大家好，今天小编为大家精心整理了仓库管理年终总结及工作计划范文模版，希望能对需要的人有帮助。

仓库管理年终总结及工作计划1

春天悄悄走远，夏天的炎热又把雨后的凉意带走了。时间在我们不经意间流逝，等我们想要回首总结的时候，才发现时光已经溜走了。在这个特殊的时刻，我们需要总结上半年的工作，找出优点，弥补不足，让仓库管理工作更上一层楼。

回顾20xx年上半年的工作，仓库的全体员工团结一致，克服了各种困难。按照公司的工作方针，我们紧紧围绕为公司生产服务这一大局，不断完善管理制度，提升业务技能，改善库容库貌，提高服务效率。上半年我们积极配合采购部完成了货物进库验收工作，共计入库物资700多次，出库物资1200多次。尤其在人手不足的情况下，全体员工都发挥了积极主动性，在其他部门和同事的支持下，推进了仓库的5S管理工作，树立了仓库是公司形象的良好形象。

我们的做法是：

一、严格遵守劳动纪律和公司的规章制度，这是完成工作任务的前提。

仓库是公司的形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻公司的规章制度，提高仓库员工的大局意识和服务意识，确保员工出勤、工作认真，严守劳动纪律。我们还积极参加公司组织的各种活动，提高团队意识和整体意识，确保物资领用及时顺畅，满足生产需要。

二、调整物资存放位置，达到整齐美观、便于取用的目的。

为了更好地服务于生产部门，我们对货物的存放进行了调整，消除了凌乱不堪的局面。按照不同的货物类别、型号、重量和库存量等因素，我们合理有序地调整了仓库的货物存放位置，力求易拿、易放、易看、易点，坚持货物先进先出的原则，提高了仓库货物的管理水平。

三、科学控制库存物资。

随着公司的发展，仓库的工作量也增大了。为了防止物资变质和损失，我们加强了对物资采购计划的监控，采取了有效措施和科学方法，确保进入仓库的货物有序存放，合理利用仓库空间，降低库存，加快资金周转率，降低成本，同时满足各分厂部门的生产需求。

四、加强学习，提高业务水平和团队凝聚力。

学习是进步的动力。我们在做好本职工作的同时，利用工余时间学习，提高自身的综合能力和理论水平。我们还经常与库房保管员交流经验，相互学习、相互进步，共同探讨改进仓库管理工作的新方法和新思路。通过不断的学习和进步，我们的工作态度和精神面貌得到了质的飞跃。

然而，我们也存在一些不足之处：

一、出库过程中出现了串货错发、保管中的编号不符等错误。这些错误给我们敲响了警钟，提醒我们要更加认真细致地进行工作。

二、仓库面积小，货架少，不符合规范，导致很多物资堆放不规范，库存积压。

三、物资出入库的程序不够认真细致，有些物资没有按规定进行记录。

四、废旧物资的回收再利用问题还没有得到解决。

五、女工多，劳动力不足，导致搬运整理物资的速度较慢。

下半年的工作计划如下：

一、完善仓储管理作业流程，达到标准化要求。

二、清理陈旧设备和淘汰报废设备。

三、继续做好仓库的日常管理工作，提高规范化水平。

四、积极推进公司的5S管理活动，改善工厂环境。

总结的目的是为了更好地计划未来的工作。我们将根据公司和仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过不断改进和创新的行动，实现仓库管理工作的持续改进。我们相信，通过我们的努力，仓库管理工作将会更上一层楼，为公司的发展贡献更大的力量。

仓库管理年终总结及工作计划2

20xx年已经接近尾声，回首过去的一年，不禁感慨万千。时间过得真快，一年又要过去了。

作为制造行业，成本是公司的重要因素之一，我们要不断提高成本管理水平，控制原材料采购和各部门材料的使用。在过去的一年里，我们紧密围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开工作，积极配合公司各项工作部署，在核算和管理方面尽了应尽的责任。

我们要回首过去，为了更好地面向未来。我们要总结经验，吸取教训，对工作的每一个细节进行检查核对，提高工作效率，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，以达到更高的工作水平。

回顾过去的一年，我们的工作重点是服务经济，为生产提供更快捷、高效、优质的服务。我们坚持实实在在做人做事的理念，满足每一个生产细节的要求，以达到公司和客户的满意。不足之处是没有与各部门保持良好的沟通。

我们要严格执行仓库保管制度，防止收发材料出现差错。入库及时登账，出库时要求手续齐全。不足之处是对供应商物料进仓数量把关较严，但对生产部门领料没有把好关。我们需要改进ERP录入的及时性。

我们要合理安排材料在仓库内的存放次序，按照种类、规格、等级分区堆码，保持库区的整洁。真正掌握材料的进、出、存工作流程，充分利用物料，发挥人才的作用。不足之处是仓库规划不合理，我们计划在20xx年重新进行规划。

我们要积极配合财务部和采购部，定期对仓库进行盘点清仓，确保账、物、卡三者相符。及时处理盘亏和调账工作，保证库存报表的准确性。

展望20xx年，我们要在继续保持成绩和好的工作方法的基础上，改善去年的不足，提高工作水平。我们的工作计划和目标包括加强费用成本管理，加强控制基础工作，加强每月核算与日常管理工作，提高仓库和数据管理能力。

针对综合原材料仓和综合半成品仓的统计人员，建议他们将统计的物料数据转换成ERP数据，减少工作流程，提高数据准确性，为财务和采购部门提供更及时的物料信息。对生产车间，建议领料人员在领取物料时及时报告仓库，对低值易耗品要有硬性规定。

总之，仓库的改进离不开领导的关怀和指导，也需要同事们的支持和配合。我们将继续努力，不骄不躁，脚踏实地，改正过去的不足，做好新一年的工作，为公司的发展贡献力量。让我们携手合作，创造辉煌的明天！

仓库管理年终总结及工作计划3

在__年，我在公司领导的带领下，全体成员的帮助下，专注于成品物资仓储工作，充分发挥自己的岗位职能，改进工作方法，提高工作效率，圆满完成了各项任务。现在我将对自己的一年工作进行简要总结。

首先，我注重学习，不断提高自身素质。我加强了思想政治学习和专业知识学习，提高了自己的政治素质。主要学习了公司的相关精神，物资管理、计算机操作和工商管理等知识，以不断提升自己的素质。

其次，我强化了工作职能，搞好成品管理。我主要负责砂状、铝法和粒状成品的管理，在工作中严格要求自己，确保入库、出库和领料的数据准确。我认真协调入库工作，并确保及时入库。在物资发放方面，我遵守规定，不徇私情，保证成品发货的准确性。我还制作报表，收集数据，合理编制，并尽力提供准确的数据。另外，我努力做好仓库管理工作，保持库内整洁，及时处理烂袋，整理库房，并积极推行5S管理。