二. 仓库团队建设情况

1. 目前团队建设的主要任务是稳定老员工，提高仓库人员的团队协作精神、服务意识和成本意识。

2. 团队建设的进展是，目前有6名仓库人员表示意向离职，其中3名已经离职，其余人员经过沟通和思想工作，暂时稳定下来。仓库人员的协作意识有所提高，能够协助其他同事完成本部门的工作。仓库人员的工作主动性也有所提高，开始主动汇报工作。

3. 需要加强的是，还没有对部门人员进行仓库管理相关业务技能的培训。

4. 改进思路是，下个月开始进行内部培训，提升仓库人员的业务技能。多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程，尽快适应岗位工作。同时，开展部门人员之间的协助活动，提高团队协作意识。

三. 仓库规划情况

1. 仓库区域规划情况是，本月内已经规划好待检区、备料区、办公区、次废品区和存储区。

2. 存在的问题是，目前只有备料区开始投入使用，待检区、次废品区和办公区还未按照规划开始使用。存储区还未进行栅栏围隔，办公区也还未进行修建，没有办公桌。

3. 改进思路是，下个月开始投入使用待检区和次废品区。栅栏围隔的事宜需要与公司技术部、财务部和采购部以及仓库办公室确定后，再与李主任和程总沟通。办公区的修建事宜也需与李主任和程总沟通确定。

四. 仓库人员物料、业务熟悉情况

1. 仓库人员对物料和业务的熟悉程度整体较差，仓管员不熟悉物料，业务流程也不熟练。新员工不能尽快上岗，各仓管员只了解自己负责的物料，无法做到全面顶岗作业。

2. 改进思路是，下个月将收料方式由各仓管员验收自己负责的物料变为每天由责任收料人负责收料，通过这种方式使每个仓管员能够熟悉所有物料。责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行交接，实现相互监督和熟悉物料。倡导仓库人员相互协助，通过协助收料和发料提高对其他人员责任物料的熟悉程度，并提高团队协作意识。

五. 仓库次、废、呆滞料处理情况

1. 次、废、呆滞料的处理情况是，退货的次、废、呆滞料约占总量的90%，计划在1月5日前完成95%以上的退料。

2. 目前已经退货的次、废、呆滞料共计83次。

仓库管理年终总结及工作计划10

时光飞逝，转眼间，202X年即将结束，回顾过去一年，我心中涌上了无数感慨……时间飞逝，我们又将迈过新的一年的门槛。

作为造船行业，成本是公司最关键的因素之一，我们必须不断提高成本管理水平，控制原材料的采购和各部门的材料使用。回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密围绕着公司的重点展开工作，密切跟随公司的工作部署。我们在管理方面尽了自己的责任。

回顾过去是为了更好地面向未来。总结经验、吸取教训，对于我们今后的工作会有很大的帮助。我们要善于发现问题、把握问题，并在第一时间解决问题，以提升自己的业务能力。

展望未来，除了继续保持过去取得的成绩和良好的工作方法外，我们还要改进去年存在的不足，让工作再上一个新的台阶。以下是我们对仓库工作的202X年计划和目标：

首先，加强费用成本的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制合理储备。建立材料领用制度，确保物资和送货清单能同时到达仓库。

其次，认真执行仓库管理方法，合理使用各项物料，严格审核物料消耗的合理性，杜绝浪费现象。

同时，加强日常管理工作。在紧张的工作中，我们要加强团队建设，打造一个业务全面、热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的形象。

作为基层管理者，我们要充分认识到自己不仅是管理者，更是执行者。除了熟悉合理的物料发放，我们还要加强仓储知识的学习，以确保工作的顺利进行。

此外，我们还需要提高仓库管理和数据管理能力。为了改善物资管理，我们要按时对所有进出物资进行核算，与其他部门做好联系工作，做好记录。加强管理员的学习，真正掌握物资流程，使仓库管理得到有效改进。我们还要积极配合采购部和各个施工队，整改库存和积压物资，避免浪费，节约用料。重新规划仓库库位，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

总之，仓库的不断改进离不开领导们的关怀和指导。在迈入新的一年时，我们不会骄傲自满，而是脚踏实地，一步一个脚印地继续前行。我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，祝愿领导们身体健康，万事如意，新年快乐！