题，例如上下班不及时、随意性较多、装卸超高、违章操作等。由于外包劳务在我们部门是一个庞大的队伍，人员较为散乱，我们需要相关职能部门的协助加强管理，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，加强对劳务人员的培训，加大现场处罚力度，实现合作共赢。

20xx年的工作计划：

一、管理工作目标：

1. 完善增产150万套产能所需的管理体制、人才培养和物流储备预算，为正式投产做好后备保障工作。

2. 加强周期固定工作的推进，确保基础台账的数据准确性和时效性。

3. 将成品库打造成一个具备精益管理和物流成本降低的“世界级工厂”，在物流成本上减少10%。

4. 提升成品库的FIFO管理系统功能，完全取消手工记录，进一步改进系统，提高工作效率和数据准确性。

5. 确保帐务管理系统数据精准，进出库操作及时，确保销售占击无差异。

二、优化物流管理，拓展思路：

1. 根据实际操作需求，不断更新操作流程，控制库存周转期，提高仓库利用率。