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2. 对寄存和直发产品的发运进行跟踪，及时反馈相关部门每天的发运情况，控制已销产品的滞留期。
3. 完善直发流程的管理，根据每个直发经销商的要求和特点建立备忘档案，确保每次发运都能满足客户需求，提高客户满意度。
三、人员管理：
1. 实行民主管理，让每一位员工参与到管理工作中，提出符合实际工作的建议，对好的给予表彰，对不好的给予激励，营造良好的团队工作氛围，推动仓储和物流工作迈上新的台阶。
2. 通过示范岗和示范员工带动班组管理，采纳员工合理建议，调动员工的积极性。
3. 定期组织员工开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，加强基础工作，打好基本功。
以上是成品仓库的工作总结和未来计划。我们将继续努力改进管理工作，提高员工素质和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
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