以下是小编精心整理的有关于仓库管理年度总结报告范文，欢迎各位阅读和借鉴。

仓库管理年度总结报告1

仓库管理工作在公司领导的正确指导和大力支持下取得了显著成绩。从去年到现在，仓库管理工作已经取得了新的突破，仓库的容量和形象得到了有效改善，服务生产的效率也持续提高。为了总结经验，提高自己的能力，并将工作做得更好，我对过去一年的工作进行了简要总结，具体如下：

首先，对于物料的摆放，我对各仓管员所管区域进行了了解，并对物料的摆放进行了调整和细分，根据用途和品类进行了分类摆放。这样做不仅改善了仓库的形象，也为后续的物资清查工作奠定了基础。整洁有序的仓库成为仓库管理的基本要求。

其次，为了确保仓管员的工作能够做到帐、卡、物一致，我逐步建立了手工帐和电子帐。同时，要求仓管员重新编排和划分仓库货位，以便新进的仓管员能够快速找到所需物料。这样做可以提高工作效率，避免了找料困难和耗时过长的情况。

另外，我还规范了报废品处理流程和盘点后的盘盈盘亏系统调整流程，避免了公司资源的浪费，保证了仓库库存的准确性。

然而，我也意识到了工作中的不足之处。首先，处理单据的速度不够及时，导致物料入库滞后。其次，盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率比较高。最后，仓库的容量和形象还需要进一步改善，显得有些杂乱。

为了在新的一年里做得更好，我制定了以下工作目标：努力提高仓管操作技能水平，争取每个仓管员每月的工作失误次数不超过1次，储发料不及时的情况不超过0次。要求物料现场的标识清晰明确，仓管员备料要做到批次管理，并且遵循先进先出的原则。每天对所有仓管员所管物料的库存进行稽查，要求仓管员的库存信息准确率达到100%。不断完善和维持现场管理和目视化管理，做好仓库的6S工作，保持环境整洁有序。及时完成当天的帐务工作，做到日清月结。对所有进出仓的物料按照《仓库管理规定》执行，严格把关供应商来料的数量。确保采购部、生产部和营销部能够及时了解物料库存情况，确保电脑数据和手工账的实时录入，保证数据的准确性和及时性。

最后，为了在新的一年里更好地开展工作，我提出了以下建议：开展与仓储管理相关的培训，增加大家的知识；增加仓储人员的数量，以应对工作压力。仓库的不断改善离不开领导的关心和指导，以及同事们的支持和配合。在新的一年里，我将继续加强学习，认真履行职责，全面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库管理年度总结报告2

春天悄悄走远，夏天的炎热又把雨后的凉意带走了。时间在我们不经意间流逝，等我们想要回首总结的时候，才发现时光已经溜走了。在这个特殊的时刻，我们需要总结上半年的工作，找出优点，弥补不足，让仓库管理工作更上一层楼。

回顾20xx年上半年的工作，仓库的全体员工团结一致，克服了各种困难。按照公司的工作方针，我们紧紧围绕为公司生产服务这一大局，不断完善管理制度，提升业务技能，改善库容库貌，提高服务效率。上半年我们积极配合采购部完成了货物进库验收工作，共计入库物资700多次，出库物资1200多次。尤其在人手不足的情况下，全体员工都发挥了积极主动性，在其他部门和同事的支持下，推进了仓库的5S管理工作，树立了仓库是公司形象的良好形象。

我们的做法是：

一、严格遵守劳动纪律和公司的规章制度，这是完成工作任务的前提。

仓库是公司的形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻公司的规章制度，提高仓库员工的大局意识和服务意识，确保员工出勤、工作认真，严守劳动纪律。我们还积极参加公司组织的各种活动，提高团队意识和整体意识，确保物资领用及时顺畅，满足生产需要。

二、调整物资存放位置，达到整齐美观、便于取用的目的。

为了更好地服务于生产部门，我们对货物的存放进行了调整，消除了凌乱不堪的局面。按照不同的货物类别、型号、重量和库存量等因素，我们合理有序地调整了仓库的货物存放位置，力求易拿、易放、易看、易点，坚持货物先进先出的原则，提高了仓库货物的管理水平。

三、科学控制库存物资。

随着公司的发展，仓库的工作量也增大了。为了防止物资变质和损失，我们加强了对物资采购计划的监控，采取了有效措施和科学方法，确保进入仓库的货物有序存放，合理利用仓库空间，降低库存，加快资金周转率，降低成本，同时满足各分厂部门的生产需求。

四、加强学习，提高业务水平和团队凝聚力。

学习是进步的动力。我们在做好本职工作的同时，利用工余时间学习，提高自身的综合能力和理论水平。我们还经常与库房保管员交流经验，相互学习、相互进步，共同探讨改进仓库管理工作的新方法和新思路。通过不断的学习和进步，我们的工作态度和精神面貌得到了质的飞跃。

然而，我们也存在一些不足之处：

一、出库过程中出现了串货错发、保管中的编号不符等错误。这些错误给我们敲响了警钟，提醒我们要更加认真细致地进行工作。

二、仓库面积小，货架少，不符合规范，导致很多物资堆放不规范，库存积压。

三、物资出入库的程序不够认真细致，有些物资没有按规定进行记录。

四、废旧物资的回收再利用问题还没有得到解决。

五、女工多，劳动力不足，导致搬运整理物资的速度较慢。

下半年的工作计划如下：

一、完善仓储管理作业流程，达到标准化要求。

二、清理陈旧设备和淘汰报废设备。

三、继续做好仓库的日常管理工作，提高规范化水平。

四、积极推进公司的5S管理活动，改善工厂环境。

总结的目的是为了更好地计划未来的工作。我们将根据公司和仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过不断改进和创新的行动，实现仓库管理工作的持续改进。我们相信，通过我们的努力，仓库管理工作将会更上一层楼，为公司的发展贡献更大的力量。

仓库管理年度总结报告3

春天悄无声息地离去，夏天的炎热吹散了雨后的丝丝凉意。时间在指间流逝，总让我们在需要总结回顾的时候才意识到光阴如水。端午节的美食回味无穷，走过的半年总是令人难忘。现在，让我们来总结一下上半年的工作，找出优点和不足，让仓库管理工作更上一层楼。

20xx年上半年，仓库的全体员工团结一致，克服困难，按照公司的工作方针，紧密围绕着为公司的生产服务，领导的带领下，努力工作，不断完善管理制度，提升业务技能，改善库容库貌，提高服务效率。上半年，我们积极配合采购部门完成了货物的进库验收工作，共计入库700多项物资，出库1200多项物资。特别是在人员紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门和同事的支持下，推进了仓库的5S管理工作，树立了良好形象。

我们的做法是：第一，严格遵守公司的规章制度，这是完成工作任务的基础保证。仓库是公司的形象窗口，仓管员的形象和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻公司的文件和会议精神，提高员工的服务意识，确保员工出勤、工作认真、不迟到不早退。同时，我们积极参加公司组织的各种活动，提高团队意识，树立良好的形象。上半年，仓库员工在任何时间都确保物资的及时领用，满足生产需求。

第二，调整物资存放位置，使之整齐美观，方便取用。为了更好地服务于生产部门，我们对货物进行了合理有序的库位调整，力求做到方便拿取，易于放置，易于查看和盘点。我们坚持先进先出的原则，加强了货物的科学管理。这项工作从四月份开始，经过外厂实习员工和分厂的帮助和支持，正在有条不紊地进行中，预计将在七月底前完成，为推行5S管理奠定基础。

第三，科学控制库存物资。随着公司的发展，仓库的工作量也随之增加。为了避免物资变质和损失，我们加强了对物资采购计划的监控，采取了有效的措施和方法，努力使货物有序存放。我们根据库存数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率，降低成本，同时尽可能满足各部门的生产需求。

第四，加强学习，提高业务水平和团队凝聚力。学习是进步的动力。在做好本职工作的同时，我们利用业余时间坚持学习，提高自己的能力和水平。我们还经常与其他保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨改进仓库管理工作的新方法和新思路。通过这些努力，仓库的工作态度和精神面貌都发生了质的飞跃。